刘劲松老师公开课
研发绩效管理及激励机制高级实务培训 2012-01-04
课时：14小时（2天）研发绩效管理及激励机制举办时间：2012年02月24-25日（深圳）2012年05月21-22日（上海）课程收益#61548; 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训#61548; 理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点#61548; 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度#61548; 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系#61548; 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）#61548; 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能#61548; 掌握如何在绩效管理过程中激励
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研发团队与沟通管理 2012-01-04
研发团队与沟通管理 mdash;打造高绩效团队举办时间： 2012年04月20-21日（上海）课程背景有什么样的开发团队就有什么样的产品这可以说是一条定律。对团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队文化。本课程是从实战入手，从实际出发，在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性的解决如何提升团队凝聚力，如何激励团队，如何提高团队战斗力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。课程特色#61551; 实战性：课程讲师具有多年的大型、跨国团队的管理经验，具有丰富的团队管理知识和高超的团队管理
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研发绩效管理及激励机制 2011-10-20
研发绩效管理及激励机制举办时间:2011年11月25-26日（深圳） 2011年12月16-17日（北京） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程收益 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训 理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能 掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员 了解研发绩效管理中面