雷卫旭老师公开课
采购系统建立及采购成本控制 2007-05-17
课程大纲： 第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程褓彸杀窘峁褂氩晒撼杀痉治鲅比价/议价/作业流程内容 某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析讲师/学员现场诊断 某公司询价前准备十项细节要求成本分析由卖方提供议价有何不便 询价必要十一个项目为何进行价格分析 比亚迪汽车公司配套 产品报价表成本价格分析 某著名民營企I供应商物料报价O徟碚故痉治招标底价的制定与合理标 某公司采购招标流程案例分析 某公司采购招标文件实录分析 采购相关财务成本分析直接材料/直接人工/制造费用 采購价格六种分析――目思郏┯ι潭郏衈龆郏鄹褡孕蟹治觯,思鄹瘢芳A．供应商通常依据哪些要素进行报价――
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物料库存管理及仓储管理 2007-04-23
内容介绍： 第一室 物料库存控制构图/流程 0.个案演算控制物料成本演算内/外循环库存成本 １物料库存成本控制角色和定位 物料库存控制先进组织架构 某著名美資公司物料库存成本管理组织架构 2. 仓储物料管理三大因素结构图深圳某电子有限公司 某公司仓储缩短物料配送周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 某科技公司物料库存控制接口职能图/资源图实例分析 3. 仓储物料管理执行流程上海某实业有限公司 某有限公司ERPmdash;SAP/R3系统物料管理流程主界面实例分析 4. 物料库存管理精髓三不政策和八大死穴 伟创力Ｍultek美資公司最新呆料/呆品处理制度 个案演算控制物料损耗演算 某实业有限公
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采购系统建立及采购技术实践训练营 2007-04-04
内容： 课程大纲 第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程 比价/议价/作业流程内容 1、某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析讲师/学员现场诊断某公司 2、询价前准备十项细节要求成本分析由卖方提供议价有何不便 3、询价必要十一个项目为何进行价格分析 4、比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析 5、某著名民營企I供应商物料报价O徟碚故痉治6、招标底价的制定与合理标 7、11、尾声：当头棒喝mdash; 1、学习/兴奋两天,回到公司后hellip;hellip;结合公司实际情况 2、通过学员成果发表体会分享/经验回顾/讲师点评 3、实践/活用所学五步骤...
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制造业供应链控制实操技法班 2006-10-31
参加对象：各部门主管等 ● 课程大纲 第一章 销售业务与生产计划链接流程 1.准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则武汉某科技公司销售计划生产计划物料计划接口 能图资源图实例分析 2.市场业务部与客户关系处理七大措施 3.有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例) 中山某衡器有限公司 4.通过市场调查信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.銷售划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程某公司销售预测 流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 6.业务跟单员处理销售订单的工作三大流程讲解 6.1香港某贸易行订单开发阶段工作流程实例分析mdash;报价跟辦落单