严进老师的文章
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长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。 要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是...
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一、为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到...
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在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项，而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中，...
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成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在给企业做咨询的过程中，我对很多企业在进行成本管理所经...
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第一节、引言 作者按：本文是为《企业法律风险防范与控制国际论坛暨2006中国企业法律顾问年度峰会》事先准备的讲稿以及对演讲、交流的内容事后完善的内容。 2006年11月8日至10日，笔者赴北京参加了，这纯粹是赔钱买吆喝的差使，因为笔者不知天高地厚地以为，只要涉及到风险管理、危机管理场合，就应...
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2006年9月5日，《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》（以下简称《通知》）正式出台，这是继2004年《国务院关于深化改革土地管理的决定》实行之后的又一项重大举措。《通知》针对土地市场中一些屡禁不止的违法违规行为，以及在土地调控中所出现的新问题，制定了更加切实、有效的调控措施，势必会对我国土地市...
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近年关于反商业贿赂立法的呼声不断，但是此项立法进展并不像善良的人们期盼的那样呼之即出，实践中社会对商业贿赂犯罪查处的总体成效也不甚理想。其中的原因是复杂的，没有选准突破口，人们的认识很难趋向一致是一个重要的方面。我以为，以反不正当管理作为反商业贿赂的突破口，有助于各方取得共识，推动反商业贿赂的深入进...
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连续两天的新闻听到拥堵时闯绿灯也罚款的报道，于是，有媒体质疑：除了罚款，我们还有其他方法来改善社会秩序吗？我不禁为这种质疑拍手叫好：经济处罚固然是迫使违法者却步的手段，但是经济处罚的滥用不但引起了诸多的社会问题，甚至对整个社会的拜金主义起到了不可磨灭的推动作用。 法律金本位 对于一个发展中国...
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国务院自1988年提出以法治税到1998年3月发布《关于加强依法治税严格税收管理权限的通知》以来，我国依法治税工作走过了一段艰辛曲折的历程，通过广大税务干部的共同努力依法治税工作逐步走上正轨并取得了可喜的成绩。但与依法治国方略要求比较还存在有法不依，执法不严、违法不究的问题，税收执法机制等依法治...
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TTT培训系列 嗓子是培训师的最重要的工具和武器，它的重要性不言而喻，而我们应该怎样保养和使用我们最重要的武器呢？下面和大家分享几种方法： 第一、少用声带，多用气息。我们大家都知道，如果你去KTV唱歌，老用声带的话，一个小时之后你的嗓子就哑了，培训师也一样，讲课的时候声带用多了，讲到最后都哑...
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无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己： 别人的哪种激励方式令我鼓舞？ 我称赞某人时，是否曾令对...
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2009年6月的一天在武汉，给一个电信运营商的学员上课，课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理，真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律，就算完事，而是坐在后面正中间，把桌子放在前面，正好挡着门口。高呀，实在是高！她不对学员说不准出去，真要出去也不干涉。但每次要出去，都要绕过她才能出，你要是没有什...
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什么是创造力？创造力就是通过创新思维和行动产生某种新价值、新效用的思维和行动能力。作为企业员工，思维能力高，但行动能力低，那一样不能认定为高创造力的企业员工。 要说创造力，人们容易想起创造力成果，创造力成果人们更容易想起专利，但对企业实际应用来说，创造力成果要比专利的范畴大得多。对待创造力成果，...
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创新精神属于科学精神和科学思想范畴，创新精神是创新的灵魂和动力，是指人的创新思想观念、思维和行为方式与习惯，是进行创新活动必须具备的一些心理特征，包括创新意识、创新兴趣、创新胆量、创新决心，以及相关的思维活动。 刨新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。 培育创新精神有哪...
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从事培训多年，听过很多课，也讲些课，感觉到培训课程方面存在着些问题。 培训课程应该成为一个系统，包括道、法、术、器，道是理念和概念，法是法（规）律和法则，术是方法和技巧，器是工具和程序，有道无法、有术无器或有术无道，都不能成为体系。 有的培训课程理念一堆，大道理很多，但都空洞乏味，只是提出问...
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决定财务管控能力的财务管控结构 财务管控结构决定财务管控能力。在母子公司财务管控中，其管控结构由管控主体、管控目标、管控客体、管控方式和管控环境组成。 财务管控主体 对于财务管控主体的理解必须从财务二重性的权力角度出发,即要紧紧把握住财权这个核心。其一,财务管控主体是指谁参与财务管控,而...
