培训时间:

《经营预算班:通过经营规则的确定应对经营环境的不确定---华为全面预算与经营管理》

  培训讲师:李飞

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:8800

  赠送积分:8800

    服务电话:010-82593357

《经营预算班:通过经营规则的确定应对经营环境的不确定---华...详细内容

[课程背景]

当前经营环境不确定性越来越强,如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性,不断提升经营效益,降低经营风险,同时确保公司战略方向上的资源投入,为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践,在不同经济周期中仍然保持快速增长,度过经济危机,其导向发展,导向增长同时又不断防范经营风险,提升经营效率的经营管理机制,功不可没。

当前企业在经营管理上所面临的挑战:

外部经营环境不确定,内部经营意识和机制并未跟上,没有形成应对寒冬的经营机制。

让产品线和销售“力出一孔”,共同对准市场,共担增长目标的机制没有建立。

如何通过全面预算,对准战略合理配置资源,既保证经营性业务效率提升,又保障战略性业务有足够的资源投入,为公司未来提供储备。

经营分析会如何聚焦主题,对准作战,让经营目标可控。

业务主管缺乏经营意愿,人数增加快过业务增长;业务下滑,人员也减不下来。


[课程收益]

树意识:复盘华为战略规划到解码,建立战略管理意识。

提能力:剖析华为战略经营心法,提升战略经营思维。

找抓手:拆解薪酬包与经营分析会,理解华为战略经营抓手。

促增长:掌握与战略经营深入集成的全面预算管理,管理经营过程实现企业长期有效增长。


[参课对象]

董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等(注:本课程偏理念心法,不适合基础财务人员)


[课程时间及地点]

时间地点安排:2024年9月27-28日·深圳

培训课时:两天/12小时


[课程价格]

8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务


[课程纲要]

第一部分:标杆企业经营的核心理念心法

——选择与投入的艺术,学好心法才能功力倍增

华为战略的魂确保厚积薄发—持续不断的进行战略聚焦

基于战略思想的经营理念—一切围绕核心竞争力开展经营

战略经营思想—长期主义

揭秘华为经营的利润率设计—导向四大方面核心竞争力构建

华为战略经营思想

抓战略机会,要敢于投入,坚持投入

力出一孔,有所不为才能有所为

深淘滩,低作堰


第二部分:组织协同对准增长,落实责任制经营——华为整个经营管理机制的基石,通过责任制经营,落实经营责任,支撑目标和绩效管理,同时兼顾业务发展特点和周期

责任中心建设与责任制经营

责任中心与组织架构的相互关系

责任制经营——HW 为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分

解的问题

责任制经营如何让组织目标互锁,协同一致

• 演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标

责任中心的经营指标

• 案例 2:某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业No3升至No1

• 收获《责任中心定位方法》


第三部分:资源向战略机会点倾斜—钱要花在刀刃上

经营管理的心法

经营管理核心抓好三件事

全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

预算管理的整体框架

标杆企业全面预算管理的基本原则

预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标—针对经营环境的不确定,动态调配资源,达成预算目标

• 案例 3:标杆企业弹性预算案例

第四部分:华为独特的激活组织预算管控方式薪酬包实践—激励机制如何导向增长

价值分配要素如何体现组织意志

人力投入政策核心处理好三大矛盾

HW 实践工资刚性和奖金弹性管控示例

薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算

• 案例 4:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

• 收获《薪酬包详细制定方法》


第五部分:经营分析会—落实经营计划,围绕作战一盘棋

靠谱的经营分析报告应该怎么写

经营分析会谁来开

经营分析会开不好三大根因

经营分析会如何一切围绕作战

• 案例 5:某汽车零部件企业通过经营分析会对齐作战,力出一孔


[讲师介绍]

李飞

工作经验

14年华为工作经验,历任地区部CFO、财经数据管理部部长,战略经营部总监,同时在华为主导过多个公司级变革项目。

有7年的企业管理咨询经验,在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

咨询服务过的典型企业:

京东方(000725)、三花控股(002050)、成飞集团(002190)、平安集团(601318)、睿创微纳(688002)、富创精密(688409)、中集集团(000039)、中信集团(600030)、长飞光纤(601869)、佳都科技(600728)、传化集团(002010)、新大陆(000997)、电科数字(600850)、 科信技术(300565)、志邦家居(603801)、科创新源(300731)、金风科技(002202)、华勤通信(603296)、大疆创新、TATA木门、中泰集团、中国华西、河北移动、启源新动力、纳铁福、泰凯英、鸿萌医疗、美众联、安健科技、上海汇众、西顿工业、建华控股等。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有