生产流程管理与优化
生产流程管理与优化详细内容
生产流程管理与优化
时间:8月28-29日
地点:北京
培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
授课对象:
企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员。
课程背景:
“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的,建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手,获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化,可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为,为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证,从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。
培训目标:
1.使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义;
2.掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导;
3.掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点;
4.掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点,从而达到提高效率,提升经营业绩。
课程大纲:
一、流程管理的基本概念
1. 何谓流程,如何理解流程的管理特点
2. 为何要重视流程管理,为什么说管理的实质就是管流程
3. 流程控制、流程优化与流程再造的关系
4. 案例讲解:流程与制度的关系
5. 讨论:公司当前在流程管理中主要存在哪些问题(结合学员公司的实际研讨)?
二、流程的类别与管理的原则
1. 案例讲解:流程的主要类别
2. 流程管理的3C与导向要点
3. 案例分享:流程的表现形式
4. 流程管理的原则
三、流程绘制、管理与优化的步骤与方法
1. 流程图的概念
2. 在流程图中应用的符号介绍
3. 案例讲解:流程建立的方法与步骤
4. 案例练习
四、如何优化流程
1. 流程优化的基本思路
2. 流程优化的四大原则
3. 流程分析与优化的八大工具
五、工艺与作业流程分析与优化
1. 案例讲解:工艺流程与作业流程的关系
2. 案例讲解:工艺与作业流程分析符号
3. 工艺与作业流程分析的要点与优化方向
4. 案例讲解:工艺流程设计的五项原则
5. 案例讲解:工艺与作业流程分析工具---直列形分析法
6. 案例讲解:工艺流程改善工具---精益布局设计方法
7. 案例分享:工艺流程改善与优化
8. 案例讲解:工艺与作业流程优化的步骤与要点
六、如何运用ECRS法优化流程
1. ECRS法则的含义
2. 识别个别效率与整体效率
3. 案例讲解与练习:工序流程平衡率的计算方法
4. 影响工序流程平衡率的原因分析
5. 案例讲解:工序平衡率优化改善的步骤、方法与要点
七、如何运用价值流分析方法来优化流程
1. 价值流分析的作用
2. 价值流分析的精益思维
3. 案例分享:价值流分析在不同领域的应用
4. 价值流分析与实施的步骤
5. 案例讲解:如何绘制当前产品的价值流程图
6. 案例练习:根据上述方法绘制公司某产品的当前价值流程图
7. 价值流优化的主要方法与要点
8. 案例讲解:价值流优化的7大工具
9. 案例讲解:如何运用7大工具优化并绘制未来改善的价值流程图
10.案例练习:运用7大工具优化公司某产品未来的价值流程图
八、流程分析与优化的其它工具
1. 案例讲解:如何运用5W2H法分析与优化流程
2. 案例讲解:如何运用5W法分析与优化流程
3. 案例讲解:如何运用脑力激荡法来分析与优化流程
4. 案例讲解:如何运用鱼骨图来分析与优化流程
九、总结与答疑
讲师介绍:
陈进华老师:
讲师资格认证及工作经历:
高级培训师
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
授课风格:
理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
曾辅导、培训的部分客户名单:
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂
营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….
推荐课程
有效处理客户不满抱怨投诉 2024-11-01
2024年01月26-27上海2024年03月01-02上海2024年05月30-31上海2024年07月24-25青岛2024年09月20-21上海2024年11月01-02上海课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景:1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核...
讲师:田胜波 老师详情
华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍 2024-11-01
华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍【报名详情】场次:2024年7月19-20日上海,11月1-2日上海费用:6980/元人(差旅费用请自理)【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的...
讲师:许老师详情
职场压力与情绪管理 2024-11-01
职场压力与情绪管理课程排期/Scheduling深圳:2024年 04 月 26 日上海:2024年 05 月 17 日北京:2024年 06 月 28 日深圳:2024年 07 月 26 日上海:2024年 11 月 01 日广州:2024年 11 月 15 日深圳:2024年 12 月 13 日课程概述/Overview课程背景假如我们及我们的员工无法很...
讲师:王老师详情
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 2024-11-01
《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》讲师/Lecturer:张老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年05月17日-18日上海:2024年06月20日-21日广州:2024年07月19日-20日北京:2024年08月16日-17日深圳:2024年11月01日-02日上海:2024年11月2...
讲师:张老师详情
企业营销破局智慧 2024-11-01
《企业营销破局智慧——成就卓越商道的秘密法则》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月15-16深圳25-26 深圳17-18 深圳27-28 深圳19-20 深圳30-31 深圳20-21 深圳17-18 深圳1-2 深圳19-20 深圳课程对象:市场开发人员,市场管理人员,企业营销策划人,高阶管理人员等。培训费用:4800元/人(培训费...
讲师:郑老师详情
有效处理客户的不满、抱怨、投诉 2024-11-01
有效处理客户的不满、抱怨、投诉培训师:田胜波老师培训时间:2024年05月30-31上海2024年06月12-13杭州2024年07月24-25青岛2024年08月21-22上海-基本确定2024年09月20-21上海2024年11月01-02上海培训费 :4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程特色:服务理念感悟 + 服务...
讲师:田胜波详情
尺寸链计算及公差分析的实际应用 2024-11-01
尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日广州,12月1-2日广州二天课程:该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T ...
讲师:李老师详情
账款催收与应收帐款管理 2024-11-01
《账款催收与应收帐款管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22-23深圳19-20深圳16-17 深圳7-8 深圳18-19 深圳29-30深圳19-20深圳11-12深圳1-2 深圳19-20 深圳课程对象:总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等培训费用:5600元/人...
讲师:包老师详情
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 2024-11-01
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊【报名详情】场次:2024年4月12-13日上海、7月12-13日深圳、9月20-21日北京、11月1-2日上海费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结...
讲师:泰和详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最