《关键客户关系深耕与价值壁垒构建》时间地点：2026年3月1213日（四、五） 长沙培训对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对少数关键客户的关系深耕和价值壁垒构建对企业发展尤为重要。如何有效区分关键客户？如何分层次深耕客户关系？如何深度挖掘客户价值？如何构建关键客户价值壁垒？如何持续提升关键客户满意度？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。

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《大客户赢销王道与业绩倍增》时间地点：2026年3月45日（四、五） 长沙培训对象：营销系统兵、将、帅：销售总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、售前工程师，及非销售中高层管理人员等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:大客户采购具有周期长、参与部门多、人员关系复杂、各种潜规则多等特征，本课程是老师对自己亲手操盘的60多个大客户案例进行深度剖析，凝练、总结出一套系统的大客户实战策略与打法，帮助大客户销售人员解决以下核心问题：1、深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。2、深度破解大客户关键里程碑与每一里程碑之关键成功要素。3、建立大客户销售前期

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《关键客户关系管理与年度业绩规划》时间地点：2026年2月56日（四、五） 长沙培训对象：营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员，销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，很多企业做了很多关键客户，但这些关键客户就是销量做不上去；如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升与关键客户的黏性？如何快速提升关键客户销售额？把关键客户做深做透？如何与关键客户建立起长期、

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《超级“催收术”与实战催收秘笈》时间地点：2026年1月1516日（四、五）长沙 2026年2月1213日（四、五）长沙 2026年4月1617日（四、五）长沙 培训对象：总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:当下大量企业都备受煎熬，一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠周期越来越长，压款现象越来越严重，导致企业产生大量呆坏帐，使本已微薄的利润雪上加霜。重要客户强势拖欠，如何要钱不伤感情，让客户不再拖欠？客

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《新形势下卓越政企营销》学习对象：1、政企大客户销售企业总经理、营销总监、销售总监等营销高层；2、政企大客户销售经理、销售主管、售前技术工程师等执行层；3、处理政府关系、大客户关系的公关人员。时间地点：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：在中国，政府不仅仅是党政军团警等部门，还包括事业单位、大型国企、行业官媒等大型政府背景的国有组织，合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两大特征，左脚踏商场，右脚踏官场，政企大客户营销与普通商业大客户营销有着本质区别。本课程以政企销售全流程为主线，系统的帮助政企人员分析政企销售各环节的关键成功要素、关键策略、关键技巧，系统

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《高层公关与大项目控局之道》时间地点：2025年01月2223日（四、五）长沙培训对象：企业董事长、总经理、营销总监、公关经理、销售工程师、销售经理、销售主管、销售代表等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:大项目的成功，高层关系至关重要，如何获得高层的鼎力支持、甚至排他性支持？大项目的成功，关键在于局面的掌控，如何识局，如何布局，如何控局？决定项目最终成败。本课程结合老师在外资、本土企业多年的一线大项目实战操盘经历和高层管理经验，对以上问题从“道、术、法”三个层面帮助学员找到系统解决方案和关键成功路径，以此提升学员高层公关能力，大项目控局能力，从而帮助学员

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