培训时间:

能力管理与素质模型

  培训讲师:洪生

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

洪生
    服务电话:010-82593357

能力管理与素质模型详细内容

它能解决什么?--传统招聘中"极强的责任感"我如何理解?又如何判断?初级客户经理与高级客户经理应该有何区别? 晋升的依据又应该是什么?素质考核怎样才能评估得更公平? 该给员工上什么样得课才是有效得呢?如何提高人力成本得回报率?……它能做什么? --它是人力资源管理得重要基础,协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工,提升员工能力,为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题. 课程目标: 1、 向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践; 2、 学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域; 3、 真正将人力资源管理回归到建构组织能力、人力资源开发和利用上。 学员对象: 企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员 课程费用: 3600.0元/人(含培训费、资料、学员留影、同学录、午餐费以及茶点等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)

第一部分:素质模型简介
企业人力资源管理常见的挑战
以素质模型为基础的人力资源管理
什么是能力素质、素质构成要素和举例
素质与行为驱动、绩效结果的关系
能力素质模型的表现形式
素质模型的冰山原理、素质模型的发展历程
素质模型在国际上的研究与实践现状
案例研讨:两个人经历和知识背景一致,绩效却大不一样

第二部分:能力素质模型的构建
能力素质词典
能力素质模型构建的不同方法和工具
领导团队撰写法、通用素质词典选择法
行业化通用素质词典选择法、专家组研讨法
焦点人群研讨法、行为事件访谈(BEI)法

核心能力素质的构建
核心能力素质构建的步骤、核心能力素质构建的举例
案例研讨:如何构建该企业的核心能力素质

专业能力素质的构建
专业能力素质构建的步骤、专业能力素质构建的举例
案例研讨:如何构建该职类的专业能力素质

如何确定职位的能力素质
从核心素质和专业素质提炼职位的能力素质
职位能力素质构建的步骤、职位能力素质构建的举例
案例研讨:如何构建该职位的能力素质

如何划分每项素质的等级
如何描述每种行为素质的不同等级的要求
如何行为事件访谈(BEI)法
什么是行为事件访谈(BEI)
运用行为事件访谈法建立素质模型的步骤
行为事件访谈举例、如何通过行为事件提炼素质
研讨:这些行为隐含了哪些素质、能力素质模型验证

第三部分:能力素质模型的应用
能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图
能力素质模型应用于人力资源规划、应用于接班人计划
能力素质模型应用于生涯规划管理、应用于绩效管理
素质评估的流程、素质评估结果的运用
能力素质模型应用于H型薪酬管理
能力素质模型应用于招聘选拔
根据素质选择测评工具和测评方法、行为事件面试
能力素质模型应用于员工培训
员工个人素质备案/个人素质评估表 、素质差距分析
培训需求分析与课程开发 、建立人员发展计划

第四部分:能力素质模型的管理
能力素质模型应用的全员教育、维护和调整
能力素质模型维护中各部门的职责

讲师简介: 洪生
曾任多家国际公司的人力资源总监,近十年专职从事职业顾问师和职业讲师,是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。
在咨询界拥有极高的地位,在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有三家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第一名。
具有超过5000课时的授课经验,数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师,其讲授的课程深入浅出、有效实用,在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

培训时间/地点:2024年3月1415日(星期四 星期五)/上 海2024年6月2021日(星期四 星期五)/北京2024年7月2324日(星期四 星期五)/苏 州2024年9月1213日(星期四星期五)/广州2024年11月1415日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

 讲师:肖老师详情


《非职权影响力修炼—说服力与话语权》培训讲师:韦老师培训时间地点:2024年03月21-22日 深圳2024年04月12-13日 深圳2024年05月24-25日 深圳2024年06月20-21日 深圳2024年07月04-05日 深圳2024年08月29-30日 深圳2024年09月06-07日 深圳2024年10月24-25日 深圳2024年11月14-...

 讲师:韦老师详情


《响应市场,速度制胜——“互联网+”供应商管理革新》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月8-9 深圳18-19 深圳30-31 深圳21-22 深圳25-26 深圳8-9 深圳12-13 深圳10-11 深圳14-15 深圳13-14 深圳课程对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员培训费用:5200元/人(培训费用...

 讲师:黎老师 详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling上海:2023年03月16日-17日北京:2023年04月20日-21日深圳:2023年05月25日-26日杭州:2023年06月08日-09...

 讲师:杨老师详情


《横纵拉通——跨部门沟通与协作》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15深圳26 深圳30 深圳21 深圳11 深圳30 深圳26 深圳17 深圳14 深圳27 深圳课程对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员培训费用:3800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景:...

 讲师:褚老师详情


卓越领导的五项修炼   2024-11-14

2024年01月11上海 2024年03月14上海2024年05月16上海 2024年07月18上海2024年09月26上海 2024年11月14上海课程背景:◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导...

 讲师:余老师详情


2024诊断级经营加速领导力——凝心聚力,高效协同,提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案...

 讲师:杨天河详情


《区域市场开发与营销团队建设管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-23深圳11-13深圳23-25深圳27-29深圳18-20深圳22-24深圳12-14深圳17-19深圳14-16深圳19-21深圳培训对象:企业中高层销售管理人员,销售经理销售主管,市场部管理人员培训费用:5800元/人/3天(培训费用、资料费、茶歇、结业证...

 讲师:鲍老师 详情


《绝对成交---“动心式”销售特训班》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-22深圳11-12 深圳17-18 深圳13-14 深圳26-27 深圳22-23 深圳6-7 深圳25-26 深圳14-15 深圳20-21 深圳课程对象:针对C端销售人员,直销人员,店面销售与销售相关的客服人员等。培训费用:4800元/人(培训费用、资料...

 讲师:郑老师详情


《乐学TTT:互动式教学技巧与演绎 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14-16深圳11-13 深圳9-11 深圳13-15 深圳25-27 深圳29-31 深圳26-28 深圳24-26 深圳14-16 深圳19-21 深圳课程对象:内训师、知识管理者、部门长等培训费用:6800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一...

 讲师:杜老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有