培训时间:

如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划

  培训讲师:林恩

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2200

  赠送积分:2200

    服务电话:010-82593357

如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划详细内容

如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态

薪酬模式及关键岗位管理规划

2010年1月21-22日 深圳(确定开课)

2010年1月23-24日 上海(确定开课)


费  用:2200元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]
认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)
备  注:
1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

【课程特色】
(1)以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点,有针对性帮助客户解决题;
(2)以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;
(3)以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学习成果。
【课程背景】
年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢?本课程通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具,提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现,这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。
【课程收益】
1、正确认识年度绩效考核; 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
3、掌握奖金分配的方法和技巧; 4、提升绩效面谈的技巧;
5、正确理解人力资源规划 6、掌握人力资源规划的方法和工具
7、正确理解关键岗位管理 8、提升关键岗位管理的六大技能
【课程大纲】
第一部分:如何实施年度绩效考核实施
一:正确认识年度绩效考核
1、什么是年度绩效考核?
2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4、年度绩效考核准备事项
5、年度绩效考核实施步骤
6、年度绩效考核成功关键要素
二:年度绩效考核策略
1、 平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、 没有平时绩效考核的,年度如何做
三:奖金分配管理
1、 年终奖金分配总额设计
2、 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、 年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、 奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
四:绩效面谈技巧
1、 练习:一次艰难的绩效面谈
案例启示一:绩效面谈流程
案例启示二:绩效面谈主要内容
2、绩效结果反馈技巧训练
3、 业绩改善技巧训练
4、 绩效计划沟通技巧训练
5、年度面谈六大特殊问题处理
第二部分:人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
一:人力资源年度规划认知
1、确定HR使命、愿景及战略目标
2、何为HR年度规划
3、HR年度规划的依据
4、HR规划中的角色分工
5、HR开发规划的主要内容
◆人员规划◆费用预算规划
6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
二:人员规划方法技巧
1、人力资源现状分析
案例:某公司的人力资源现状分析报告
2、人力资源需求预测程序
3、人力资源供给预测程序
4、编制规划的步骤
三:人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
◆建立动态薪酬分配模式
◆薪酬分配的倾斜策略
◆建立综合性的福利体系
◆薪酬总额预算基本策略
◆案例分析:动态薪酬设计思路
2、年度人力成本的预算
3、人力资源规划成本预测报告
4、案例:某企业人力资源规划成本预测报告样本
第三部分:关键岗位管理
一:关键岗位素质模型构建
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
3、案例:从关键事件提炼能力素质
二:关键岗位人才选拔
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧
三:关键岗位绩效考核
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位激励性考核机制设计
3、案例:某公司关键岗位考核制度
四:关键岗位薪酬管理
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理
3、案例:某公司关键岗位薪资制度
五:关键岗位人才激励
1、员工激励认知
2、非物质性激励手段运用
3、案例:我的激励方法对了吗
六:关键岗位人才发展
1、关键岗位人才发展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划管理
2、 案例:某公司员工生涯规划书


【讲师简介】 林恩女士
著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业(香港)、重庆宗申集团,苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等
长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏(中国)有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王(中国)、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通(中国)、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

金牌面试官:高效招聘与面试技巧Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills讲师/Lecturer:梁老师 费用/Price:¥4800元/人 课程排期/Scheduling北京:2024年03月28日-29日上海:2024年04月19日-20日广州:2024年06月18日-19日上海:...

 讲师:梁老师详情


培训时间/地点:2022年2月2325日(星期三 星期五)/上 海2022年6月2224日(星期三 星期五)苏 州2022年11月2224日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程背景:企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是...

 讲师:周老师详情


汽车网络安全标准理解、实施及内审员培训培训时间/地点:2024年6月1820日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介:目前,大部分汽车发达国家和地区都将智能网联汽车作为汽车产业未来发展的重要方向,纷纷加快产业布局、制定发展规划,通...

 讲师:高老师详情


金牌面试官:高效招聘与面试技巧讲师/Lecturer:李老师 费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年03月07日-08日北京:2024年03月28日-29日上海:2024年04月19日-20日广州:2024年06月18日-19日上海:2024年07月25日-26日北京:2024年08月21日-22日深圳:2024年0...

 讲师:李老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达时间地点:2023年12月14-15日北京24年1月16-17日深圳24年1月31-2月1日上海成都:2024年03月12日-13日杭州:2024年03月26日-27日深圳:2024年04月16日-17日北京:2024年05月14日-15日上海:2024年06月18日-19日广州:2024年07月16日-17日成都:2024年0...

 讲师:姜老师详情


《金牌面试官:高效招聘与面试技巧》讲师/Lecturer:李老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling广州:2024年06月18日-19日课程概述/Overview课程背景:随着互联网时代的发展,各种招聘渠道的涌现,人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化,虽然各种渠道越来越多,但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找,并没有...

 讲师:李老师详情


EHS专员全面技能提升(环境健康零事故安全生产)培训时间/地点:2024年3月79日(星期四 星期六)/上 海2024年6月1820日(星期二 星期四)/苏 州2024年9月1012日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企业不消...

 讲师:周老师详情


新时期公文写作与处理规范、党建党务公文写作技巧、最新《企业档案管理规定》解读暨办公室综合管理技能提升时间地点:2024年05月15-18日西安(15日全天报到)05月21-24日厦门(21日全天报到)06月18-21日昆明(18日全天报到)06月25-28日乌鲁木齐(25日全天报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、...

 讲师:岳海翔 王燕详情


现场5S与目视化管理   2024-06-19

现场5S与目视化管理(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 北京 2024年01月24日 - 2024年01月24日 上海2024年02月07日 - 2024年02月07日 北京 2024年02月21日 - 2024年02月21日 上海2024年03月20日 - 2024年03月20日 北京 2024年03月27日 - 2...

 讲师:张老师 Robert 王老师(Peter)详情


3月15-16日广州 5月17-18日 深圳 7月19-20日广州随着制造业迎来新一轮的变革,精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口,成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新能量,以更高水平的经营和管理能力,推动企业不断发展壮大,换档升级,逐步迈向高质量、高水平发展,为企业经营孕育新气象。强力变革与升级打造,激发公司发展动力,是当今制造企业的当务之急。一百...

 讲师:陈老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有