时间/地点： 2010年03月0506日深圳 参会费用：参加课程2580元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点） 参加对象：从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理 课程背景： 这边要cost down，那边要fore,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好hellip; 采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们，计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？ 这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？ 伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的

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培训时间：2009年12月1213日 深圳 培训费用：RMB 2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点等) 适合对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。 课程背景： 拉动生产计划和物流控制是一个企业心脏，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课程特色： 60/40时

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拉动计划和物流排程培训时间：2009年10月2930日 深圳 2009年11月1920日 上海 培训费用：RMB 2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点等) 适合对象：总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、产品经理、物料主管/采购主管等等 课程背景： 60/40时间原则(讲师40,学员60)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执

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采购成本控制及降价谈判技巧组织单位： 时间/地点：2009年7月1718日 广 州 参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点） 参加对象：采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理。 课程背景： 客户现今要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平，以致利润空间有限。 尤其对制造业来说，采购成本占生产总成本5585之间，但对客户要求加价是不切实际及有风险会失去订单。 所以若能降低采购成本，则产品利润能相对直接提升。 本课程将分两部份: 首先讲师凭借着十多年中国采购经验，展示不同企业采购流程

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先进、科学的生产管理方法是制造型企业的根本！如何利用它来减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量，如何利用技术创新、现场管理、精益生产、流程再造、信息化等手段来提升企业竞争力是企业内部管理方面最为关注的问题。所以，培养和拥有一批熟练掌握先进生产管理方法的中高层管理者对生产制造型企业尤为重要。 　　在成功举办十七期工业企业总裁研修班和六期企业生产管理高级研修短训班后，清华大学职业经理训练中心又精选其中的部分生产管理核心课程，专门为企业的中高层生产管理者量身设计了第七期的课程，旨在为中国制造业打造更多的生产管理精英！ 课程特色 　互动授课，突出实践与应用； 　理论+实战案例+方案规划研讨方式 　针对

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第 一 坛:供 应 商 管 理 1 供 应 商 管 理 战 略 供 应 商 管 理 关 系 定 位( 从 传 统 到 战 略 ) 供 应 商 管 理 的 先 进 采 购 流 程 模 式 供 应 商 管 理 五 大 核 心 内 容 参 与 产 品 定 义/市 场 分 析/战 略 供 应 商/新 技 术 跟 踪/参 与 价 值 分 析 供 应 商 管 理 五 大 核 心 内 容 战 略 分 析 供 应 商 管 理 战 略 制 定 四 大 过 程 供 应 商 管 理 政 策 细 分 和 改 善 方 向 低 成 本 / 低 风 险 － 低 成 本/高 风 险 － 高 成 本 / 低 风

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