刘劲松老师公开课
IPD体系班---从创意到商业成功 2024-07-29
IPD体系班---从创意到商业成功时间地点：成都 | 2024年8月16日-17日（2天1晚）费用：单独报名8800元/人，优惠活动：四人行，一人免单，不再折扣。（含教材、茶点、证书，午餐、税费）建议参训学员:企业中与产品成功相关的所有角色，包括但不限于：公司创始人| 董事长| 总经理| 各领域副总经理 产品线负责人| 产品经理| 高级项目经理⋯⋯课程收益:1.帮助参训学员和团队掌握从创意到商业成功、持续打造精品的流程与方法。2.系统讲解IPD体系全景视图，帮助学员了解其全貌背后的核心思想和方法论，让IPD不再神秘。3.掌握需求洞察的前沿方法工具，精准洞察需求，让产品开发少走弯路。4.掌握从需
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研发成本管理-质量与成本的平衡之道 2013-10-17
研发成本管理-质量与成本的平衡之道 培训费用：3600元/两天 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程收益： 理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路掌握解决质量成本冲突的本质方法：抓住客户核心需求并进行有效的价值管理学习华为、三星、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法掌握如何提供魅力质量、刚刚好的整体产品而不产生质量浪费掌握避免质量过剩而造成成本偏高的方法掌握价值工程在产品开发中的应用掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计了解产品质量管理和产品成本管理体系及其构建方法 课程背景： 下面的情形在国内
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向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员 2013-09-10
向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员培训费用：3600元/两天培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏参加对象：总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员。课程收益： 分享华为公司绩效管理及激励制度的发展历程掌握华为公司如何做到绩效管理和员工激励相结合绩效管理体系如何设计和实施才能被研发主管和员工接受能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达成公司
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研发成本管理-质量与成本的平衡之道 2013-02-27
课时：14小时（2天）研发成本管理-质量与成本的平衡之道课程背景#61551; 下面的情形在国内企业屡见不鲜:1. 提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2. 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3. 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法4. 不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5. 公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来6. 因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地7. 产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了8. 在QCT（质量、成本、进度
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向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员 2012-04-12
课程收益#61552; 分享华为公司绩效管理及激励制度的发展历程#61552; 掌握华为公司如何做到绩效管理和员工激励相结合#61552; 绩效管理体系如何设计和实施才能被研发主管和员工接受#61552; 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度#61552; 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系#61552; 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）#61552; 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能#61552; 掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员#61552; 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法#61552
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向华为学习：如何通过市场和技术分析进行产品规划 2012-02-09
向华为学习：如何通过市场和技术分析进行产品规划课时：14小时（2天）举办时间：2012年3月23-24日（上海）课程收益#61548; 学习华为公司在市场、技术分析和产品规划方面的发展历程和经验#61548; 通过案例企业发展历程的研究分析，学习在不同发展阶段的企业如何进行产品规划#61548; 掌握产品和技术生命周期分析方法，在适当的时机引入适当的技术和产品#61548; 透彻理解市场、技术和产品的相互关系，以及产品规划在企业经营中的核心地位#61548; 掌握市场管理和产品规划的运作流程和整套系统化方法#61548; 了解市场管理及产品规划的组织方式，产品经理的定位、角色及职责课程背景在市