采购及供应链人员必备的财税知识
培训讲师：林老师
时间地点：
2025年11月14-15日 上海
2026年04月16-17日 上海
2026年08月06-07日 上海
2026年11月12-13日 上海
培训费用：4800元
赠送积分：4800
采购及供应链人员必备的财税知识详细内容
收费标准：￥4800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
Ø 同财务人员打交道很困难
Ø 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
Ø 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
Ø 价格谈不下去，供应商说亏本了
Ø KPI指标年年做、年年难做
Ø 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
参训对象：
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、现代财务信息系统
Ø 财务的职能和活动
Ø 财务管理基础：3张表2衡等式
Ø 财务管理的层次
Ø 会计的基本六要素
二、财务报表
Ø 资产负债表的构成和注意点
Ø 损益表的构成和注意点
Ø 现金流量表的构成和注意点
Ø 案例：看懂财务报表
Ø 识别财务报表粉饰
三、如何快速评估供应商的财务能力
Ø 盈利能力分析：ROX模型
Ø 现金流能力：4个周转率
Ø 杠杆比重：财务杠杆比率和利息保障倍数
Ø 计算练习：8个关键财务指标
四、财务风险管理
Ø 供应商破产风险评估工具：Z-Score介绍及关键问题
Ø 企业运用资本能力的指标：ROCE
Ø 风险类型
Ø 财务能力评估表的设计
Ø 计算练习：Z-Score
五、与供应链相关的成本计算
Ø TCO总拥有成本模型
Ø 成本的分类：标准成本、平均总成本、边际成本等
Ø 财务上的成本考核方法
Ø 作业成本法ABC
Ø 工时率计算
Ø 财务角度的成本细分模型中的要素：
DVC材料：安全库存、MOQ、交货期等的计算举例
DVC人工
DVC其他
MBC：折旧按ABC工时率算
SFC
六、财务管理优化在采购决策中的应用
Ø 财务汇报体系
Ø 成本节约的行动计划及其举例
-- Freight in：Milk-run
-- 看板系统
-- 精益生产：VSM
-- DVC和MBC人工：直采转间采
-- 工业自动化
Ø RMI介绍
Ø 战略决策标尺：经济利润曲线
Ø 案例分析：财务总监的提案
讲师介绍：林老师
目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
擅长课程：
采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。
培训风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考，采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智，条理性强，深受客户欢迎。
曾培训和辅导过的企业有：
德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奥的斯电梯，飞利浦亚明，拜耳公司，西门子，萨帕铝热，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，英格索兰，联合利华（中国）、唐纳森过滤器、Intel（中国）、伟创力、赛诺菲中国（Sanofi）、美国药星制药（Amphastar）、阿斯利康投资（中国），康菲石油，大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、美铝、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。
培训过的客户有：
伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。
推荐课程
FMEA失效模式与影响分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-10-28
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。课程收益：...
讲师：刘老师详情
IT项目管理与需求分析最佳实践 2025-10-28
IT项目管理与需求分析最佳实践培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长4天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间上海4月23-26日大连7月28-31日北京10月28-31日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/移动端APP：IT云课培训背景项目管理无...
详情
人力成本管控与组织人效提升 2025-10-28
人力成本管控与组织人效提升 Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2024年11月27日-28日北京：2024年12月18日-19日深圳：2025年03月25日-26日上...
讲师：王老师详情
AI赋能项目管理-从需求到管理落地，对标巨头实战 2025-10-28
AI赋能项目管理-从需求到管理落地，对标巨头实战培训通知各有关单位：在当今数字化时代，IT 项目对于企业的发展至关重要。为了优化企业资源及成本控制，促进团队跨部门协作，增强企业创新及应变能力。帮助提升团队成员在IT 项目管理与需求分析方面的专业能力，确保项目高效推进、精准满足业务需求。中培伟业特邀请多位相关领域专家、高级咨询顾问，精心打造了“AI赋能项目管理...
详情
三标管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-10-28
课程目标▪熟悉ISO 9001：2015和ISO14001:2015的要求▪理解ISO 9001：2015和ISO14001:2015审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核▪掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告▪通过指导内审员现场分组内审实践及指导点评，提升内审员的实际操作能力课程时间▪2天课程对象▪针对企业内ISO体系...
讲师：杨老师详情
顾问式销售技巧训练 2025-10-28
顾问式销售技巧训练主讲：严老师培训费用：4200元/人（包括听课费、讲义费、果茶点等）；食宿费自理课程背景 顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在...
讲师：严家明详情
领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 2025-10-28
领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧培训时间/地点：2025年10月2829日（星期二 星期三）/上 海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用...
讲师：贾老师详情
顾问式销售技巧训练 2025-10-28
2024年01月17-18上海 2024年03月20-21上海2024年05月17-18上海 2024年06月20-21上海2024年08月14-15上海 2024年10月23-24上海2024年12月11-12上海课程背景：顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目...
讲师：严加明详情
数字化转型工程师认证 2025-10-28
数字化转型工程师认证培训方式 专家面授 在线直播 精品录播发证单位：工业和信息化部教育与考试中心课程信息课程时长 3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京4月23日-25日 直播时间 面授同步直播武汉6月27日-29日 直播时间 面授同步直播北京10月28日-30日 直播时间 面授同步直播增值服务 提供视频回放免费学习一年 学习平台 PC端：...
详情
跨部门沟通与团队协作 2025-10-28
跨部门沟通与团队协作【课程背景】在现代企业中，跨部门沟通是确保项目顺利推进和组织高效运作的关键。然而，实际工作中常常遇到各种沟通障碍，如制度流程不畅、认知差异、意见分歧和情绪态度等问题，导致推诿责任、本位利益导向、假定对立和不怀好意等现象频发。这些问题不仅影响团队士气，还可能导致项目延误和资源浪费。本课程旨在帮助学员全面理解和解决跨部门沟通中的常见障碍，掌握...
讲师：杨迪详情
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
