曾仕强老师的文章
第一条，不可抄袭。我们往往要开一家公司，就去找同行业或者其他行业的公司，把别人一套的典章制度都搬过来，然后把别人名字换一换，就当做我们的制度。制度是不可移植的。一家公司的制度，跟另外一家公司的制度，就算是同业也是不可能一样的。制度一定要自生自长，要从你这块土地孕育出来的制度，才会实用。换句话说，...
曾仕强 2006-10-09查看全文
【结语】 ⑴要努力才能达到quot;中国人的世纪quot;。 ⑵不要侵略外国人，一定要和平。 ⑶世界要统一，而不要毁灭。 下部讲授部分 体会：用易理来管理 易理不仅符合中国人传统的民族性，而且符合快速变动的环境。quot;大易管理quot;，就是要掌握未来变化的道理。 大易的基本原理：一阴一阳之谓道...
曾仕强 2006-10-08查看全文
地球村的形成是必然的，企业国际化是一个潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目标管理，其实非西方理论，乃中国古有。但全世界的目标管理是不一样的：美国人的目标是固定的，我们称之为打固定靶；日本人打活动靶；而中国人打飞靶。同时，中国人擅长分工，分到好象没有分，可见中日美的管理是不同的，原因在于易经的...
曾仕强 2006-10-08查看全文
易经到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易经早为占卜书，是人们籍占卜来明哲保身。孔子是quot;不占而已quot;，将之上升为哲理。在现代，易经是管理的宝典。 当一件事情做的不成功，人们常说是管理不当，这种说法是否合理？若成立能否用易经解释？西方认为管理不是万能的，不能把所有的责...
曾仕强 2006-10-08查看全文
易经的卦对企业的风险和危机有所启示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，风险是正常的，平衡是要努力达到的。用易经管理，就是要求平衡。quot;谦卦quot;全吉，意味虚怀若谷，可趋吉避凶。一个谦虚、谨慎的管理者就不会出问题，就可避免危机；相反，quot;满招损quot;。 【结语】 ⑴孙子...
曾仕强 2006-10-08查看全文
【结语】 ⑴不要一心一意想变。 ⑵常道行的通的就不要乱变，变则要以某种条件为参考，否则要遭报应。 要quot;有所变，有所不变quot;，合起来叫quot;以不变应万变quot;。 ⑶管理上要站在不变的立场上来变。下部讲授部分 全效：掌握变与不变 管理中最难的是对变与不变的拿捏。从quot;乾卦q...