培训时间:

《战略规划班:方向大致正确——华为战略必胜的战略规划策略和方法训战》

  培训讲师:李飞

  时间地点:
2024年10月25-26日 深圳

  培训费用:8800

  赠送积分:8800

李飞
    服务电话:010-82593357

《战略规划班:方向大致正确——华为战略必胜的战略规划策略和方法训战》详细内容

[课程背景]

李飞老师校招进入华为,经历并负责经营管理、人力资源、战略规划等工作,从华为离开后创办咨询公司,在创业的七年间,辅导的企业既有百亿销售额的国内顶尖高科技企业、制造类企业,也有年营收刚过亿、初步走出生存期的中小企业,结识了上百家企业的创始人和高管,倾听他们的种种企业发展的烦恼,协助他们去突破增长的瓶颈,深度辅导企业保持三年业绩翻番。

未来十年,企业的生存和发展要从机会驱动转向战略驱动,企业在发展中常见的问题:

市场前景很好,但是我们总是不能超越行业的发展水平

很多好机会,但是公司资源有限,每个都想做,但是每个业务都没有做深做透

公司看到好机会,却总是拿不下来,实际干的过程中发现能力差距太大

行业越来越卷,规模增长越来越少,利润越来越低,怎么破局

老业务已经进入增长的瓶颈期,新机会很多,究竟应该选哪个,怎么做才能做成

如何才能让每个组织目标对齐公司的战略,而不是自说自话,自己给自己定目标


归根到底企业一把手终日困惑的是如何突破当前的发展瓶颈,获得持续的商业成功?如何才能实现自己的战略意图,带领公司取得行业的市场地位。

这不是个别企业家,是大多数企业家的共同困惑,这些企业家的共同点是有企图心,内心有企业家精神,想让企业持续做强。而这些企业遇到的问题,在华为的发展过程中都曾经遇到过,是可解的,管理需要站在前人的肩膀上。

在辅导企业中,感知企业面对市场的脉搏,与企业共同面对发展的挑战。未来的世界不确定性变强,企业需要构建灵活适应环境变化的能力,并且不断增长实现商业成功—越活越强。


[课程收益]

企业跨周期发展的心法—商业成功的基本假设和理解自己的生态位、核心竞争力和基因;

掌握标杆企业在不同发展阶段的战略经营管理选择和心法,如何实现跨越周期的商业成功,实现后发先至;

掌握战略洞察的方法,发现市场存在的趋势变化、客户需求和竞争变化,以及这些变化对我们视野中的机会点的影响;

掌握在众多机会点中如何选择的方法,在公司形成共识的战略机会点;

战略机会点通过标杆企业业务设计的方法,定出目标、策略和战略控制点,让战略机会点有实现路径;

业务设计通过战略解码,分解到组织绩效并通过经营分析会管理。


[参课对象]

董事长、CEO、各业务单元主管、战略部负责人等。


[课程地点及时间]

时间地点安排:2024年10月25-26日·深圳

培训课时:两天/12小时


[课程价格]

8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务


[课程纲要]

第一部分:什么是战略

企业战略的关键假设—战略的前提

战略在企业经营管理体系中位置

战略思考:方向、路径和节奏

企业战略管理中常见问题—这些问题在我们企业有没有

战略的魂—聚焦、投入和定力

战略管理的框架:五看三定

标杆企业实现战略的经营理念—引导讨论


第二部分:战略意图和目标

战略意图体现企业的高层意志

引导讨论,输出XX公司战略意图初稿:战略意图模版


第三部分:找到战场,共识战略机会点—战略洞察五看

机会点识别:

洞察的本质是划分细分市场找到战略机会点

细分市场划分方法

引导讨论:XX公司细分市场划分的原则和逻辑

XX公司各大区机会点清单:提前布置作业

五看洞察,验证或证伪机会点:

各大区行业和客户洞察—提前准备

引导讨论:各个区域识别关键的行业趋势洞察内容,以及对于细分市场的影响

引导讨论:明确XX公司机会点吸引力三要素:空间、增长和毛利

洞察原则---尊重事实,尽量收集事实:司令员与侦察兵

竞争和自身洞察—评估竞争力

竞争洞察模版:研讨选取XX公司机会点样例,做竞争洞察输出

引导讨论:上述细分市场,竞争洞察:识别客户关键诉求,识别我司竞争力强弱

引导战略机会点排序和选择:SPAN分析

战略机会点评分规则讲解

引导讨论:XX公司战略机会点评分规则

SPAN分析XX公司战略机会点排序


第四部分:找到机会点后怎么干得成:业务设计能帮助企业有效抓住机会点

构建战略控制点:业务设计构建战略控制点

业务研讨:选取一个战略机会点,做业务设计演练,识别该机会点的战略控制点

业务设计中客户选择的识别和变化分析

客户购买场景--营销策略

业务设计中价值主张的识别和变化分析

客户价值主张—产品和服务策略

业务设计中业务范围的讨论

战略控制点的选择

案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

收获《战略机会点业务设计方法》


第五部分:战略共识、解码和运营管理

战略共识与解码

战略共识是战略执行的关键

共同研讨输出战略

战略解码分解到组织绩效

战略运营:经营分析会支撑战略执行落地

经营分析会怎么开

三个要素

找到差距

分析根因

落地流程


[讲师介绍]

李飞

工作经验

14年华为工作经验,历任地区部CFO、财经数据管理部部长,战略经营部总监,同时在华为主导过多个公司级变革项目。

有7年的企业管理咨询经验,在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

咨询服务过的典型企业:

京东方(000725)、三花控股(002050)、成飞集团(002190)、平安集团(601318)、睿创微纳(688002)、富创精密(688409)、中集集团(000039)、中信集团(600030)、长飞光纤(601869)、佳都科技(600728)、传化集团(002010)、新大陆(000997)、电科数字(600850)、 科信技术(300565)、志邦家居(603801)、科创新源(300731)、金风科技(002202)、华勤通信(603296)、大疆创新、TATA木门、中泰集团、中国华西、河北移动、启源新动力、纳铁福、泰凯英、鸿萌医疗、美众联、安健科技、上海汇众、西顿工业、建华控股等。


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