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洪生老师
洪生 教授
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  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源培训管理
  •  企业培训请联系董老师
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举办时间: 2008年7月5日 举办地点: 广州 会议信息: ● 课程背景 优越的薪酬体系,不仅要求企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估,更要在行内表现出强势的竞争力。     mdash;mdash;诺基亚人力资源理念 为什么员工总没有工作激情? 为什么我们总是留不住人才? 我们应该付多少薪资才是合理?所以如何实现薪酬激励效能最大化,使人力成本得到有效控制,同时又具有最佳的激励效果,有利于员工队伍的稳定。让我们一起开始《如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系》一课吧。 ● 课程目标 rarr; 正确了解现代企业薪酬管理原则并避免运作中的误区; rarr; 掌握薪酬设计方法及相关技巧; r

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第一部分:素质模型简介 企业人力资源管理常见的挑战 以素质模型为基础的人力资源管理 什么是能力素质、素质构成要素和举例 素质与行为驱动、绩效结果的关系 能力素质模型的表现形式 素质模型的冰山原理、素质模型的发展历程 素质模型在国际上的研究与实践现状 案例研讨:两个人经历和知识背景一致,绩效却大不一样 第二部分:能力素质模型的构建 能力素质词典 能力素质模型构建的不同方法和工具 领导团队撰写法、通用素质词典选择法 行业化通用素质词典选择法、专家组研讨法 焦点人群研讨法、行为事件访谈(BEI)法 核心能力素质的构建 核心能力素质构建的步骤、核心能力素质构建的举例 案例研讨:如何构建该企业的核心能力

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内容介绍: 第一部分:薪酬管理概论 中国企业薪酬管理的问题所在 薪酬管理与员工激励 人力资源成本与人力资源资本 人力资源成本会计 薪酬体系核心雷达图 薪酬数据统计与诊断 薪酬给付的分类 薪酬结构的形态分析 第二部分:如何建立内部公平的薪酬管理系统 工作分析与工作评价、工作评价的潜作用 工作评价的方法、非分析法、分析法 工作评价方法之排列法 工作评价方法之分类法 工作评价方法之要素分析法 要素分析法设计案例分析 按件计酬工资体系的设计 工作分析与定额管理、成果计价策略 泰勒按件计酬制、团体奖工制 定额管理策略 第三部分:如何建立具有外部竞争力的薪酬体系 人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划 薪酬调

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