《激活组织：以奋斗者为本的绩效管理》时间地点：2025年4月2425日 昆明培训对象：绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士等培训费用：4600元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:为什么我们花了大气力来考核激励，员工还是没有一点激情与动力？企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积

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学习时间：2024年4月2526日，12月1617日 学习地点：成都学习对象：董事长、总经理等高管、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化主管等项目背景新挑战金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。

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学习时间：2024年 学习地点：成都学习对象：董事长、总经理等高管、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化主管等项目背景新挑战金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻，商品

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向阿里巴巴学管理三板斧（杭州，6月1819日） 【培训日期】2021年6月1819日【培训地点】杭州【课程背景】学标杆，不知 向谁学？学什么？如何学？1、缺方法：上了不少课，看了不少标杆企业书籍！不知到底该向谁学？2、没思路：学习标杆除了“术”的层面，有哪些“道”的层面值得学？3、缺工具：标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？4、不系统：如何全方面，立体式学习标杆企业领先之道？参加《标杆企业特训营》，学标杆企业之道，让自己企业成为行业标杆。深度解码标杆企业——阿里核心要点：立标、对标、超标、创标“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.....

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向阿里巴巴学管理三板斧（杭州，5月2122日） 【培训日期】2021年5月2122日【培训地点】杭州【课程背景】学标杆，不知 向谁学？学什么？如何学？1、缺方法：上了不少课，看了不少标杆企业书籍！不知到底该向谁学？2、没思路：学习标杆除了“术”的层面，有哪些“道”的层面值得学？3、缺工具：标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？4、不系统：如何全方面，立体式学习标杆企业领先之道？参加《标杆企业特训营》，学标杆企业之道，让自己企业成为行业标杆。深度解码标杆企业——阿里核心要点：立标、对标、超标、创标“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.....

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业务战略制定和落实工作坊（上海，5月1819日）【培训日期】2021年5月1819日【培训地点】上海【培训人员】公司高级管理人员和各部门负责人【课程目的】学习并掌握业务战略制定的方法学习战略落地及执行的方法，确保战略目标和组织绩效的达成【授课形式】现场讲授，工作坊及小组交流，老师点评等多元教学方式【授课时长】两天公司外部工作坊【课程大纲】战略制定的方法■CEO或总经理的期望■公司现状及外部竞争分析■公司愿景、经营理念及战略目标的制定■GSM战略框架介绍■如何选择战场（定义“必赢之仗” 中期和短期）■必赢之仗的战略分解■如何打赢具体行动计划■共识集团或公司层面的战略项目■资源需求（财务、人力及系

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