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线上产品管理研讨会: 《从需求到立项——产品管理改进第一步》

  培训讲师:吴锐

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线上产品管理研讨会: 《从需求到立项——产品管理改进第一步》详细内容

线上产品管理研讨会:

《从需求到立项——产品管理改进第一步》

   

[课程背景]

我们解封了,客户被隔离了;

客户解封了,我们被隔离了;

我们和客户都解封了,客户的客户被隔离了……

市场和客户的变幻莫测,直接导致了产品开发的不确定。华智微光在今年一季度走访了大量被疫情影响业务的企业,在产品管理这个环节,我们总结了企业当前所面临的一些共性问题:

1. 疫情期间缺项目,销售所有需求都接,产品版本和立项太多,研发资源占用大,效率极低;

2. 立项凭感觉,无法对准客户需求,大多数产品投资亏损;

3. 无法做出拳头产品,缺乏竞争力,产品同质化严重。


[研讨收益]

1. 了解标杆企业产品管理框架和流程

2. 了解细分市场选择,客户需求收集方法和原则

3. 了解产品组合管理逻辑和产品立项管理

4. 与老师的碰撞中,初步梳理当前产品管理遇到的问题,规划下一步改进的方向

 

[参课对象]

如果说销售是龙头,那么产品就是公司的根本

现在华智微光向商业模式toB为主,销售直接对研发丢需求,没有清晰的需求管理流程的企业、有正式的产品管理部,但是还没有发挥引领产品功能的企业发出邀请,请产品总监、产品管理部负责人、市场管理部负责人、研发总监、产品经理等来参加我们线上产品管理研讨会。


[课程地点及时间]

时间安排:2022年6月10日 晚上7:30-9:30

地点安排:线上

培训课时:两小时


[课程纲要]

第一部分:需求管理应该具备哪些要素

      标杆企业实践中如何定义需求管理

      如何解读公司战略中对产品需求管理和立项管理的诉求

第二部分:建立需求管理流程,组织和运作方式

       建立需求管理流程

       需求组织成员

      需求组织运作

      案例分享:某矿山科技企业产品从0-1建立需求管理机制

第三部分:产品组合管理和产品立项

      基于客户当前和未来的需求,对需要立项的产品进行分析

      产品组合怎么样才能支撑达成市场目标

      如何通过洞察,生成产品立项书

      产品立项决策机制


[讲师介绍]

吴锐

10年华为公司工作经验。历任泰国代表处产品线主管,泰国某系统部产品经理,CDMA研发工程师等岗位。

 作为区域无线产品线负责人,所负责的3G无线产品拿下泰国客户100%份额,销售额超10亿美金;

作为咨询顾问辅导过多家企业从0-1建立市场洞察体系、需求管理流程、IPD管理流程。曾辅导陪伴某客户A产品实现从0到5个亿的越级蜕变。

多年一线经验,既懂产品又懂客户,擅长从客户角度洞察问题本质,并辅导客户解决问题。

 咨询服务过的典型企业:

ü 洲明集团、海清视讯、泰凯英


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