洪生老师公开课
能力管理与素质模型 2007-08-01
第一部分：素质模型简介 企业人力资源管理常见的挑战 以素质模型为基础的人力资源管理 什么是能力素质、素质构成要素和举例 素质与行为驱动、绩效结果的关系 能力素质模型的表现形式 素质模型的冰山原理、素质模型的发展历程 素质模型在国际上的研究与实践现状 案例研讨：两个人经历和知识背景一致，绩效却大不一样 第二部分：能力素质模型的构建 能力素质词典 能力素质模型构建的不同方法和工具 领导团队撰写法、通用素质词典选择法 行业化通用素质词典选择法、专家组研讨法 焦点人群研讨法、行为事件访谈（BEI）法 核心能力素质的构建 核心能力素质构建的步骤、核心能力素质构建的举例 案例研讨：如何构建该企业的核心能力
讲师：洪生我要报名
如何建立公平且具激励性的薪酬系统 2007-05-11
内容介绍： 第一部分：薪酬管理概论 中国企业薪酬管理的问题所在 薪酬管理与员工激励 人力资源成本与人力资源资本 人力资源成本会计 薪酬体系核心雷达图 薪酬数据统计与诊断 薪酬给付的分类 薪酬结构的形态分析 第二部分：如何建立内部公平的薪酬管理系统 工作分析与工作评价、工作评价的潜作用 工作评价的方法、非分析法、分析法 工作评价方法之排列法 工作评价方法之分类法 工作评价方法之要素分析法 要素分析法设计案例分析 按件计酬工资体系的设计 工作分析与定额管理、成果计价策略 泰勒按件计酬制、团体奖工制 定额管理策略 第三部分：如何建立具有外部竞争力的薪酬体系 人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划 薪酬调
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AACTP清华大学实战型人力资源总监系列（五）能力管理与素质 2006-12-07
精彩授教: 洪生: 曾任多家国际公司的人力资源总监，近十年专职从事职业顾问师和职业讲师，是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。 在咨询界拥有极高的地位，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。 课程内容: 一、素质模型简介 1． 企业人才管理常见的挑战 2． 为何管理所需要的素质 3． 组织素质与个人素质 4． 什么元素构成素质/素质的类型 5． 冰山模型 6． 技术素质与行