培训时间:

《战略规划班:方向大致正确——华为战略必胜的战略规划策略和方法训战》

  培训讲师:李飞

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:8800

  赠送积分:8800

    服务电话:010-82593357

《战略规划班:方向大致正确——华为战略必胜的战略规划策略和方...详细内容

[课程背景]

李飞老师校招进入华为,经历并负责经营管理、人力资源、战略规划等工作,从华为离开后创办咨询公司,在创业的七年间,辅导的企业既有百亿销售额的国内顶尖高科技企业、制造类企业,也有年营收刚过亿、初步走出生存期的中小企业,结识了上百家企业的创始人和高管,倾听他们的种种企业发展的烦恼,协助他们去突破增长的瓶颈,深度辅导企业保持三年业绩翻番。

未来十年,企业的生存和发展要从机会驱动转向战略驱动,企业在发展中常见的问题:

市场前景很好,但是我们总是不能超越行业的发展水平

很多好机会,但是公司资源有限,每个都想做,但是每个业务都没有做深做透

公司看到好机会,却总是拿不下来,实际干的过程中发现能力差距太大

行业越来越卷,规模增长越来越少,利润越来越低,怎么破局

老业务已经进入增长的瓶颈期,新机会很多,究竟应该选哪个,怎么做才能做成

如何才能让每个组织目标对齐公司的战略,而不是自说自话,自己给自己定目标


归根到底企业一把手终日困惑的是如何突破当前的发展瓶颈,获得持续的商业成功?如何才能实现自己的战略意图,带领公司取得行业的市场地位。

这不是个别企业家,是大多数企业家的共同困惑,这些企业家的共同点是有企图心,内心有企业家精神,想让企业持续做强。而这些企业遇到的问题,在华为的发展过程中都曾经遇到过,是可解的,管理需要站在前人的肩膀上。

在辅导企业中,感知企业面对市场的脉搏,与企业共同面对发展的挑战。未来的世界不确定性变强,企业需要构建灵活适应环境变化的能力,并且不断增长实现商业成功—越活越强。


[课程收益]

企业跨周期发展的心法—商业成功的基本假设和理解自己的生态位、核心竞争力和基因;

掌握标杆企业在不同发展阶段的战略经营管理选择和心法,如何实现跨越周期的商业成功,实现后发先至;

掌握战略洞察的方法,发现市场存在的趋势变化、客户需求和竞争变化,以及这些变化对我们视野中的机会点的影响;

掌握在众多机会点中如何选择的方法,在公司形成共识的战略机会点;

战略机会点通过标杆企业业务设计的方法,定出目标、策略和战略控制点,让战略机会点有实现路径;

业务设计通过战略解码,分解到组织绩效并通过经营分析会管理。


[参课对象]

董事长、CEO、各业务单元主管、战略部负责人等。


[课程地点及时间]

时间地点安排:2024年10月25-26日·深圳

培训课时:两天/12小时


[课程价格]

8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务


[课程纲要]

第一部分:什么是战略

企业战略的关键假设—战略的前提

战略在企业经营管理体系中位置

战略思考:方向、路径和节奏

企业战略管理中常见问题—这些问题在我们企业有没有

战略的魂—聚焦、投入和定力

战略管理的框架:五看三定

标杆企业实现战略的经营理念—引导讨论


第二部分:战略意图和目标

战略意图体现企业的高层意志

引导讨论,输出XX公司战略意图初稿:战略意图模版


第三部分:找到战场,共识战略机会点—战略洞察五看

机会点识别:

洞察的本质是划分细分市场找到战略机会点

细分市场划分方法

引导讨论:XX公司细分市场划分的原则和逻辑

XX公司各大区机会点清单:提前布置作业

五看洞察,验证或证伪机会点:

