线上产品管理研讨会: 《从需求到立项——产品管理改进第一步》
线上产品管理研讨会: 《从需求到立项——产品管理改进第一步》详细内容
线上产品管理研讨会:
《从需求到立项——产品管理改进第一步》
[课程背景]
我们解封了,客户被隔离了;
客户解封了,我们被隔离了;
我们和客户都解封了,客户的客户被隔离了……
市场和客户的变幻莫测,直接导致了产品开发的不确定。华智微光在今年一季度走访了大量被疫情影响业务的企业,在产品管理这个环节,我们总结了企业当前所面临的一些共性问题:
1. 疫情期间缺项目,销售所有需求都接,产品版本和立项太多,研发资源占用大,效率极低;
2. 立项凭感觉,无法对准客户需求,大多数产品投资亏损;
3. 无法做出拳头产品,缺乏竞争力,产品同质化严重。
[研讨收益]
1. 了解标杆企业产品管理框架和流程
2. 了解细分市场选择,客户需求收集方法和原则
3. 了解产品组合管理逻辑和产品立项管理
4. 与老师的碰撞中,初步梳理当前产品管理遇到的问题,规划下一步改进的方向
[参课对象]
如果说销售是龙头,那么产品就是公司的根本
现在华智微光向商业模式toB为主,销售直接对研发丢需求,没有清晰的需求管理流程的企业、有正式的产品管理部,但是还没有发挥引领产品功能的企业发出邀请,请产品总监、产品管理部负责人、市场管理部负责人、研发总监、产品经理等来参加我们线上产品管理研讨会。
[课程地点及时间]
时间安排:2022年6月10日 晚上7:30-9:30
地点安排:线上
培训课时:两小时
[课程纲要]
第一部分:需求管理应该具备哪些要素
标杆企业实践中如何定义需求管理
如何解读公司战略中对产品需求管理和立项管理的诉求
第二部分:建立需求管理流程,组织和运作方式
建立需求管理流程
需求组织成员
需求组织运作
案例分享:某矿山科技企业产品从0-1建立需求管理机制
第三部分:产品组合管理和产品立项
基于客户当前和未来的需求,对需要立项的产品进行分析
产品组合怎么样才能支撑达成市场目标
如何通过洞察,生成产品立项书
产品立项决策机制
[讲师介绍]
吴锐
10年华为公司工作经验。历任泰国代表处产品线主管,泰国某系统部产品经理,CDMA研发工程师等岗位。
作为区域无线产品线负责人,所负责的3G无线产品拿下泰国客户100%份额,销售额超10亿美金;
作为咨询顾问辅导过多家企业从0-1建立市场洞察体系、需求管理流程、IPD管理流程。曾辅导陪伴某客户A产品实现从0到5个亿的越级蜕变。
多年一线经验,既懂产品又懂客户,擅长从客户角度洞察问题本质,并辅导客户解决问题。
咨询服务过的典型企业:
ü 洲明集团、海清视讯、泰凯英
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