李飞老师公开课
《战略规划班：方向大致正确——华为战略必胜的战略规划策略和方 2024-02-19
［课程背景］李飞老师校招进入华为，经历并负责经营管理、人力资源、战略规划等工作，从华为离开后创办咨询公司，在创业的七年间，辅导的企业既有百亿销售额的国内顶尖高科技企业、制造类企业，也有年营收刚过亿、初步走出生存期的中小企业，结识了上百家企业的创始人和高管，倾听他们的种种企业发展的烦恼，协助他们去突破增长的瓶颈，深度辅导企业保持三年业绩翻番。未来十年，企业的生存和发展要从机会驱动转向战略驱动，企业在发展中常见的问题：市场前景很好，但是我们总是不能超越行业的发展水平很多好机会，但是公司资源有限，每个都想做，但是每个业务都没有做深做透公司看到好机会，却总是拿不下来，实际干的过程中发现能力差距太大行业
讲师：李飞我要报名
《经营预算班：通过经营规则的确定应对经营环境的不确定---华 2024-02-19
［课程背景］当前经营环境不确定性越来越强，如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性，不断提升经营效益，降低经营风险，同时确保公司战略方向上的资源投入，为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践，在不同经济周期中仍然保持快速增长，度过经济危机，其导向发展，导向增长同时又不断防范经营风险，提升经营效率的经营管理机制，功不可没。当前企业在经营管理上所面临的挑战：外部经营环境不确定，内部经营意识和机制并未跟上，没有形成应对寒冬的经营机制。让产品线和销售“力出一孔”，共同对准市场，共担增长目标的机制没有建立。如何通过全面预算，对准战略合理配置资源，既保证经营性业务效率提升，又保
讲师：李飞我要报名
《经营预算班：构建以生存为底线的经营班子》 2023-01-09
《经营预算班：构建以生存为底线的经营班子》 ［课程背景］当前企业在经营管理上所面临的挑战：1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。2、如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。3、如何通过合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且持续增长。4、经营分析会无法聚焦主题，开的时间长、效果却不佳。5、业务主管缺乏经营意识，资源投放与管控无章法。［课程收益］1、深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。2、培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能。3、了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，
讲师：李飞我要报名
战略经营班《从野蛮生长到良性经营—— 构建以生存为底线的战略 2022-11-18
《战略经营班：从野蛮生长到良性经营——构建以生存为底线的战略经营班子》 ［课程背景］当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司有竞争力地“活下去”；2、看不清楚自己的生态位，以及所在生态位应该构建的核心能力；3、抓住了眼前的市场机会，不知道下一个机会在哪，企业如何持续正确选择机会并保证能够实现；4、经营压力一直在老板，只由销售组织承接，其他组织没有感受经营压力，不能力出一孔，组织缺乏协同；5、核心管理层缺乏经营意识，公司预算与业务两张皮，不知道如何将投入与产出有效关联，从而提升管理团队经营意识；6、团队不断进人，人效持续下降，
讲师：李飞我要报名
《绩效激励班：导向扩张的利益分配机制》 2022-08-29
《绩效激励班：导向扩张的利益分配机制》 ［课程背景］：当前企业在绩效管理上所常见的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制，导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励采用传统提成制，导致销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了，公司的目标反而没达成，组织价值澄清不足、战略解码不充分；4、把绩效考核和绩效管理混为一谈，缺乏过程管理。管理者错误地认为定了目标和考核就可以高枕无忧，忽略了绩效管理过程的重要性和必要性；5、激励倾向罚＞奖，员工积极
讲师：李飞、林希我要报名
经营管理研讨会： 《经营意识，要从业务一把手抓起》 2022-07-13
［背景］近日某知名自动化服务企业被爆第一轮裁员50，用3年时间从300人扩张到2000人，用1年时间从2000人回到300人。过分乐观的市场预期和资本的催化导致企业疯狂扩张，遭遇寒冬后又迅速萎缩，给整个组织带来了极大的伤害。未来我们将面对更多的不确定性，经营环境的变化对企业经营管理能力提出更高要求，上半年华智微光拜访了大量科技类制造业，发现大部分企业在在经营方面都存在如下问题：1.公司普遍没有经营意识和机制，销售只是签单，不管签单是否赚钱；研发只开发项目，不对产品商业成功负责；经营全部压在公司CEO身上。2.对于不同业务成熟度经营管理一刀切，新业务也要利润,难以孵化成功。3.前一年对市场预期盲