《秘书与助理职业化综合技能提升训练营》课程时间：2025年4月2526日 广州 6月2728日 深圳费　　用：4280元/人 （包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）不含午餐授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认

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人才测评与面试技巧课程时间：2025年7月1819日 广州 9月1920 日 深圳受训对象：企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程费用：4280元/人（含上下午茶歇、资料、会务、电子发票）不含午餐【课程背景】“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省 50％。因为高绩效的员工有高的产出。”现代的人力资源管理界普遍都认可“选对人比培养人更重要”这一理论，因此如何选对合适的人并将之放在合适的位置上是企业人才竞争力的第一步，而招聘与面试人员的专业程度将直接对这一结果起到关键性的作用。在一家企业里面，所有的管理者都可能面临选才这一工作

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卓越流程管理与优化高级研讨课程费用：4200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）课程地点：深圳课程时间：8月23日课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。建立好的业务流程是管理者的职责，为此，管理者有必要掌握管理和改进流程的知识和技术。通过流程管理最新发展部分的培训，使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态，如建立“流程型”企业的理念，最新的流程管理与优化技术进展，帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。课程收益：个人收益：

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学习费用：4000元/人，买一送一，不再打折，单独一人收费2500元（包括资料费、午餐及上下午茶点等）认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;中级 或高级gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案。课程对象：企业中高层管理者

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高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营高级职业秘书资格证认证班培训对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等学习费用：3200元/两天（含高级职业秘书证书、两天中餐、指定教材、茶点）1、培训结束后由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;高级职业秘书gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书一枚，本证书国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询；2、凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3、课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；课程前言：您是否遇到这样情况：1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作2.

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如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 2010年11月2526日 上海 2010年12月910日 深圳 2010年12月1617日 北京 【收费标准】￥2500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程背景: 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法

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