5S与目视管理推行实战_报名电话：010-82593357_公开课

5S与目视管理推行实战

培训讲师：谭老师

时间地点：
2025年09月22-23日上海

培训费用：4000元

赠送积分：4000

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

5S与目视管理推行实战详细内容

收费标准：￥4000/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标：

1. 剖析5S项目推行的困难所在

2. 针对企业5S推行困难探讨对策

3. 认知不同企业特点的5S实施重点

4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

参训对象：

5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一模块：序言

1. 5S起源与发展

2. 中日现场管理差别

3. 工厂推行5S的目的

4. 推行5S成功的关键

5. 5S之间的关系

6. 5S与其它管理的关系

第二模块：活动误区

第三模块：制定规范

第四模块：整理

第五模块：整顿

第六模块：清扫

第七模块：清洁

第八模块：素养

第九模块：办公室推行5S活动

第十模块：5S优秀案例分享

第十一模块：安全

1. 管理人员在EHS中的角色与职责

2. EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求

3. 环境因素、危险源的识别与排查

4. EHS核心技能知识

第十二模块：5S管理常用工具介绍

1. 红牌作战

2. 定置管理

3. 颜色管理

4. 摄影作战

5. 目视管理

6. 看板管理

7. 检查表

第十三模块：5S管理推进步骤

讲师介绍：谭老师

教育背景：

Ø 工学博士（材料工程），上海大学；

Ø 工程硕士（化学工程），上海交通大学；

Ø 工商管理硕士，同济大学/澳大利亚南十字星大学；

Ø 企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学；

Ø 工学学士（高分子材料），上海科技大学

职业资格：

Ø 高级工程师；

Ø 中国注册质量工程师；

Ø 中国注册安全工程师；

Ø IATF16949主任审核员；

Ø Lean - Six Sigma证书。

曾任职于多家跨国公司，担任研发工程师、质量工程师、生产经理、工厂厂长和运营总监等职务，具有丰富的生产运营管理理论和实战经验。多次前往美国、英国、德国、法国、意大利、丹麦、瑞典、日本等地学习专业技术和企业管理

领导及参与项目:

[1] 军工项目，典型结构/机构材料摩擦磨损特性研究。

[2] 国家自然科学基金项目，高温原位聚合固体润滑膜及其摩擦学性能研究。

[3] 合作项目，增强改性工程塑料以其复合材料研究。

[4] 合作项目，高性能PEEK基无机纳米复合高分子涂层研究。

[5] 合作项目，密炼机智能优化（上海市科技进步三等奖）。

辅导和讲授课程：

精益生产：

Ø 5S现场管理和TPM改善；

Ø 工厂车间现场管理；

Ø 制造业品质管理；

Ø 实验设计DOE；

Ø 全面质量管理TQM；

Ø 项目管理；

Ø 生产成本控制管理；

Ø 安全生产管理；

Ø 生产现场班组长管理技能培训；

Ø ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949内审员培训；

Ø APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；

Ø 防错技术及有效解决问题方法；

Ø QC七大工具；

Ø 8D方法培训等。

有效信用控制和应收账款管理 2025-09-20

有效信用控制和应收账款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训效果清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理...

详情

OD实战：组织设计与组织流程再造 2025-09-20

OD实战：组织设计与组织流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling北京：2025年07月19日-20日上海：2025年09月20日-21日深圳：2025年11月22日-23日课程概述...

讲师：白老师详情

供应链管理规划高级研修班 2025-09-20

供应链管理规划高级研修班培训时间: 25年04月26-27日线上直播 25年9月20-21日线上直播+录播（六个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织...

讲师：王运新详情

左圆右方-创新思维与问题解决 2025-09-20

左圆右方©-创新思维与问题解决主讲：施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练钟滔课程对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人；找寻创新战略的中高层管理者；企业创新项目、试验项目的技术骨干；需要转型或持续开发/升级产品的产品经理等课程时间：2025 年 9 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：3800元/人岗位收益：1. 提升创新解决问题的6项能力...

讲师：钟滔详情

打造高绩效营销团队 2025-09-20

打造高绩效营销团队主讲：原宝洁全国销售总监、原1号店企业大学校长汤君健课程对象：资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人课程时间：2025 年 9 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：5800元/人岗位收益：1. 掌握“绩效积木”、“5W2H策略选择地图”和“目标管理一页纸”等工具，进行有效的目标设定和任务分解，提高目标落...

讲师：汤君健详情

一线班组长执行力与管理技能提升 2025-09-20

一线班组长执行力与管理技能提升˜培训时间: 25年04月12-13日北京 25年9月20-21日北京˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程背景：今天，我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代，是智能网络的时代，是知识和信息的时代，是快速变化的新时代。由于人...

讲师：黄杰详情

讲师：毕老师详情

生产计划、采购计划与库存控制PMC 2025-09-20

《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天-13小时｛课程背景｝计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生...

讲师：谢老师详情

管理者如何熟练使用微软Power BI 2025-09-20

《管理者如何熟练使用微软PowerBI》培训时间：2025年3月29-30上海、9月20-21日、11月1-2日上海、12月3-4日北京 5800元/人授课老师：宫同昌老师课程背景：大数据时代，企业管理者越来越多地使用数据分析和各种报表，使问题分析得更深入和更容易被理解，微软的POWER BI就是一款这样的工具软件，今天它已经成为大中企业总结汇报与制定决策的...

讲师：宫同昌详情

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 2025-09-20

《战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环》主讲：战略落地资深专家，原金螳螂管理学院院长钱科宇课程对象：企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人课程时间：2025年5月10-11日，2025年9月20-21日课程地点：广州课程费用：7800元/人新一代学习卡价值领创者课程特色岗位收益：1. 掌握作为决策者应具备的系统思维2. ...

讲师：钱科宇详情

下载全年培训课程计划表发布培训需求

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多