经营管理研讨会： 《经营意识，要从业务一把手抓起》
经营管理研讨会： 《经营意识，要从业务一把手抓起》详细内容
［背景］
近日某知名自动化服务企业被爆第一轮裁员50%，用3年时间从300人扩张到2000人，用1年时间从2000人回到300人。过分乐观的市场预期和资本的催化导致企业疯狂扩张，遭遇寒冬后又迅速萎缩，给整个组织带来了极大的伤害。
未来我们将面对更多的不确定性，经营环境的变化对企业经营管理能力提出更高要求，上半年华智微光拜访了大量科技类制造业，发现大部分企业在在经营方面都存在如下问题：
1. 公司普遍没有经营意识和机制，销售只是签单，不管签单是否赚钱；研发只开发项目，不对产品商业成功负责；经营全部压在公司CEO身上。
2. 对于不同业务成熟度经营管理一刀切，新业务也要利润,难以孵化成功。
3. 前一年对市场预期盲目乐观，疯狂扩招，遇到危机来临不得不大量裁员，给组织带来了极大的伤害,业务没有自我约束自我管理；
4. 核心管理团队经营意识和经营压力没有,日子好的时候花钱大手大脚，日子不好过的时候依然花钱如流水。
5. 公司经营分析会形同虚设,变成跟老板的汇报会,没有对齐目标指导作战和改进。
［研讨收益］
1 、赋能企业高管团队做好公司经营管理，做好预算，支撑公司有生命力地活下去；
2 、对比标杆，提升核心干部团队的经营意识，把钱花在刀刃上；
3 、学会责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，力出一孔，打开局面。
［参课对象］
抓经营，要从业务一把手抓起
现在华智微光向
1. 业务遭遇严峻挑战但依然没有躺平
2. 承担经营压力但希望提升核心团队经营意识
3. 希望从盲目扩张到追求精细化经营管理的企业发出邀请，请企业家带领核心高管团队参加线上经营改进研讨会。
［研讨地点及时间］
l 时间/地点安排：
8月9日 线上；
l 培训时间：19:30-21:30（2小时）
［交流主题］
1、 定位决定经营责任归属---华为责任中心成功实践
2、 资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上
l 经营管理的心法
l 经营管理核心抓好三件事
l 人力薪酬包—华为分钱的底层逻辑
l 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
l 薪酬包实践-激励机制如何导向增长
实战案例分享：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
3、 经营分析会，对齐作战，找到问题和差距
［讲师介绍］
李飞
华智微光创始人，企业可持续发展战略经营专家
14年华为工作经验，地区部CFO
贯穿战略到执行到激励全链条，核心聚焦在公司做正确的事，公司正确的事如何与组织和个人目标匹配，又如何与每个员工的评价和激励闭环。
在战略、财经、人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，持续辅导众多百亿规模的集团。
Ø 咨询服务过的典型企业：
大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、科信技术、共济科技等。
推荐课程
中层经理管理能力提升 2025-09-05
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
降本增效：数据分析驱动人效提升 2025-09-05
《降本增效：数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码费用：6980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以，本课程的设计思路，是以数据分析方法工具为辅助，全程讲解企业组织和人力...
讲师：赵老师详情
钣金件的设计与冲压工艺 2025-09-05
钣金件的设计与冲压工艺开课时间：2025年广州排期： 7月11-12日 11月21-22日深圳排期： 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知...
讲师：李老师详情
经销商管理与渠道双升级策略 2025-09-05
经销商管理与渠道双升级策略降本增效，零售结构的升级重塑，提高渠道运营能力 讲师：曾治理 原诺贝尔培训学院院长、品牌定位+营销策划顾问、15年营销实战培训经验 对象：老板、渠道负责人、经销商负责人 规模：60人 费用：4980 元/人 时间：9月5、6日 周五、周六 杭州 课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下...
讲师：曾治理详情
组织质量战略和质量文化管理（精华版） 2025-09-05
组织质量战略和质量文化管理（精华版）2025年5月16日（星期五）/上 海2025年8月6日（星期三）/成 都2025年9月5日（星期五）/苏 州2025年12月12日（星期五）/上 海收费标准：￥2800/人课程背景：21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体（产品和/或服务等）的内在组成部分，人们更关注的...
讲师：陶老师 详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师：田胜波 老师详情
多品种小批量的生产计划与排程管理 2025-09-05
多品种小批量的生产计划与排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑： 1）订单越多，计划就越难排 2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。 3）插单和加急订单多，影响...
讲师：蔡岳详情
管理者的格局突破与情商开发 2025-09-05
《管理者的格局突破与情商开发》【课程时间】9月5-6日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程背景格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。...
讲师：娄萌详情
跨部门沟通、协作与冲突处理 2025-09-05
跨部门沟通、协作与冲突处理 敏捷自治，开放共赢，使业务运营更高效 讲师：王晓慧 ACT人才发展总监、P-MBC授权导师 对象：各级中高层管理者 规模： 60人 费用：3980 元/人时间：9月5、6日 周五、周六 杭州课程背景：越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括...
讲师：王晓慧详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
构建卓越的客户服务管理体系主讲：田胜波老师培训费：5800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等）；食宿自理。课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起，服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升，企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域，也不仅是服务型企业才关心...
讲师：田胜波详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
