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产品开发复杂项目管理高级研讨课程（实战两天版）课程对象：决心打造产品开发复杂项目管理体系的中高层领导；产品开发复杂项目管理的具体落实者：产品项目经理及其后备培养对象；关注产品开发复杂项目管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理）；常见岗位：研发总监、产品总监、产品项目经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等。课程关键词：复杂项目，需求洞察，产品项目计划，开发管理与控制，项目收尾与产品生命周期管理。课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅
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收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：Ø在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；Ø由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；Ø了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；Ø熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；Ø通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报告的实际运用；Ø通过课堂演练，基本掌握如何并制定品类战略；Ø以讲师多年的管理经验，帮助学员理解有效地设计最终报告的关键点和流程。课程
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培训时间/地点：2025年3月1516日（星期六 星期日）/上 海2025年6月2021日（星期五 星期六）/北 京2025年9月1112日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø对战略采购有个简单的快速了解，并掌握关键点；Ø以品类采购全过程的看变革管理；Ø通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；Ø着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；Ø通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；Ø对领导者特征工具MBTI有初步认识；Ø初步了解
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采购成本分析与采购谈判策略培训时间：2024年9月2728（周五周六）深圳课程费用：RMB 4800元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）为什么要参加本课程培训最实用的课程内容：不同于一般培训的泛泛而谈，强调关键理论点，从实战的深度出发，问题导向，超强针对性，最终又归纳到理论的运用。最鲜活的案例教学：每一个理论点或者工具都会举例或者做分享，其中重要的工具也会做相应演示。从实际出发提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。最系统的解决方案：与您分享22年工作经验，其中20年采购的实战体会，6年大量企业内训和咨询中的案例，套路清晰系统。整个成本控制的内容侧重在战略层面考
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从0到1：用户思维的高效筑建【培训日期】2022年11月2627日【培训地点】广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。【课程收获】通过科学分析数字化时代的市场环境与用户群体属性的变化，呈现用户思维对于企业的巨大意义。从全局上清晰展开“体验驱动的用户思维”所包含的核心价值点，帮助学员迅速把握规律。高效掌握用户思维的精髓，为打造在市场竞争中持续胜出的产品奠定坚实基础。 【课程大纲】第一部分：剖析预备篇——获得用户思维之前的重要导入一、用户思维的重要性与易忽略点1．竞争之烈与增长之难2．数字化大环境，用户群体剧变三大关键词3．一个模型：消费者思维与用户思维