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集团介绍 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份公司，成立于1999年，2002年10月19日，第五届中国成长企业CEO峰会在人民大会堂召开，在大会表彰的19992001年度中国超速成长百强企业中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。到2003底年营业额已突破50亿。业务主要涉及乳品领域，5000...
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对企业风险管理的探索和研究，及至《企业执行力的组织依据和逻辑》一文脱稿，算是告一段落，也可以说该文是收山之作。花了十几年的时间，就搞出了这些名堂，余下的事就是要为其找一条出路了。 在十几年前为什么会痴迷上这个研究，真有些说不清、道不明，只是觉得思考和研究这些问题很有乐趣，能让一个人不顾一切地往前...
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母子公司财务管控的组织体系的构建是一个系统工程，要以集团的战略目标、组织结构和财务管控模式为依据。在构建过程中应明确母子公司财务组织的特点、构建财务组织的目标，确定财务管控框架，设定财务部门职能。 多层次财务组织的四大特点 企业集团是由众多法人企业构成的具有层次结构的企业联合组织，这决定了企...
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有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理企业要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋盘上就那么多子，中国象棋一方有16个子，双方加起来也就32个子；围棋双方加起来，下满棋盘上也只有三百六十一目，而一个企业的人员可以是成千上万，而且难就难在，变...
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这个故事是我一年前在机场书店看到的，当时就因为看到它所以我把整个书也买下来了。想必这对于许多求职的大学生来说会有用。之所以有这样的想法，是因为我们蓝哥智洋国际行销顾问机构经常会接到一些大学生有关职业生涯问题的咨询和求教，这应该对他们会有所启发的。 一位面临毕业的学生向老师提出这样一个问题quot...
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在商业竞技场上，一家企业，需要打造品牌，同样，就企业家而言，其个人品牌在变幻莫测的市场风云中更需要彰显其独特的个性和人格魅力。 企业家怎样打造品牌？一言以蔽之，打造品牌就是要在别人心目中唤起更好的感觉。面临全球经济一体化，企业家需要做的就是，扪心自问：我是想尽力完善自己还是想通过自己努力唤起别人...
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有道是商场风险莫测，但只要找准找对方法，路还是很宽阔的。如果实在自身能力和资源有限，那就要寻求外脑帮助了。 最近，有二位老板争着要请我吃饭，看他们个个喜形于色的样子，谁会想到一年前他们还属于落魄凄凉境地。说老实话，吃饭是小事，关键是他们在企业面临困境时，能及时想到外脑帮助，千里迢迢从湖北和陕西赶...
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在当下的社会，office lady一直备受青睐，在被称其为奢华的小资世界里活跃着。舒适的工作环境和不错的薪水给了象我这样曾经的白领无与伦比的优越感，也成就了我那与生俱来的虚荣心，潇洒的生活在世人羡慕的眼神里。 也许得到上天的眷顾，大学毕业后的我也成功跻身小资社会，成为了一名受众人羡慕的白领。轻...
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加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，复制完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。 在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、...
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有一句话说的好，一棵数能不能存活靠的是树根有多深，而一棵树能不能得到大家的赞赏靠的树干和树叶，经营企业亦是如此，老板是树根，中层是树干，而普通员工就是树叶，老板的思想深度决定了企业能不能存活，而中层以及普通员工则决定了企业能不能做大、做强。尤其是作为高层和普通员工沟通桥梁的中层管理干部其作用就更为关...
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企业文化是企业的灵魂，一流的企业必有优秀的文化。近两年中国企业界掀起一股企业文化浪潮，文化越来越受企业重视，越来越多的企业家将文化作为一项核心竞争力去营造。可是如何建设企业文化，将适合自己的文化在企业生根，这是多数企业的困感之处。 事实上，这些困惑的根源主要来源于文化建设缺乏与企业管理相结合的整...
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东方博禹项目已经结束了，所做永昌路桥项目也正紧张地进行着。东方博禹和永昌路桥两个企业有个共同点，就是都是中小型民营企业mdash;mdash;营业收入都在1－3亿元之间、员工人数200－300人。现在想起东方博禹项目经理张建存当时邀我去东方博禹时的情景，心里却另有一番感触。 说句心里话，当时我出...
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记得去年做过的一个项目，客户是一个正在转制过程中的国有企业，管理方法相对滞后，事实上他们刚开始并不真正清楚为什么要做咨询。在经过了管理诊断、战略规划、组织流程优化、绩效考核、薪酬设计等各个阶段之后，项目组成员奉献了一场精彩的宣讲会。会上，员工们听得群情激昂；会后，企业的老总对我们说：效果不错，大家都...