DSTE：战略解码工作坊 null日期/Date 2025年11月20日21日 上海 讲师/Lecturer林老师费用/Price¥6800元/人全部排期/Scheduling上海：2025年11月20日21日（林老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview课程背景支撑华为公司400个业务单元十余年，战略目标100落地的战略方法论。1、DSTE：战略解码本质打造战略规划→战略解码→组织绩效→个人绩效的循环，支撑价值创造、价值评价的全链路流程2、成功战略解码价值：只有不到10明确表述的战略能被有效执行公司战略

 林老师我要报名

最新项目管理全过程研讨课程（实战两天版）课程对象：项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干课程关键词：全过程、启动、计划、实施、控制、收尾。课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取实战演练式教学，可结合企业实际项目工作展开实战演练，在现场影音设备的良好配合下,学员最佳人数35人现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现

 林老师我要报名

业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨课程大纲（实战两天版）课程对象：销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干课程关键词：大客户销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，关系管理，市场管理，业务设计，跨部门协同，持久竞争优势课程费用：¥ 5880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取实战演练教学，可结合企业实际销售工作展开实战演练，在现场影音设备的良好配合下,

 林老师我要报名

产品开发复杂项目管理高级研讨课程（实战两天版）课程对象：决心打造产品开发复杂项目管理体系的中高层领导；产品开发复杂项目管理的具体落实者：产品项目经理及其后备培养对象；关注产品开发复杂项目管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理）；常见岗位：研发总监、产品总监、产品项目经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等。课程关键词：复杂项目，需求洞察，产品项目计划，开发管理与控制，项目收尾与产品生命周期管理。课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅

 林老师我要报名

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：Ø在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；Ø由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；Ø了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；Ø熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；Ø通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报告的实际运用；Ø通过课堂演练，基本掌握如何并制定品类战略；Ø以讲师多年的管理经验，帮助学员理解有效地设计最终报告的关键点和流程。课程

 林老师我要报名

培训时间/地点：2025年6月1112日（星期三 星期四）/上海2025年8月89日（星期五 星期六）/北 京2025年11月1415日（星期五 星期六）/上海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø同财务人员打交道很困难Ø成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥Ø看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的Ø价格谈不下去，供应商说亏本了ØKPI指标年年做、年年难做Ø想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”本课程专

 林老师我要报名