培训时间/地点：2025年3月1516日（星期六 星期日）/上 海2025年6月2021日（星期五 星期六）/北 京2025年9月1112日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø对战略采购有个简单的快速了解，并掌握关键点；Ø以品类采购全过程的看变革管理；Ø通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；Ø着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；Ø通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；Ø对领导者特征工具MBTI有初步认识；Ø初步了解

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采购成本分析与采购谈判策略培训时间：2024年9月2728（周五周六）深圳课程费用：RMB 4800元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）为什么要参加本课程培训最实用的课程内容：不同于一般培训的泛泛而谈，强调关键理论点，从实战的深度出发，问题导向，超强针对性，最终又归纳到理论的运用。最鲜活的案例教学：每一个理论点或者工具都会举例或者做分享，其中重要的工具也会做相应演示。从实际出发提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。最系统的解决方案：与您分享22年工作经验，其中20年采购的实战体会，6年大量企业内训和咨询中的案例，套路清晰系统。整个成本控制的内容侧重在战略层面考

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从0到1：用户思维的高效筑建【培训日期】2022年11月2627日【培训地点】广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。【课程收获】通过科学分析数字化时代的市场环境与用户群体属性的变化，呈现用户思维对于企业的巨大意义。从全局上清晰展开“体验驱动的用户思维”所包含的核心价值点，帮助学员迅速把握规律。高效掌握用户思维的精髓，为打造在市场竞争中持续胜出的产品奠定坚实基础。 【课程大纲】第一部分：剖析预备篇——获得用户思维之前的重要导入一、用户思维的重要性与易忽略点1．竞争之烈与增长之难2．数字化大环境，用户群体剧变三大关键词3．一个模型：消费者思维与用户思维

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曾国藩识人用人与团队管理方略【培训日期】2022年10月27日【培训地点】上海【课程价值】1、鉴识人才的曾门秘法；2、传统鉴人法：曾国藩的识人口诀，与用人的四大标准；3、践行理念，重视三缘”；4、文官四大标准；5、曾国藩的人才三分法；6、如何通过“精神训练”建立有主义的队伍？【课程大纲】1、识人用人 六大准则2、班子建设 同僚援手成大事3、待属之道 五大要义4、团队建设 生死不弃【讲师介绍】 林老师实战商学院特聘教授，教育部人文社会科学重点研究基地、国家重点学科、中国政法大学法律史学研究院副院长、博士生导师、教授，兼国家清史编纂委员会典志组专家、中国法律史学会理事。...

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从0到1：用户思维的高效筑建【培训日期】2022年9月1718日【培训地点】广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。【课程收获】通过科学分析数字化时代的市场环境与用户群体属性的变化，呈现用户思维对于企业的巨大意义。从全局上清晰展开“体验驱动的用户思维”所包含的核心价值点，帮助学员迅速把握规律。高效掌握用户思维的精髓，为打造在市场竞争中持续胜出的产品奠定坚实基础。 【课程大纲】第一部分：剖析预备篇——获得用户思维之前的重要导入一、用户思维的重要性与易忽略点1．竞争之烈与增长之难2．数字化大环境，用户群体剧变三大关键词3．一个模型：消费者思维与用户

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采购成本分析、削减与谈判策略培训时间/地点： 2022年8月2021日（星期六 星期日）/线上直播收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、课程背景：Ø 公司总是招标，但价格总是感觉不理想Ø 公司要求做竞标，如何进行？Ø 究竟如何应对每年的降本？Ø 领导总是问，为什么你认为我们采购的这个价格是合理的？Ø 管理上千种物料如何有时间做成本分析？Ø 究竟如何才称得上是正确的商务谈判？Ø 工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？Ø 几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样配合？Ø 如何能重复复制我的成功的谈判！课程收益：Ø 了解供应商成本结构Ø 了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的Ø

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