设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行 

培训费用：4880元 

授课对象：班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士。

课程背景：

经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。

当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理，很多企业积极导入TPM的管理，尤其是一些设备主导型的企业。希望能借助TPM的工具，实现设备的安定化高效高品质生产。

但是，很多企业在导入TPM的时候，遇到了各种各样的问题，不了解TPM的实质，不知道如何推进TPM，设备管理仍然停留在事后维修上，设备的问题导致不良品频出影响企业的信誉，设备的频繁修理给企业生产带来很多损失，设备的维修费用居高不下，安全问题经常发生，员工的士气低下...

课程收益：

l 系统掌握设备切换全过程分析方法

l 系统掌握迈向“零”切换的方法

l 掌握设备OEE的计算方法及提升思路

l 系统掌握设备保养与维修的方法与工具

l 掌握设备操作与维护技能的培训方法

l 通过案例讲解，让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法

课程大纲：

一、 OEE的定义及指标计算方法

1． 效率的定义

2． 案例讲解：设备的8大LOSS分析

3． 设备综合效率---OEE值计算方法

³ 案例讲解与练习

4． 案例分享：影响OEE的因素剖析

二、 全员皆兵---全面开展设备自主管理

1. 自主管理的重要性

2．自主管理的3项能力要求

³ 案例讲解与分享

3. 自主管理的目标

³ 案例分享

4. 自主管理5步法

³ 案例讲解：如何做好自主管理第一阶

³ 案例讲解：如何做好自主管理第二阶

³ 案例讲解：如何做好自主管理第三阶

³ 案例讲解与分享：如何做好自主管理第四阶

³ 案例分享：如何做好自主管理第五阶

5. 设备点检效率化---目视化管理

³ 案例讲解与分享

6. 企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练

三、 设备专业保养

1. MTBF 的定义和计算方法

³ 案例讲解与练习

2. MTTR的定义和计算方法

³ 案例讲解与练习

3. MTBF分析5步曲

³ 案例讲解与练习

4. 专业保养体系

5. 专业保全7步法

³ 案例讲解与练习

6. 案例讲解：如何做好备品备件库

7. 企业案例实战练习---以企业的实际备品备件库进行实操训练

四、 设备效率改善技法---人机配合改善法

1. 人机配合改善原则

2. 一人专机案例分析与改善

³ 案例讲解与练习

3. 一人多机案例分析与改善

³ 案例讲解与练习

4. 多人多机案例分析与改善

³ 案例讲解与练习

五、 设备切换效率改善---迈向“零”切换

1. 切换时间的定义与构成

³ 案例剖析与分享

2. 影响切换时间的原因剖析

³ 案例剖析与练习

3. 实现“零”切换的基本思路

4. 迈向“零”切换的操作要领

³ 案例讲解

5. 实现“零”切换3步骤

³ 案例讲解、案例分享与练习

6. 切换效率改善技巧

³ 案例讲解与练习

六、 设备效率改善法宝

1． 定点投影法

2． 初期清扫计划表

3． 设备清扫现状表

4． 5W分析法

5． 5感发现法

6． “三现地图”

7． OPL单点教育法

8． 活用管理看板

9． 日常点检表

10. 点检操作指导书

11. 提案改善制度

    12. 切换点检表

七、 企业推进OEE改善实战技巧

1. 经营层的决心导入

2. 组织人员的设定

3. 项目的导入教育

4. 项目的目标及推进计划拟定

5. 项目启动大会

6. 建立并实施自主管理体制

7. 实施专业保全管理

8. 提升操作及保养技能活动

9. 提高效率化的个别改善活动

10以点带面，水平展开与提升

讲师介绍：

陈进华老师：

教育及资格认证：

l 高级培训师

l 曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任

l 曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资） IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

l 曾任友华科技集团总裁助理

l 曾任自贡机一装备公司 总经理

讲师经历及专长：

l 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。

l 陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……

l 陈老师在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

培训客户及培训风格：

陈老师服务过的客户有：飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

报名详情：培训费4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2026年11月27-28日 广州

参加人数

费用

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先生 女士

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