如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 2010年1月2122日 深圳(确定开课) 2010年1月2324日 上海(确定开课) 费　　用：2200元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等] 认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备　　注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;人力资源管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须提

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专业秘书、助理和行政人员技能发展实战训练营2009年04月1819日 上海 (确定开课） 2009年05月1617日 北京 (确定开课）学习费用：2000元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 认证费用：４８０元/人（不参加认证可不交纳此费用） 认证：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册行政管理师（行政秘书方向）》国际职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）（课程结束１０日内快递给学员） 授课方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等 课程背景： 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质

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2009年4月12日 清华大学80的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！对于很多企业来讲，每年要引进很多新的产品，推行新的改善活动，而这些活动往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求甚为严格，项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否！而在实际制造业项目管理中，往往面临： ⊙ 一个项目涉及多个部门，如何有效的组织项目运作？ ⊙ 规定好计划常常一变再变，如何有效的监督控制进度？ ⊙ 项目进行中往往存在很多不确定的情况，如何及时应变并做到防患于未然？ ⊙ 项目往往时间紧，环节多，如何有效保证质量和成本？4月12日著名项目管理专家林恩老师将和您一起探讨hellip;hell

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时间：2008年11月89日 地点：深圳金融中心 时间：2008年11月2930日 地点：上海良安酒店 费 用:1800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 认证费用：500元/人（不参加认证可不交纳此费用） 认证：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册行政管理师（行政秘书方向）》国际职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）（课程结束１０日内快递给学员） 授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等 您是否遇到这样情况： 1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作 2.在

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课程目的： 　　本课程是受学员欢迎的课程之一，培训课程注重系统性与专业性，结合外企的实战经验进行案例分析。培训风格互动性与实用性强，学员在愉快的氛围中不需要死记硬背就可以领会知识,最重要的是学以致用, 把知识带回工作岗位。 培训内容： 一、开篇 1、商务写作与公务写作的概念2、商务公务写作的种类划分 二、商务及公务文书写作的四要素 1、主旨：正确，务实，集中，鲜明 2、材料：收集要多，选择要严，使用要巧 3、结构：篇段合一式，分层表达式，分条列项式 4、语言：风格平直朴实庄重，表达规范准确简练 三、公文写作提高技巧 1、情感指数 　　A、计算你的情感指数－亲和力 　　B、读者为尊原则 2、拒

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第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战 项目需求分析技巧 对非功能性需求的把握 项目可行性分析 成本效益分析 SWOT分析/练习 项目经理的挑选和项目章程 项目经理的影响力 从技术专才转向项目管理的路径 项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程） 项目干系人分析 干系人分类 重要干系人管理技巧 项目管理正面范例性案例：干系人分析表 项目团队组建 公司组织结构类型对项目管理的影响分析 项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析 项目管理组织结构 项目管理正面范例性案例：项目管理组织

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