团队核力—打造高绩效团队_报名电话：010-82593357_公开课

团队核力—打造高绩效团队

培训讲师：崔小屹

培训费用：1980元

赠送积分：1980

服务电话：010-82593357

团队核力—打造高绩效团队详细内容

团队核力—打造高绩效团队
主讲专家：崔小屹老师
【收费标准】1980元/人（含培训费、午餐费、资料费、证书费等），采购宝会员按照相关权益消费
【参会对象】各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理等
在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。
优秀团队像一艘航船，船的前进不是靠一个人的力量，船的方向则是每个人的方向，个人要生存和前进，首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神，有效消除团队协作中的盲点，才能打造出高效的团队。
培训目标：
1. 了解团队理论与基本概念
2. 熟悉高效团队的基本特征
3. 增进和强化的团队意识
4. 学习判断团队成员的性格特点
5. 增强团队成员之间的信任感
6. 激发团队成员的合作意识
培训内容：
第一章团队的基本概念
第一节什么是团队？
第二节团队发展中的注意事项
第三节团队的规范与文化
第四节 10分钟的团队组织行为学
第五节高绩效团队的七大特征
第六节现场检测：我的团队高效吗？
第二章高绩效团队领导者角色认识
第一节管理新理念
第二节团队领导者的五E职责
第三节团队领导者的行为特质
第四节团队领导的管理方法
第五节团队发展与领导者风格
第三章高效执行，达成目标
第一节高效团队的最重要指标——目标达成
第二节以结果为导向的思维方式
第三节预估风险，主动执行
第四节目标管理的PDCA
第五节找到支持最终结果的间接指标
第六节现场演练：团队目标树
第四章实战团队管理技巧
第一节如何向下属布置任务
第二节如何管理有挑战的员工
第三节如何处理突发事件
第四节如何推动员工绩效改进
第五节 GROW辅导模型
第六节现场演练：如何与员工进行绩效面谈
第五章高效团队协作
第一节如何与不同类型的同事进行沟通
第二节营造积极工作环境的三大法宝
第三节对牛弹琴是谁的错？——团队协作中的换位思考
第四节现场讨论：分析团队其他岗位的挑战和困难
第五节异议处理技巧
第六节现场讨论：写给其他同事的一封邮件
互动答疑

崔小屹老师中人网战略合作专家
 清华大学EMBA（高级工商管理硕士）
 Lead Smart, Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者
 数字化管理推广第一人
 国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学
 多家国内国际大型企业常年顾问
 多家咨询机构首席顾问
 国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解
 技术——销售与市场——高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历
培训风格
 大量亲历案例，以事实支持观点；
 理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
 备课严谨，能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员学习效果，尤其是学员的长期收获；
 擅于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高。
职业经历

 国有大型企业技术工程师
 爱默生电气销售经理
 西门子市场经理、办事处经理
 戴尔区域销售经理
 美国OK集团中国区副总经理

服务客户
中国移动、中国联通中国联通、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、清华大学、天安物业、韩国SK集团、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、大河投资、中远投资、京信通信、智光电气、智联招聘、南方车辆集团、北京城建勘测设计院、劳动部高级人力资源师培训班、中科院自动化所、中华培训网、河北旭阳焦化集团、四川阳光机械集团、东方视野电视讲堂、美利控股集团鸿嘉华电视购物、水利部江河机电有限公司、广东华雄科技、格林威尔中国、江苏海宁电力、等等并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课

核心课程
管理与职业素质培养
《企业第一法则—企业文化与配套制度》
《职业素质》《中高层领导力》
《夹心式管理》《沟通技巧》
市场与营销
《大客户销售》《电话销售》
《服务营销》《客户服务管理》
《共赢商务谈判》《销售礼仪》

供应链量化分析与决策 2025-09-02

供应链量化分析与决策-DeepSeek AI 为供应链计划赋能培训时间/地点：2025年6月1718日（星期二星期三）/上海2025年9月23日（星期二星期三）/苏州2025年11月2021日（星期四星期五）/成都收费标准：￥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐...

讲师：肖老师详情

精益领导力和精益思想建设 2025-09-02

培训时间/地点：2025年9月23日（星期二星期三）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，...

讲师：白老师详情

卓越服务意识与沟通技巧 2025-09-03

卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无...

讲师：宫同昌详情

金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-09-03

金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...

讲师：姜老师详情

设备精益管理-5大技能提升 2025-09-03

培训时间/地点：2025年7月2122日（星期一星期二）/苏州2025年9月34日（星期三星期四）/成都2025年12月12日（星期一星期二）/上海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数...

讲师：唐老师详情

AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04

《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...

讲师：青锋详情

AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04

AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...

讲师：布谷学长详情

DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04

培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四星期五）/苏州2025年9月45日（星期四星期五）/上海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...

讲师：沈老师详情

阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04

阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...

讲师：韦老师详情

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...

讲师：蔡巍详情

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