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咨询式『人力资源管理』实战训练营 mdash;mdash; 企业人力资源管理整体解决方案 一、【培训时间】 5天2夜 二、【培训对象】 董事长、总裁、高管及人力资源管理者 三、【教学模式】 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 四、【课程背景】 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，人力资源管理便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展；。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从人力资源管理

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举办时间： 2008年7月5日 举办地点： 广州 会议信息： ● 课程背景 优越的薪酬体系，不仅要求企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估，更要在行内表现出强势的竞争力。　　　 　mdash;mdash;诺基亚人力资源理念 为什么员工总没有工作激情？ 为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？所以如何实现薪酬激励效能最大化，使人力成本得到有效控制，同时又具有最佳的激励效果，有利于员工队伍的稳定。让我们一起开始《如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系》一课吧。 ● 课程目标 rarr; 正确了解现代企业薪酬管理原则并避免运作中的误区； rarr; 掌握薪酬设计方法及相关技巧； r

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第一部分：素质模型简介 企业人力资源管理常见的挑战 以素质模型为基础的人力资源管理 什么是能力素质、素质构成要素和举例 素质与行为驱动、绩效结果的关系 能力素质模型的表现形式 素质模型的冰山原理、素质模型的发展历程 素质模型在国际上的研究与实践现状 案例研讨：两个人经历和知识背景一致，绩效却大不一样 第二部分：能力素质模型的构建 能力素质词典 能力素质模型构建的不同方法和工具 领导团队撰写法、通用素质词典选择法 行业化通用素质词典选择法、专家组研讨法 焦点人群研讨法、行为事件访谈（BEI）法 核心能力素质的构建 核心能力素质构建的步骤、核心能力素质构建的举例 案例研讨：如何构建该企业的核心能力

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内容介绍： 第一部分：薪酬管理概论 中国企业薪酬管理的问题所在 薪酬管理与员工激励 人力资源成本与人力资源资本 人力资源成本会计 薪酬体系核心雷达图 薪酬数据统计与诊断 薪酬给付的分类 薪酬结构的形态分析 第二部分：如何建立内部公平的薪酬管理系统 工作分析与工作评价、工作评价的潜作用 工作评价的方法、非分析法、分析法 工作评价方法之排列法 工作评价方法之分类法 工作评价方法之要素分析法 要素分析法设计案例分析 按件计酬工资体系的设计 工作分析与定额管理、成果计价策略 泰勒按件计酬制、团体奖工制 定额管理策略 第三部分：如何建立具有外部竞争力的薪酬体系 人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划 薪酬调

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