如何降低企业生产制造成本
如何降低企业生产制造成本详细内容
一、成本的定义与展望
◆什么是成本？
◆成本管理的主要内容？
◆迎接战略性降低成本时代
◆掌握产品成本结构
◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
◆控制成本能够为企业生产经营带来什么？
◆工厂成本管理与控制的关键点
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改进质量和改进生产力
◆降低库存和缩短生产线
◆减少机器停机时间和减少空间
◆消除浪费和降低生产交期
◆降低成本目标表之编制
◆直接材料成本之降低
◆节省直接人工成本
◆改善设备配置降低成本
◆吸收销管费用及间接用人费用
三、降低成本的首要：产品研究与开发
◆研发分类与费用分析
◆样品采购
◆自制还是外购
◆产品淘汰
◆产品增加
四、成本管理与控制关键点之库存管理
◆库存的ABC分析及重点管理
◆经济订购量与安全库存
◆准时制采购达成“零库存”的目标方案
◆如何消除采购人员的“灰色收入”
五、如何消除工厂中常见的8大浪费
◆丰田式浪费发现法
◆不良及返修的浪费和加工的浪费
◆动作的浪费和挑选的浪费
◆库存的浪费和制造过多（早）的浪费
◆等待的浪费和管理的浪费
◆工作改善具体方法
六、如何通过质量管理达到控制成本的目的
七、案例分析讨论与问题交流
讲师介绍：黄杰先生
鼎原咨询特约讲师，管理学硕士，高级咨询师，国内著名实战型生产顾问、现场管理专家。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。
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