《打破市场与研发的壁垒——端到端需求管理改进训战营》 ［课程背景］当前企业在产品需求管理所面临的挑战：1、投资回报差：市场疯狂接单，研发忙到焦头烂额，产品开发了100个，真正实现销售的只有不到5个；2、决策难：产品立项报告价值不清晰，IPMT团队无法决策，产品线负责人在PPT上反复徘徊，严重影响产品开发进度；无法产品立项过程中，需求不明确，无高价值需求，难以支撑立项。产品在市场上无竞争力。靠价格取胜。3、缺组织：销售直接和研发主管对接需求，谁的嗓门大做谁的项目，真正有价值的需求无法实现；4、缺方法：市场端缺乏市场洞察和客户洞察的方法，无法传递客户的真实需求。［课程收益］1、流程优化：学习标杆企

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线上产品管理研讨会：《从需求到立项——产品管理改进第一步》 ［课程背景］我们解封了，客户被隔离了；客户解封了，我们被隔离了；我们和客户都解封了，客户的客户被隔离了……市场和客户的变幻莫测，直接导致了产品开发的不确定。华智微光在今年一季度走访了大量被疫情影响业务的企业，在产品管理这个环节，我们总结了企业当前所面临的一些共性问题：1.疫情期间缺项目，销售所有需求都接，产品版本和立项太多，研发资源占用大，效率极低；2.立项凭感觉，无法对准客户需求，大多数产品投资亏损；3.无法做出拳头产品，缺乏竞争力，产品同质化严重。［研讨收益］1.了解标杆企业产品管理框架和流程2.了解细分市场选择，客户需求收集方法

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《打破市场与研发的壁垒——端到端需求管理改进训战营》 ［课程背景］当前企业在产品需求管理所面临的挑战：1、投资回报差：市场疯狂接单，研发忙到焦头烂额，产品开发了100个，真正实现销售的只有不到5个；2、决策难：产品立项报告价值不清晰，IPMT团队无法决策，产品线负责人在PPT上反复徘徊，严重影响产品开发进度；无法产品立项过程中，需求不明确，无高价值需求，难以支撑立项。产品在市场上无竞争力。靠价格取胜。3、缺组织：销售直接和研发主管对接需求，谁的嗓门大做谁的项目，真正有价值的需求无法实现；4、缺方法：市场端缺乏市场洞察和客户洞察的方法，无法传递客户的真实需求。［课程收益］1、流程优化：学习标杆企

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