降低采购成本与供应商谈判技巧Negotiation Skills for Reducing Procurement Costs and with Suppliers日期/Date2026年01月29日30日 上海 讲师/Lecturer林老师 费用/Price¥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2026年01月29日30日（林老师） 课程概述/Overview课程背景产能过剩加剧市场内卷，企业利润空间被持续挤压！采购作为企业 “利润第二增长点”，每省下 1 分钱，都能直接转化为纯利润 —— 但现实中，多数企业正面临这些痛点：采购人员非专业出身，缺乏系统方法，3 人能完成的工作硬

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品类管理策略与支出分析管理培训时间/地点：2026年5月2122日（星期四 星期五）/上 海2026年8月2021日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：Ø在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；Ø由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；Ø了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；Ø熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；Ø通过实际的举例示范，理解一些品类管理

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收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø同财务人员打交道很困难Ø成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥Ø看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的Ø价格谈不下去，供应商说亏本了ØKPI指标年年做、年年难做Ø想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。拥有丰富实战和培训经验的

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DSTE：战略解码工作坊 null日期/Date 2025年11月20日21日 上海 讲师/Lecturer林老师费用/Price¥6800元/人全部排期/Scheduling上海：2025年11月20日21日（林老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview课程背景支撑华为公司400个业务单元十余年，战略目标100落地的战略方法论。1、DSTE：战略解码本质打造战略规划→战略解码→组织绩效→个人绩效的循环，支撑价值创造、价值评价的全链路流程2、成功战略解码价值：只有不到10明确表述的战略能被有效执行公司战略

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最新项目管理全过程研讨课程（实战两天版）课程对象：项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干课程关键词：全过程、启动、计划、实施、控制、收尾。课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取实战演练式教学，可结合企业实际项目工作展开实战演练，在现场影音设备的良好配合下,学员最佳人数35人现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现

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业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨课程大纲（实战两天版）课程对象：销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干课程关键词：大客户销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，关系管理，市场管理，业务设计，跨部门协同，持久竞争优势课程费用：¥ 5880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取实战演练教学，可结合企业实际销售工作展开实战演练，在现场影音设备的良好配合下,

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