林老师老师公开课
采购成本分析与采购谈判策略 2024-08-26
采购成本分析与采购谈判策略培训时间：2024年9月27-28（周五周六）深圳课程费用：RMB 4800元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）为什么要参加本课程培训最实用的课程内容：不同于一般培训的泛泛而谈，强调关键理论点，从实战的深度出发，问题导向，超强针对性，最终又归纳到理论的运用。最鲜活的案例教学：每一个理论点或者工具都会举例或者做分享，其中重要的工具也会做相应演示。从实际出发提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。最系统的解决方案：与您分享22年工作经验，其中20年采购的实战体会，6年大量企业内训和咨询中的案例，套路清晰系统。整个成本控制的内容侧重在战略层面
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品类管理与支出分析 2024-05-08
品类管理与支出分析培训时间/地点：2024年4月1920日（星期五 星期六）/上 海2024年7月2122日（星期日 星期一）/北 京收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报告的实际运用
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战略采购管理与领导力提升 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月1516日（星期五 星期六）/上 海2024年5月1617日（星期四 星期五）/上 海2024年6月2122日（星期五 星期六）/北 京2024年9月1213日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5600/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø对战略采购有个简单的快速了解，并掌握关键点；Ø以品类采购全过程的看变革管理；Ø通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；Ø着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；Ø通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；
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秘书与助理职业化综合技能提升训练营 2023-11-23
《秘书与助理职业化综合技能提升训练营》培训时间地点：2024年8月17-18日 上海 8月24-25日深圳2024年12月7-8日 广州 12月14-15日 上海课程对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等培训费用：4200元/人 （包含：授课费、讲义、发票、茶点等费用）课程大纲：第一章 秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章 您的职业定位和职业前景1.职业定位中的职业盲区2.
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从0到1：用户思维的高效筑建 2022-11-03
从0到1：用户思维的高效筑建【培训日期】2022年11月26-27日【培训地点】广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。【课程收获】通过科学分析数字化时代的市场环境与用户群体属性的变化，呈现用户思维对于企业的巨大意义。从全局上清晰展开“体验驱动的用户思维”所包含的核心价值点，帮助学员迅速把握规律。高效掌握用户思维的精髓，为打造在市场竞争中持续胜出的产品奠定坚实基础。 【课程大纲】第一部分：剖析预备篇——获得用户思维之前的重要导入一、用户思维的重要性与易忽略点1．竞争之烈与增长之难2．数字化大环境，用户群体剧变三大关键词3．一个模型：消费者思维与用户思
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曾国藩识人用人与团队管理方略 2022-09-29
曾国藩识人用人与团队管理方略【培训日期】2022年10月27日【培训地点】上海【课程价值】1、鉴识人才的曾门秘法；2、传统鉴人法：曾国藩的识人口诀，与用人的四大标准；3、践行理念，重视三缘”；4、文官四大标准；5、曾国藩的人才三分法；6、如何通过“精神训练”建立有主义的队伍？【课程大纲】1、识人用人 六大准则2、班子建设 同僚援手成大事3、待属之道 五大要义4、团队建设 生死不弃【讲师介绍】 林老师实战商学院特聘教授，教育部人文社会科学重点研究基地、国家重点学科、中国政法大学法律史学研究院副院长、博士生导师、教授，兼国家清史编纂委员会典志组专家、中国法律史学会理事。...