王辉老师公开课
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升训练 2020-10-27
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升训练（北京，11月27-28日） 【培训日期】2020年11月27-28日【培训地点】北京【培训对象】制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。【课程背景】按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销 等）及其支持活动（人-管-技-材 等），追求经营成果（成本利润目标）。在制造业， 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新；并衍生出：价值工程、精益生产、作业成本法、平衡记分卡等新的方式与工具。在当前“降本增效”、“三去一
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柔性生产计划与排程管理特训班 2013-07-07
【课程背景】计划又要改！你们计划怎么搞的mdash;车间主管怨声载道： 要么忙得要死，制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：1、如何做好需求管理，获得较为准确的预测？2、如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？3、如何做好主生产计划？4、发生变化时如何
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工厂成本控制与价值分析特训班 2013-05-02
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的黄金，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就hellip;hellip;我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制，如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控
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敏捷供应链下的工厂物流管理 2011-07-08
敏捷供应链下的工厂物流管理 时间：2011年8月19-20日 地点：北京 培训费用：2880元 授课对象： 供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员 课程背景： 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大： bull;客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求
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北京大学与美国纽博大学联合教学招生简章 2010-07-08
教学背景 北京大学与纽博大学联合教学资源成立纽博大学中国校区，是纽博大学在全球设立的第21所分校，与北京大学联合教学，面向国内招收有志于攻读本科、硕士、博士的学生，通过北大大讲堂为中国大陆地区的学员提供相应专业和年级的课程。 北大大讲堂是北京大学覆盖全国的培训教学平台，由北京大学下属机构mdash;mdash;北大商学网组织和管理，其综合了管理学、金融学、教育学、心理学、工程学、法学、行为科学、信息技术等诸多学科的多种专业细分的研究方向，为高考生、社会人员、政府官员、职业经理人等求学者提供北京大学和纽博大学的优质课程和国际化的教学管理。教学育人，使求学者分别达到学士、硕士、博士学术要求，最后获
讲师：刘 学 张志学 梁钧平 陆正飞 何志毅 姚长辉 刘力 唐国正 贾春新 王明舰 王辉 周春生 李越我要报名
柔性生产计划与物料排程控制管理实战 2010-04-19
柔性生产计划与物料排程控制管理实战 时间地点： 2010年5月14-15日 上海 费 用： 2800元/人（培训费\教材费\证书\午餐\茶点） (4月30日之前预定名额的学员为2300元/人) 培训对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 课程背景 计划又要改！你们计划怎么搞的mdash;车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！ 人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来 确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库