黄杰老师公开课
如何降低企业生产制造成本 2007-07-05
一、成本的定义与展望 ◆什么是成本？ ◆成本管理的主要内容？ ◆迎接战略性降低成本时代 ◆掌握产品成本结构 ◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践 ◆控制成本能够为企业生产经营带来什么？ ◆工厂成本管理与控制的关键点 二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆改进质量和改进生产力 ◆降低库存和缩短生产线 ◆减少机器停机时间和减少空间 ◆消除浪费和降低生产交期 ◆降低成本目标表之编制 ◆直接材料成本之降低 ◆节省直接人工成本 ◆改善设备配置降低成本 ◆吸收销管费用及间接用人费用 三、降低成本的首要：产品研究与开发◆研发分类与费用分析 ◆样品采购 ◆自制还是外购 ◆产品淘汰 ◆产品增加 四、成