胖东来人力资源体系解读及标准化建设深度剖析研学营【课程对象】：企业创始人/高管团队/人力资源/标准化搭建部门等【课程时间】：2024年9月2829日 许昌【课程费用】：4800元/人，费用包含：课程费、考察费，茶歇，午餐，场地费、保险等，不含大交通及住宿（可提供酒店代定服务）；研学背景：近几年，“胖东来”已经成为当下中国最有趣的消费奇观，一个坐落于四线小城的商超在许多人眼里已经“吊打盒马，赶超山姆”。“胖东来”成为现象、化身帝国，北上广白领千里迢迢前往“朝圣”，各大公司老板们把这里当作学习样板，“虽然你或许做的不是商超，但在胖东来，一定会有你可以学习的地方”。9月2829日，第26期“胖东来传

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TTT《优秀内训师技能提升的六字法则》一、课程背景在企业传统的HR管理中，培训一直是六项功能之一，近年来问题和矛盾依然突出，比如内训师是要讲课为主还是要组织培训为主？课程交付是以内部为主还是外聘为主？课程怎么呈现？内容怎么研发？如何让学员听得懂、听得进、用得上？为了解决这些问题，近年来，越来越多企业开始将培训模块进行独立，有的还成立了企业大学、商学院、培训部，内部讲师岗位也应运而生，但同样遇到了内训师授课水平一般、知识萃取能力不高、交付课程能力欠缺的情况，组织部门苦不堪言。怎么办？于是HR寻找了一些市场化的讲师成长课程，但这些课程内容真正有没有把讲师培养出来呢？比如有的课程就是把学员召集在一期

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探秘大国重器的智造之路——走进中国中车amp;三一重工学习时间：2024年10月2122日学习地点：株洲、长沙学习对象：董事长、总经理等高管、数字化部门负责人、生产部门负责人等中国中车简介株洲中车时代电气是中国中车旗下股份制企业，其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年肩负振兴高端装备产业的使命与责任，致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化持续领跑国内轨道交通电气系统市场是践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业2006年在香港联合交易所成功上市，2015年荣获第二届“中国质量奖”2017年

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探秘大国重器的智造之路——走进中国中车amp;三一重工学习时间：2024年8月1516日学习地点：株洲、长沙学习对象：董事长、总经理等高管、数字化部门负责人、生产部门负责人等中国中车简介株洲中车时代电气是中国中车旗下股份制企业，其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年肩负振兴高端装备产业的使命与责任，致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化持续领跑国内轨道交通电气系统市场是践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业2006年在香港联合交易所成功上市，2015年荣获第二届“中国质量奖”2017年《

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天津丰田精益标杆研修重磅启动全新开班每班限额16人带您走进身边的丰田、品享原汁原味的精益、深度体验精益文化、亲身践行精益理念【课程背景】精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。中国学习TPS，开展精益生产，是从汽车制造业开始的，而天津是日本丰田与中国合作建厂的第一站。20世纪90年代，日本丰田

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《精益成本控制管理》【课程背景】制造业作为一个复杂的系统工程，人机料法环，环环要相连，一环脱了节，管理难上难！只有建立高效精益、精细的管理系统，才能实现企业成本及系统利润的持续提升。管理的根本目的是什么？获得经济效益和社会效益？怎样才能获得经济效益？开源，节流，加快周转！怎样开源？怎样节流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造费用！怎样加快周转？加快库存周转，加快资金周转！精益成本管理的方法是：1.根据目标售价决定目标成本；2.分解目标成本，进行责任者的确保工作；3.定期公开目标成本和实际成本；4.在没达到目标时进行改善。精益成本管理建立以达成成本目标的PDCA闭环管理系统，不断减低成本，达成

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