「人力资源管理」实战特训营系列之咨询式「绩效&薪酬」实战特训营 


用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近150万的咨询方案；
用系统进行管理，把老板解放出来；
绩效管理系统，让企业的成功成为必然！


带您一起沙盘演练——“做过不会忘”
给您一套实用工具——“拿回就能用”


一、主讲师资
洪生教授
——中国KPI第一人
 洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构
 清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师
 100多家企业的首席咨询顾问，涉及电信、电力、机械、家私、
电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业
 帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名；是中国最有成就的顶级咨询顾问之一
二、课程背景
—— 为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?
—— 为什么老板累得要死，而员工无所事事？
—— 为什么工资给得不少，而核心员工总是留不住?
—— 为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?
—— 为什么企业奖金发了不少，员工却都不满意？
—— 为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？
—— 为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？
—— 为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？
分析问题：
 绩效分数不是“打”出来的，而是“算”出来的！
 只有建立见人见数的绩效考核体系，才能释放这工具的无限威力！
 用科学的方法管理绩效&薪酬，让员工象老板一样地工作！
 年底发奖金时老板们发愁，是因为没有如何发奖金的游戏规则！
而规则一定要在比赛前定好！

 绩效工资的导入，以绩效论英雄是现代企业管理的潮流！
 通过卓越绩效模式，提升目标实现的确定性，让企业的成功成为必然！

三、特训营四大特色
■ 实战：亲身体验26个实战沙盘演练；
■ 实效：案例分享、现场针对性辅导；
■ 实用：48个拿来即用的绩效&薪酬管理工具；
■ 实惠：超经济的投资，回报您中国顶级顾问价值150万的咨询方案。

四、学习对象 董事长+总裁+分管人力资源高管或者人力资源总监（经理）
五、教学模式 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
六、开班安排 地点：北京 时长：4天2晚+365天跟踪服务
七、学习费用
本进修项目收费标准为23800元/人、学费汇款信息如下：
名 称：北京中智信达国际科技有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京成府路支行
帐 号：0200095709200191271

垂询热线 :010－62863354 62864303 董老师
传 真 :010－62864303


■ 特训营学员见证：

我参加过很多课程的学习，但像洪生教授讲授的这么实战、专业、系统的课程真的是第一次，我总共安排了公司19位高管参加了特训营的学习，我们的收获非常大，就薪点表这一块就价值20万，中智信达公司真的是我们最可信任的管理培训服务提供商！ ---鞍山鑫龙铝业有限公司总经理 王萍
洪生教授的精彩授课，这样全身心的投入和高超讲技，使全班学生为之振奋，激起了曾在年轻时有过的激情、奔放，可称之为史无前例！课程知识量非常大，但洪教授用大量案例讲授，通俗易懂，学习成果实用，收获非常大，投资回报率在百倍之上。 ---苏州未来电器有限公司董事长 莫建平 中智信达确实为我们凯鸿解决了目前困惑我们的问题，尤其是采用这种工作坊的教学方式，洪教授就2大问题给我们进行了系统的指导，尤其是就我们公司的组织架构，洪教授有针对性的给我们进行了指点，课程别说是2万了，哪怕是20万，200万也是值得的 ---大连凯鸿房地产有限公司总经理 刘玉春

■ 成功咨询案例：
真功夫餐饮连锁：明确企业战略，建立高效的组织运作和人才复制模式，推行卓越绩效模式，实施量化考核体系，做到见人见数，目标明确，
以每年平均100多家店的速度迅速扩张，一举成为中式快餐连锁第一品牌；

全友家私：制定企业战略定位，实施卓越的营销策略，推行卓越绩效模式，见人见数，通过六年时间持续的成长，实现从八千万到六十亿的跨越，成为中国行业第一。

曼秀雷敦：通过明确企业级指标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。
重庆乡村基快餐连锁：通过战略性人力资源管理体系的建立，推行卓越绩效模式，业绩快速成长，成为西南快餐第一品牌，并于2010年9月在美国纽约成功上市，成为第一家上市的快餐企业。
附件一、中智信达咨询式人力资源管理实战特训营

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