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柔性生产计划与排程管理特训班

  培训讲师:王辉

  时间地点:
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  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

柔性生产计划与排程管理特训班详细内容

【课程背景】
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死,制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
我们也知道问题的紧迫性,可是如何来安排好生产计划呢:
1、如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
2、如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
3、如何做好主生产计划?
4、发生变化时如何进行主生产计划调整?
5、如何进行产供销计划平衡,既保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
6、如何实施供应链物流的协同 ? 
【课程特色】
     知名机构: 以卓越生产运营经理研修班为依托,整合专业培训机构——卓致培训的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
    师资阵容: 由清华、北大等著名高校特聘教授、企业实战生产高管执教。
    教学模式: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
    课程内容: 为现场主管量身制作,可操作性强,即学即用。
    交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
【招生对象】
    适合对象:制造性企业的计划物料经理、生产经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等
【学习方式】
学习方式: 以课堂教学为主,系统理论学习、专题讲座、案例讨论分析相结合。
上课时间为:  9:00 am—12:00 am; 13:30 pm—17:00 pm

费用: 3200元/人(含课程、教材、资料、午餐、证书、精致茶点等)
【课程大纲】
核心课程精要
 生产管理新思维
 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 MTS(按库存生产) 的生产管理特点
 MTO(按订单生产)的生产管理特点
 精益生产管理理念及其指导作用
 产销计划与管理
 SOP会议和供应链平衡会议
 产销计划(S&P)的定义
 产销计划应考虑的项目
 如何拟订有效的产销计划
 如何开好产销会议
 产销计划与绩效评估
 订单需求管理与预测
 需求的性质及预测对象
 订单与需求管理
 销售计划的拟订
 几种有效的实用预测方法
 预测方法的选择与应用
 预测与配销需求计划(DRP)
 如何做好主生产排程(MPS)
 MPS 主生产计划
 MPS的环境与架构
 MPS的计划对象与计划方法
 主计划人员的职责与角色定位
 主生产计划(MPS)控制的重点
 与主计划有关的项目参数
 BOM 物料清单  安全库存与订单策略
 计划水平期(时间栅栏)
 MPS排程技巧
 如何确定生产量及生产计划量
 计划订单中,详细数据手法
 订单排程技巧
 MPS 排程实例
 主生产计划的重排与修订
 主生产计划模拟演练
 如何做好产能规划
 影响产能的因素解析
 如何科学的计算和评价产能
 粗能力计划与能力规划
 产能的调整与规划策略
 产能调整模拟演练
 现场控制
 工作中心与工艺流程
 作业计划
 现场控制的架构
 投入与产出控制
 排程技巧
 前推或后推排程
 决定生产的优先法则
 生产绩效管理
 生产统计与生产分析
 生产系统关键绩效(KPI
 急单、插单的计划与管理

  王 辉——管理与工程硕士、著名生产管理咨询师。现任:卓越生产运营经理高级研修班特聘讲师;卓致咨询首席讲师,曾担任多家企业生产、质量、物流总监, 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长,并在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业,他培训学员数千人次,培训企业包括:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。


 

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