课程背景： 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、,并谙熟运用这门管理技-X来解决问题。 本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 培训能量: 建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系提升准时交货和降低库存成本对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划 ,提高备料准确率,保持生产顺畅配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料 工时 课程风格: “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.

内容介绍：
第一室 物料库存控制构图/流程
0.个案演算-----控制物料成本演算-内/外循环库存成本
１物料库存成本控制角色和定位---
物料库存控制先进组织架构
某著名美資公司物料库存成本管理组织架构
2. 仓储物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
某公司仓储缩短物料配送周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
某科技公司物料库存控制接口职能图/资源图实例分析
3. 仓储物料管理执行流程---上海某实业有限公司
某有限公司ERP—SAP/R3系统物料管理流程主界面实例分析
4. 物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
伟创力Ｍultek美資公司最新呆料/呆品处理制度--
个案演算-----控制物料损耗演算
某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--―降低内循环成本
生产物料损耗控制方法-深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
. 某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

5透过供应链管理的先进物料库存控制管理(精益)流程模式
多批少量生产现场供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名台资企~I精益采购供货推行十二步骤计划表O嵗馕?
某著名美資企~IＪＩＴ供货流程^D/退货流程^D解析
某著名美資企~I（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤O嵗治?-
看板生产条件/流程图
某公司物料需求看板实物图片O嵗治?
上海某公司（小型）供应商配送系统物料看板实物图片O嵗治?
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料看板实物图片O嵗治?
供应商JIT直送工位管理方法
集货配送（Milk-Run）管理方法
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
一汽马自达公司精益生產拉"邮脚渌臀锪螼嵗治?
供应商管理库存（VMI）----鼓點式交?方式O嵤┢叨圆?
某著名企~IVMI收费O嵤┍?
中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片O嵗治?
某美資公司銷售預oy?划和VMI 物料需求计划O嶄>分析
基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享
华为电子化交易案例
三菱电机（日資）公司隨子商"展┯α次锪飨到y流程^D分析
某著名企~IERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面O嵗治?
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

第二室物流管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2现代物流管理理念和组织架构设置案例研?
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
4产品配送的运作四种程序
5越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法O嵗治?
6收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

第三室 物料计划管理与库存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
一 物料计划管理
1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评
2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制O嵗治?
3某著名美資公司每日物料欠料跟进表O嵗治?
4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录
---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---
5,?"力（美資）在物料欠料分析表O嵗治?
某世界五百廠企~I采購物料跟踪表案例研?―捷普科技
6某世界五百廠企~I（美資）物料跟踪表案例研?
7中国某著名家电民營企~IERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

二 库存管理/库存技术/库存成本
1.安全库存的设置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
3多批/多种少量经济批量的决定方式――"p益平衡點控制方法
4.存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
5库存管理策略
5.1物品分类与仓库规划决定库存单元
◆5.2库存目的与手段决定库存模式-某公司库存周转期标准
◆ 5.3市场导向模式决定库存周期
某公司物料库存策略/周期表
◆5.4优化供应链流程，信息代替库存运转
5.5透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式置 恰当库存管理方法----降低外循环成本

6库存技术
6.1存货成本与费用分析
.6.2降低库存的管理方法
6.3以销售目标决定库存法
.6.4.滚动计划库存控制法及其应用
某公司物料需求预测/预测库存分析展示
6.5需求变动的分析方法
6.6如何应付紧急需求方法

7降低库存成本
7.1 10种物料成本降低途径和操作方法
7.2.物料剩余七真因和如何治疗/预防
7.3某有限公司备件库安全库存设置公式研讨分析
7.4影响物料成本主要因素------九类成本
标准作业时间的确定
人工和设备时间耗用分析表O嵗治?
7.5物料成本分析三种控制方法
7.6某有限公司物料成本分析研讨分析

第四室. 仓储管理控制链管理
1. 1.物料仓储五大功能
某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5仓储管理业务流程实物图分析

第五室. 物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
2货仓内部规划图
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---现场图片
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
某公司出库规范程序
9存货控制记录---帐/物/卡/证相符
某公司帐/物/卡/证相符正面实录
存货卡设计与运用
某有限公司账物一致相关制度实例分析
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
库存盈亏的原因、预防与处理
仓库帐外料的预防与处理
仓库呆料处理的方法

第六室. 提高仓储效率绩效管理
1. 仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分
物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
仓库管理七大考核指标
物料/仓储重要管理项目一览表
物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
物料/仓储目标管理活动核心------执行力管理
物料/仓储执行力项目与公式
东莞某公司物料/仓储执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表) 实例
某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析
尾声:
当头棒喝—
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

讲师简介： 雷卫旭
香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
专长领域
精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

学员对象： 采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

课程费用： 2200.0元/人（含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

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