管理资源网
谭老师 老师
  •  所在地区: 山西 太原
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:电力营销 运检维护 电力安全
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
谭老师老师培训联系微信

谭老师老师培训联系微信

谭老师

扫一扫,关注公众号

谭老师

谭老师老师公开课

培训时间/地点:2025年3月67日(星期四 星期五)/上 海2025年10月1617日(星期四 星期五)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程概述:缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成

 谭老师我要报名


MINITAB在质量管理中的应用培训时间/地点:2025年5月1213日(星期一 星期二)/上 海2025年11月1213日(星期三 星期四)/苏州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:1、了解统计技术对于质量管理的重大作用2、掌握质量管理过程中常用的统计技术的概念和基本理论。3、能熟练运用MINITAB软件分析处理各种质量问题。参训对象:质量、研发、生产部门及其他需要使用MiniTab的人员。授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参

 谭老师我要报名


培训时间/地点:2025年4月2122日(星期一 星期二)/上 海2025年8月67日(星期三 星期四)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤参训对象:5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学

 谭老师我要报名


培训时间/地点:2025年3月67日(星期四 星期五)/上 海2025年10月1617日(星期四 星期五)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程概述:缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成

 谭老师我要报名


股权激励设计实战训练营——打造没有血缘关系的事业合伙人机制深圳2024年9月2728日费用:6800元/人李克强总理曾经说:“未来不再有公司,只有平台;未来没有老板,只有创业领袖;未来不会再有员工,只有合伙人!”但目前很多企业的长期激励都出现了问题:1、花了很多钱做激励,但效果甚微;2、股权分配制度设计难点重重,无法突破;3、股权和责任不对等,有人拿到股权却不做事;4、拿了股权,有了激励之后就不做事,功能贡献极少;5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策,等人才流失后才意识到问题。未来企业的形态,将会越来越看重股权激励模式,因为建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向,将会彻底解

 谭老师我要报名


年度经营计划与战略解码时间、地点:深圳 2024年10月1819日费用:5280元/人企业可以没有战略规划,但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么,但不能不考虑明年做什么!中国企业年度经营计划管理现状如何呢?答案是:“绝大多数企业都有自己的年度经营计划,绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是:“对企业过去的经营业绩总结一下,对公司明年的发展提出一些希望和要求”。这样的年度经营计划不但简单、粗暴,更对无助于达成企业年度经营目标、管理目标。一家在中小板上市的公司,该公司某事业部在做年度经营计划时,销售目标从2.4个亿提高到4.5个亿,顾问就这个问题询问了事业部总经理:如

 谭老师我要报名


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有