极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付

时间：3月27-28日 

地点：北京

培训费用：4680元

 

授课对象：

采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。

 

课程背景：

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。

而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。

然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：

² 客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；

² 计划、生产、采购之间脱节，缺料 、呆料常有发生，交期滞后；

² 成品、在制品、原材料库存积压；

² 物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

² 生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

² 面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

² PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题无人解决

……

本课程将带您直面这些挑战！

您在享受体验式培训乐趣的同时，将获得生产管理新思维的熏陶，学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具，汲取先进企业经典案例的精髓。

 

培训目标：

Ø 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。

Ø 优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。

Ø 平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。

 

课程大纲：

第一部分: 策略分析

目标：

了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。

掌握计划管理基本构架

纲要：

1.1 柔性生产情景案例导入

1.2 精益供应链指导

1.3 项目计划与量产计划

1.4常规PMC策略

1) -MTO：订单式

-MTS：库存式

-ETO：新品/非标/定制

1.5 柔性策略分析

  - PMC困境的产生

  - 计划脱困策略

企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

 

第二部分:生产计划与控制　（ＰＣ）

目标：

学习如何提高预测有效性

掌握主生产计划平衡要素

掌握生产能力平衡要素

纲要：

2.1 生产计划体系构架

2.2 月度生产计划管理

-- 需求预测

--主生产计划的衔接与平衡

-- 生产能力计划平衡

l 人员能力

l 设备能力

-- 多品种能力的平衡

2.3 周/日生产计划管理

-- 计划类别

-- 订单优先级

-- 瓶颈管理

-- 排程方向

-- 急单、插单的处理

-- 均衡生产

-- 成组计划

2.4 APS高级排程方法

 

第三部分  物料与库存管理（ＭＣ）

目标：

掌握订单优先级管理要素

掌握周/日计划平衡要素

掌握生产线排程要素

学习供应商供货模式选择

掌握物流管控要素

掌握物料供应计划管理与平衡要素

掌握库存控制要素

纲要：

3.1供应商供货模式分析

- 采购策略

- 供货模式

3.2 物流管理

- 仓库物流

- 生产线物流

3.3 物料需求计划

-常规物料计划

-专项物料计划

-新产品投放物料准备

3.4 库存控制

-- 老三篇：ABC、安全库存、订货点

-- 新三篇：ERP、JIT、VMI

3.5 呆滞物料的预防

物料计划

MRP逻辑

MRP流程的输入和输出

MPS稳定性、库存准确性、BOM准确性、提前期等其它计划参数对物料计划的影响

 

第四部分：需求管理

成也萧何败也萧何（含预测对长交期零件的影响）

需求的两种表达形式

预测的不同层级、

后视镜预测与北斗导航

销售漏斗管理

怎么帮助销售做出预测？

案例分享：巧妙的预测

 

讲师介绍：

王辉老师：

教育及资格认证：

计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。

讲师经历及专长：

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

 

报名详情：

培训费4680元（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2025年03月27-28日 北京

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费用

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