林老师老师公开课
最新项目管理全过程研讨课程 2024-12-20
最新项目管理全过程研讨课程（实战两天版）课程对象：项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干课程关键词：全过程、启动、计划、实施、控制、收尾。课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取实战演练式教学，可结合企业实际项目工作展开实战演练，在现场影音设备的良好配合下,学员最佳人数35人现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现
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业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨 2024-12-20
业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨课程大纲（实战两天版）课程对象：销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干课程关键词：大客户销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，关系管理，市场管理，业务设计，跨部门协同，持久竞争优势课程费用：¥ 5880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取实战演练教学，可结合企业实际销售工作展开实战演练，在现场影音设备的良好配合下,
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产品开发复杂项目管理高级研讨课程 2024-12-20
产品开发复杂项目管理高级研讨课程（实战两天版）课程对象：决心打造产品开发复杂项目管理体系的中高层领导；产品开发复杂项目管理的具体落实者：产品项目经理及其后备培养对象；关注产品开发复杂项目管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理）；常见岗位：研发总监、产品总监、产品项目经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等。课程关键词：复杂项目，需求洞察，产品项目计划，开发管理与控制，项目收尾与产品生命周期管理。课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅
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品类管理与支出分析 2024-12-06
收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：Ø在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；Ø由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；Ø了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；Ø熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；Ø通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报告的实际运用；Ø通过课堂演练，基本掌握如何并制定品类战略；Ø以讲师多年的管理经验，帮助学员理解有效地设计最终报告的关键点和流程。课程
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采购及供应链人员必备的财税知识 2024-12-04
培训时间/地点：2025年4月1112日（星期五 星期六）/上海2025年8月89日（星期五 星期六）/北 京2025年11月1415日（星期五 星期六）/上海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø同财务人员打交道很困难Ø成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥Ø看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的Ø价格谈不下去，供应商说亏本了ØKPI指标年年做、年年难做Ø想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”本课程专
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战略采购管理与领导力提升 2024-12-04
培训时间/地点：2025年3月1516日（星期六 星期日）/上 海2025年6月2021日（星期五 星期六）/北 京2025年9月1112日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø对战略采购有个简单的快速了解，并掌握关键点；Ø以品类采购全过程的看变革管理；Ø通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；Ø着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；Ø通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；Ø对领导者特征工具MBTI有初步认识；Ø初步了解