如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 2010年1月2122日 深圳(确定开课) 2010年1月2324日 上海(确定开课) 费　　用：2200元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等] 认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备　　注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;人力资源管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须提

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专业秘书、助理和行政人员技能发展实战训练营2009年04月1819日 上海 (确定开课） 2009年05月1617日 北京 (确定开课）学习费用：2000元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 认证费用：４８０元/人（不参加认证可不交纳此费用） 认证：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册行政管理师（行政秘书方向）》国际职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）（课程结束１０日内快递给学员） 授课方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等 课程背景： 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质

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2009年4月9mdash;4月12日 清华大学制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。决战在市场，决胜在工厂，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为世界制造中心的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。美国培训认证协会针对企业人力资源管理问题举办的 中国人力资源经理国际特训班，邀请培训体系构建、薪酬绩效体系设计等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力

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2009年4月12日 清华大学80的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！对于很多企业来讲，每年要引进很多新的产品，推行新的改善活动，而这些活动往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求甚为严格，项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否！而在实际制造业项目管理中，往往面临： ⊙ 一个项目涉及多个部门，如何有效的组织项目运作？ ⊙ 规定好计划常常一变再变，如何有效的监督控制进度？ ⊙ 项目进行中往往存在很多不确定的情况，如何及时应变并做到防患于未然？ ⊙ 项目往往时间紧，环节多，如何有效保证质量和成本？4月12日著名项目管理专家林恩老师将和您一起探讨hellip;hell

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时间：2008年11月89日 地点：深圳金融中心 时间：2008年11月2930日 地点：上海良安酒店 费 用:1800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 认证费用：500元/人（不参加认证可不交纳此费用） 认证：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册行政管理师（行政秘书方向）》国际职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）（课程结束１０日内快递给学员） 授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等 您是否遇到这样情况： 1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作 2.在

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制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。决战在市场，决胜在工厂，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为世界制造中心的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。【学员受益】n 了解高效流程管理与优化战略与理念n 掌握如何进行流程优化并找出流程管理过程中的问题n 学会如何通组织变革管理管理来适应当今企业发展需要n 学会绩效考核内容和考核方法【参会对象】制造业企业

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