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曾仕强老师
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  •  所在地区: 台湾
  •  主打行业: 不限行业
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曾仕强老师的文章

二、中国人充分的自主精神   中国人过分自作主张--妈妈让小孩子去买万金油,小孩子却买了绿油精。妈妈说:quot;我不是让你买万金油吗?quot;小孩子回答说:quot;万金油已经不流行了,人家都在买绿油精。quot;他会自己做主张。   在管理上,要让员工感到:计划我有份,考核我有份,执行我有份。...

曾仕强 2006-12-14查看全文


   世界上有变的部分,也有不变的部分,这就叫易。易是变,不易还是变,叫做变中不易,这就是一切一切都在变,但是有一种东西不变,这个东西就是quot;变quot;,只有quot;变quot;是不变的,其他的一切都变。不过有长期、短期而已。长期不变的就是不易,即经;瞬息万变,经常在变能叫做权,所以,有经...

曾仕强 2006-12-14查看全文


  Y理论--认为员工勤奋、负责任、发展自己的能力、自己朝向组织目标,既有野心、想把事情做好、开拓自己的前途,又有想象力。因此管理者就用友善、坦诚、正直的态度对待员工,跟员工共同分享决策,自己成为团体的一分子,我们称之为:民族主义、触媒型态。   实际上,人不像X理论那么坏,也不像Y理论那么好,二者...

曾仕强 2006-10-09查看全文


情、理、法有它的不可分割性。运作起来,要双轨动作,而不要单轨运作。要了解情、理、法的双轨运作,首先要从quot;中quot;字了解,quot;中quot;是中国人的基本信念。 中国人最重视人,因为人在天地之中。我们常讲quot;天时不如地利,地利不如人和quot;,quot;二五居中quot;、qu...

曾仕强 2006-10-09查看全文


要了解中国人的思想方法,最好采用quot;垂直式quot;思考法。因为中国是一个哲学民族,考虑任何总是都有层次性,对甲合理的事情,对乙不一定合理,可见层次不同,它的道理就会起变化,因此,中国人喜欢用层次性的思考,我们称它为quot;垂直式思考法quot;。 1、情、理、法是一个不可分隔的架构。 2...

曾仕强 2006-10-09查看全文


一、X理论和Y理论的简介 X理论--认定员工懒惰、不负责任,以自我为中心,不愿改变,没有抱负,容易受骗。因此,管理者不想念员工,要掌握大权,自己做决定,并参加控制,善于利用奖惩。相信X理论者就是权威主义者,喜欢用操纵的型态来管理员工。 Y理论--认为员工勤奋、负责任、发展自己的能力、自己朝向组织目标...

曾仕强 2006-10-09查看全文


  我相信,一个基层员工对管理的看法,跟一个老总对管理的看法应该是不一样的才对。所以我们问人家:什么叫管理?从他给你的答案,你就可以知道这个人的定位怎么样。管理对高层来讲,应该是两个字,叫做配合。管理就是配合,各种资源的配合,配合得好,你的管理效果就会很好。怎么配合呢?我们这堂课,就要来谈定位的问题...

曾仕强 2006-10-09查看全文


一、中国人最喜欢合理化管理 管理就是管得合理。管得合理,人们就接受;管得不合理,人们就会抗拒。 中国人有时候不要你管,但有时候却又希望你管。当他有信心、有把握时不要你管,当他做得不好、有困难时,又希望你管。这要看需要而定。 管得太早,他听不进去;管得太晚,是马后炮;管得太多,他不高兴,而完全不管,...

曾仕强 2006-10-09查看全文


《易经》解释两个不同的意义。 1、不易(形而上)是不变的,世界上有许多不变的真理,如太阳从东方升起,从西言落下,潮水会进会退等。 2、变易(形而下)是瞬息万变的。    世界上有变的部分,也有不变的部分,这就叫易。易是变,不易还是变,叫做变中不易,这就是一切一切都在变,但是有一种东西不变,这个东西就...

曾仕强 2006-10-09查看全文


态度之一:你不能管我。 地方认为政府管得太多;基层认为中层管得太多;中层又认为高层管得太多。可见,基本的观念就是:quot;拜托了,少管一点quot;,你不能管他。你管他,他会气死你。 态度之二:你不能不理我 你不理我,我就没有面子。你为什么不理我?你应该理我才对。 二、中国人充分的自主精神 中国人...

曾仕强 2006-10-09查看全文


1、如果为了面子,这没有什么必要。有就是有,没有就是没有,跟面子没有多大关系。 2、如果为了爱国,这也不是办法。因为爱国之心人人都应该有。但是,也不可以盲目强调,说人家有的,我们也一定要有。 3、如果为了信心,也不该如此。因为,如果真有中国式管理的话,也要行之有效才行,才能使我们更有信心。 4、谈中...

曾仕强 2006-10-09查看全文


中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有干部都无能为力,所以一定要无。   松下幸之助,有一次他感觉到很苦恼,因为很多问题不能解决,于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说:请问老师傅,什么叫做管理?那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助...

曾仕强 2006-10-09查看全文


中国人有三个没有变的特性: 一、中国人没有变的第一个特性 不执道--没有一种固定不变的观念,相反,有一种随机应变的心态。 quot;那可不一定quot;--Flexoble,弹性相当大。 二、不执着的特性在管理上的困难 1、不信道--不容易想念典章制度,你再怎么规定,他会说:quot;真的这样吗?你...

曾仕强 2006-10-09查看全文


  松下幸之助,有一次他感觉到很苦恼,因为很多问题不能解决,于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说:请问老师傅,什么叫做管理?那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助,说:你拿着。然后,他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒,一直倒至茶溢出来。松下问:老师傅,杯子不是满了吗?老师傅说:你知道杯子水满了,...

曾仕强 2006-10-09查看全文


  我们会把一个组织分成三个阶层,像这个就是很清楚的一个概念。如果你去问美国人,一个公司,可以分成几个阶层吗?他会觉得你的问题很好笑,他说:我怎么知道?虽然每个公司不一样,有的五层,有的三层,有的很扁平,但是再扁平也是三层。你问中国人,他就会告诉你:三层。中国人会把所有的东西都分成三,这是很高明的地...

曾仕强 2006-10-09查看全文


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