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包贤宗老师
包贤宗 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:大客户销售工业品营销 关键客户关系维护与管理 化工销售
  •  企业培训请联系董老师
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包贤宗老师公开课

攻防兼备催款术与账款风险管理    2026-03-27/2026-06-05/2026-08-07/2026-10-09/

《攻防兼备催款术与账款风险管理》培训时间地点:东莞松山湖培训费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一.课程背景当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争异常惨烈,为了争取订单,几乎要满足客户几近苛刻的商务条件;另一方面,客户拖欠账款周期越来越长,压款现象越来越严重,企业产生了大量呆帐、坏帐,使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?如何实现销售最大化、回款及时化和坏帐最小化?针对不同拖欠款,如何制定有针对性催收策略?如何从源头上进行遏制,降低企业应收帐款风险?本课程结合老师十多年销售一线与销售管理的实

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业绩突破与大客户“赢”销王道    2026-05-08/2026-08-21/2026-11-06/

《业绩突破与大客户“赢”销王道》培训时间地点:东莞松山湖 培训费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训一.课程背景大客户采购具有周期长、参与部门多、人员关系复杂、各种潜规则多等特征,本课程是老师对自己在外资企业艾默生、内资企业亲手操盘的100多个成功与失败大客户销售案例进行深度剖析和复盘,凝练,总结出一套系统的大客户实战销售策略与打法,帮助销售团队解决以下核心问题:1、深度解析工业品大客户采购的规律性与关键成功逻辑。2、深度破解工业品大客户关键里程碑与每一里程碑之关键成功要素。3、系统掌握工业品大客户销售每一里程碑的核心策略、工具、战术和打法。4、准确进

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中国式客情突破与高层攻关兵法    2026-06-26/2026-09-04/2026-12-25/

《中国式客情突破与高层攻关兵法》培训时间地点:东莞松山湖培训费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训一.课程背景做销售客户信任、客情关系至关重要,尤其是高层的信任更难能可贵,尤其对于政企大客户、项目型大客户、工业大客户等销售人员;如何搞定关键人,如何让关键人坚定不移的支持我们、甚至排他性的支持我们,如何建立高层信任,如何获得高层的全力支持,都是销售人员的攻单的核心能力之一。但在国家高压反腐下,如何突破关键人、如何突破高层,如何与他们建立长久、持续的健康关系?本课程以全新视野,提供一套崭新的关系运作思维和关系运作策略,不仅能以最小代价获取最大关系回报,而且

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业绩冲刺与关键客户策略营销    2026-04-24/2026-07-17/2026-10-23/

业绩冲刺与关键客户策略营销培训时间地点:东莞松山湖培训费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训一.课程背景 企业80的效益往往是由20的少数客户创造的,针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要,如何有效区分关键客户?如何持续提升关键客户满意度?如何持续提升关键客户销售业绩?如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系?是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历,从客户满意度提升、客户关系管理、客户深度营销等方面进行系统解析,并从“道、术、法”三个层面帮助学员找到赢得关键客户的成功路径,帮

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《关键客户关系管理与深度营销》时间地点:2026年1月2324日(深圳)课程费用:4600元/人,(含教材、茶点、合影)【课程背景】企业80的效益往往是由20的少数客户创造的,针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要,如何有效区分关键客户?如何持续提升关键客户满意度?如何持续提升关键客户销售业绩?如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系?是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历,从客户满意度提升、客户关系管理、客户深度营销等方面进行系统解析,并从“道、术、法”三个层面帮助学员找到赢得关键客户的成功路径,帮助学员掌握一套系

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《攻防兼备催款术与风险管理》时间地点:2026年3月2728日(四、五) 长沙培训对象:总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等。培训费用:2880元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争异常惨烈,为了争取订单,几乎要满足客户几近苛刻的商务条件;另一方面,客户拖欠账款周期越来越长,压款现象越来越严重,企业产生了大量呆帐、坏帐,使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?如何实现销售最大化、回款及时化和坏帐最小化?针对不同拖欠款,

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