黄杰老师公开课
金牌班组长训练之—生产现场管理与改善 2021-02-24
金牌班组长训练之—生产现场管理与改善（北京，7月2-3日） 【培训日期】北京，2021年7月2-3日；北京，2022年1月8-9日【培训地点】北京【培训对象】生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水
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金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 2021-01-20
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）（北京，8月21-22日） 【培训日期】2021年8月21-22日【培训地点】北京【培训对象】生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。【课程背景】■现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？
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一线班组长执行力与管理技能提升 2020-08-24
一线班组长执行力与管理技能提升（北京，10月17-18日） 【培训日期】2020年10月17-18日【培训地点】北京【培训对象】车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部。【课程背景】班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀
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金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 2020-08-24
金牌班组长训练之——生产现场管理与改善（北京，1月9-10日） 【培训日期】2021年1月9-10日【培训地点】北京【培训对象】生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组
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企业如何有效压缩和削减成本高级培训班 2008-09-22
1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。 2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。 3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。 4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。 5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。 6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。 7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。 8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。 在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式
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决战在基层—现场干部管理技能提升训练 2008-06-17
决战在基层 mdash; 现场干部管理技能提升训练 当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：谁是丰田的第一管理者？ 丰田老人毫不犹豫地回答：丰田的班组长。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全hellip;hellip;如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理hellip;hellip;那么，消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对企业的攻击；员工一天都不会停止抱怨；老板绝没有一天好日子过。