培训时间/地点：2025年2月2728日（星期四 星期五）/苏 州2025年10月1516日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程概述：Ø实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。Ø它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。Ø统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量（人，机，料，法，环）进行有目的地优化，使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具。课程收益：

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现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2024年12月1921日（星期四 星期六）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：一 底层逻辑根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤，掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略二 系统建模根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原因之间的逻辑关系，然后根据

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采购人员的核心技能 讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年01月09日10日苏州：2025年04月24日25日苏州：2025年07月22日23日烟台：2025年09月18日19日苏州：2025年11月13日14日课程概述/Overview课程背景当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果

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共赢的采购谈判技巧 null讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年02月20日21日苏州：2025年04月10日11日烟台：2025年06月19日20日苏州：2025年09月11日12日苏州：2025年12月04日05日课程概述/Overview课程背景采购管理中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判前，如资信不对等，没有对策或备选方案谈判中，处于弱势方，如何开场？立场冲突、观点不一致、讨价还价，陷入僵局？……本课程将帮助您在谈判前，掌握七大谈判要领与六步充分准备；在谈判中，把握主动，

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供应商开发与管理 讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling烟台：2025年03月20日21日苏州：2025年05月15日16日苏州：2025年08月07日08日苏州：2025年10月16日17日课程概述/Overview课程背景当前国际政治经济形势，造成市场需求不稳定。国内过去3年疫情，造成居民消费降级。供应商管理作为企业运营中的重要环节，面临严峻挑战：前期选错供应商，后期合作举步维艰企业一味追求低成本，在选择供应商时质量与成本难以平衡供应商交期不保证、质量不达标、价格超预期…..本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理，为企业精准匹配供

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供应商开发与质量管理 讲师/Lecturer：刘老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州：2025年03月13日14日苏州：2025年06月12日13日烟台：2025年08月21日22日苏州：2025年09月25日26日苏州：2025年11月27日28日课程概述/Overview课程背景优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是：前期选错供应商，后期合作举步维艰供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法缺乏对原材料不良的风险管控…..本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与

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