设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行培训费用：4880元授课对象：班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士。课程背景：经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理，很多企业

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生产现场效率提升与低成本改善地点：广州培训费用：4580元授课对象：现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程背景：随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？《现场效率改善与成本控制》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。培训目标：1.提

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降本增效—企业价值倍增VSM实战时间：5月2324日地点：广州培训费用：5180元授课对象：生产副总、生产经理，工程经理，精益工程师，工艺工程师，工业工程师等。课程背景：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。培训收益：1.掌握价值流绘制步骤及方法2.掌握如何运用相

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生产流程管理与优化时间：8月2829日地点：北京培训费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员。课程背景：“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的，建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手，获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。培训目标：1.使学员深刻理解流程对企业运作的重要意

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工厂6S推进与目视化管理时间：9月1617日地点：广州培训费用：4180元授课对象：生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干；期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管；从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。课程背景：现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效

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企业降本增效之制造成本分析与绩效提升训练（广州，11月2728日） 【培训日期】2020年11月2728日【培训地点】广州【培训对象】现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。【课程背景】随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？《现场效率

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