业务战略制定和落实工作坊_报名电话：010-82593357_公开课

业务战略制定和落实工作坊

培训讲师：罗老师

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：5800元

赠送积分：5800

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

业务战略制定和落实工作坊详细内容

业务战略制定和落实工作坊（上海，5月18-19日）
【培训日期】2021年5月18-19日
【培训地点】上海
【培训人员】公司高级管理人员和各部门负责人

【课程目的】
学习并掌握业务战略制定的方法
学习战略落地及执行的方法，确保战略目标和组织绩效的达成

【授课形式】
现场讲授，工作坊及小组交流，老师点评等多元教学方式

【授课时长】
两天公司外部工作坊

【课程大纲】
战略制定的方法
■CEO或总经理的期望
■公司现状及外部竞争分析
■公司愿景、经营理念及战略目标的制定
■GSM战略框架介绍
■如何选择战场（定义“必赢之仗”- 中期和短期）
■必赢之仗的战略分解
■如何打赢具体行动计划
■共识集团或公司层面的战略项目
■资源需求（财务、人力及系统解决方案）
■战略调整
公司及各部门的目标分解
平衡积分卡介绍及运用
战略落地与执行要点

【讲师介绍】
罗老师，历任500强外企、民企供应链管理高管和外企咨询公司资深管理顾问
端到端供应链管理和绩效改进专家、企业高管领导力教练
美国明尼苏达大学卡尔森管理学院MBA，广州校友会顾问
浙江大学化学系本科和硕士研究生
中山大学岭南（大学）学院校友职业导师（2013年至今）
“国际青年成就”组织大学项目企业志愿者（2010年至今）
2019年6月获得全球最权威领导力教练认证机构Marshall Goldsmith公司认证的《领导力教练》证书

职业发展经历：
1995年浙江大学研究生毕业后，随即加入宝洁产品供应部，担任香波厂生产经理，1999年担任玉兰油厂厂长，全面负责玉兰油的生产、技术、质量和物流管理，产品成本一直保持全球第一的地位。2004年起担任经销商渠道物流总监，全面负责中国区120家经销商的物流和客服管理，带领团队建立全新的物流管理体系，包括组织、仓储物流和IT、进出货流程和仓库内部管理等，提升经销商的客户订单交付能力（满足率提高到95%）、降低物流成本（0.5%-1%费比下降）和加快库存周转（2周）。2008年起担任宝洁-屈臣氏客户全球供应链总监，负责屈臣氏的欧洲、东南亚和大中华区的供应链管理，包括门店订单满足率，客户库存及新项目等。
2012年加入耐克，担任大中华区供应链战略及绩效管理总监，负责供应链的战略规划及战略项目管理、耐克零售（电商及自营）的供应计划及日常运营，并成功在5个月内完成太仓2.4万平方米退货物流仓的建设，获得了全球总部“格言奖”（耐克供应链全球最高奖）
2015年担任广东丹姿集团供应链中心总经理，全面负责供应链战略、供需计划、集团采购、工厂、物流等部门，领导建立产销协同流程（S&OP）和会议机制，指导和参与重大采购谈判，每年降低成本超过2千万元，建立自营电商物流仓库，发货准确率从99.91%提升到99.99%。引进宝洁先进质量和EHS管理体系，不断规范管理，降低外部风险，保障了企业合规合法生产经营
2018年担任斯凯奇中国区供应链副总裁，领导团队持续进行降本增效，重组供应链战略与创新部、集成业务计划部（IBP），组建采购部，下半年成功减少物流成本达1500万元，并成功找到5千万元新的成本节约机会
在宝洁期间，2006-2008年担任宝洁杭州地区校园管培生招聘项目经理，连续两年发放超过40名管培生和实习生offer，在全国所有城市招聘小组中名列第一，并连续两年获得宝洁大中华区总裁“最佳招聘团队”奖
2006和2007年带领培养经销商物流经理团队，取得卓越成就，结合培养团队经验开发了《发展员工》课程并进行全公司供应链管理人员的内训，获得宝洁大中华区“最佳教练”和亚太区“供应链最佳培训师”奖。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多