各大区行业和客户洞察—提前准备

引导讨论:各个区域识别关键的行业趋势洞察内容,以及对于细分市场的影响

引导讨论:明确XX公司机会点吸引力三要素:空间、增长和毛利

洞察原则---尊重事实,尽量收集事实:司令员与侦察兵

竞争和自身洞察—评估竞争力

竞争洞察模版:研讨选取XX公司机会点样例,做竞争洞察输出

引导讨论:上述细分市场,竞争洞察:识别客户关键诉求,识别我司竞争力强弱

引导战略机会点排序和选择:SPAN分析

战略机会点评分规则讲解

引导讨论:XX公司战略机会点评分规则

SPAN分析XX公司战略机会点排序


第四部分:找到机会点后怎么干得成:业务设计能帮助企业有效抓住机会点

构建战略控制点:业务设计构建战略控制点

业务研讨:选取一个战略机会点,做业务设计演练,识别该机会点的战略控制点

业务设计中客户选择的识别和变化分析

客户购买场景--营销策略

业务设计中价值主张的识别和变化分析

客户价值主张—产品和服务策略

业务设计中业务范围的讨论

战略控制点的选择

案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

收获《战略机会点业务设计方法》


第五部分:战略共识、解码和运营管理

战略共识与解码

战略共识是战略执行的关键

共同研讨输出战略

战略解码分解到组织绩效

战略运营:经营分析会支撑战略执行落地

经营分析会怎么开

三个要素

找到差距

分析根因

落地流程


[讲师介绍]

李飞

工作经验

14年华为工作经验,历任地区部CFO、财经数据管理部部长,战略经营部总监,同时在华为主导过多个公司级变革项目。

有7年的企业管理咨询经验,在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

咨询服务过的典型企业:

京东方(000725)、三花控股(002050)、成飞集团(002190)、平安集团(601318)、睿创微纳(688002)、富创精密(688409)、中集集团(000039)、中信集团(600030)、长飞光纤(601869)、佳都科技(600728)、传化集团(002010)、新大陆(000997)、电科数字(600850)、 科信技术(300565)、志邦家居(603801)、科创新源(300731)、金风科技(002202)、华勤通信(603296)、大疆创新、TATA木门、中泰集团、中国华西、河北移动、启源新动力、纳铁福、泰凯英、鸿萌医疗、美众联、安健科技、上海汇众、西顿工业、建华控股等。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢茹郡老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体...

 讲师:鄢茹郡详情


现场数据化管控提升生产绩效培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。课程背景:没有表格就没有管理,没有数据就没有控制。如何结合表格驱动管理?如何...

 讲师:柳草详情


远见卓识——非职权领导力沙盘培训费用:5280元授课对象:储备管理者、一线管理者、中层管理者。课程背景:沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广,并得到广大参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统...

 讲师:周一凡详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


内训师必备:AI助力高效课程开发培训时间/地点:2025年4月11日(星期五)/苏 州2025年8月29日(星期五)/上 海2025年11月25日(星期二)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标:掌握与A...

 讲师:葛老师详情


基于结构思考的思路整理和高效工作汇报方法时间:8月29-30日地点:佛山培训费用:4380元授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领。课程背景:工作总结、述职汇报、方案介绍……,这么重要的场合,说了半天也不知道想说什么,既没有重点、也没有亮点,既说不清楚,也讲不精彩!如何避免思路混乱,构建逻辑清晰的汇报结构?如何快速组织语言,让汇报/演讲做...

 讲师:占力冲详情


2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象:管理层作为管理者,您是否有以下困惑1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽...

 讲师:鄢茹郡详情


SQM供应商质量管理高级研修班培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发部门代表、工艺部门代表等。课程背景:本课程综合了供应商质量管理近年来在汽车供应链领域的最新趋势和最新技术,是专门用于零部件质量的,而不是质量体系的翻版,包含...

 讲师:丁远详情


TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)培训时间:2025年04月25-26日 08月29-30日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师备注:1、住宿可统一安排,费用自理2、本课程为案例实操课程,学员需自备笔记本电脑课程背景...

 讲师:饶中详情


面向交付的供应链管理培训时间:2025年03月28-29日 08月29-30日 12月26-27日培训地点:深圳培训费用:5880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计...

 讲师:宋志军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有