成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 经过20多年的发展，中国企业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的企业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的企业遭遇八座大山的压迫：

1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。
4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！
【时间地点】 2008年10月22-23日 无锡绿色广场大酒店 （21日全天报到）
【培训目标】
l 熟悉成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
l 了解成本管理对利润增长的现实意义；
l 掌握成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
【学习收益】
l 拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；
l 学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络；
l 带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导
【研讨方式】重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
【增值服务】
参会学员每人可获赠一本会刊《财税答疑》及相关课程辅导资料。
【报名办法与学习费用】
会务费2200元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、午餐费等等)，食宿统一安排，费用自理，食宿费报到时现场统一交纳。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见报名回执表。报到通知在开会前一周发放。

课程内容：
第一部分、财务报表与运营管理及成本
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底是什么？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆ 现金流的概念与作用◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第二部分、成本的定义与展望
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 成本观念的更新和现代成本控制；◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？。。。[案例]
第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示◆ 时间管理对成本的影响
◆ 时间管理不好的原因◆ 时间管理的核心和原则；。。。[案例]
第四部分、认识浪费与效率
◆ 企业的三种经营思想◆ 企业常见的七种浪费；
◆ 管理的实质是什么？◆ 认识企业是如何烧钱；。。。[案例]
第五部分、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提－损失分析◆ 降低成本的原则
◆ 成本控制的管理方法◆ 成本控制与降低的工具 。。。[案例]
咨询与交流：全面解答疑难问题
第六部分、日常管理成本的控制与削减
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？◆ 改变企业的日常习惯；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”◆ 先确定成本，再解决问题；。。。[案例]
第七部分、人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员◆ 无益工作的剔除
◆ 发现过剩间接人员的方法 ◆ 如何知道人员过剩；。。。[案例]
第八部分、研发成本的控制与削减
◆ 把成本当魔鬼杀死◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 设计上成本管理查核表◆ 研发设计的三大误区和四大浪费。。。[案例]
第九部分、采购成本的控制与削减：
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？
◆ 怎样选择供应商；◆ 如何建立一个好的采购部门；。。。[案例]
第十部分、库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么？为什么必须要库存；◆ 理解库存周边的业务；
◆ 认识“买卖”的定义；◆ 库存对决算表的影响；
◆ 库存管理的目的 ◆ 库存造成的原因分析 。。。[案例]
第十一部分、营销成本的控制与削减
◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战；
◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度；
◆ 怎样制定正确的佣金计划
◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？。。。[案例]
第十二部分、质量成本的控制与削减
◆ 如何降低营运成本？◆ 为什么需要质量成本管理方法？
◆ 公司如何节省金钱? ◆ 质量成本管理的构成和基本任务；。。。[案例]
第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流


讲师介绍：
黄 杰：
职业讲师、成本控制专家、中国著名的成本压缩设计实施专家、实战型成本管理顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。曾培训过的企业有：NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、山阳、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动……

学习对象：

各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、成本负责人、会计主管及研发、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等

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