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车间一日管理与现场改善培训费用：3980元授课对象：生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。课程背景：上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。如何调动？似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了——ž体现公司文化特色的横幅，代表团

 柳草我要报名

人力成本管控与组织人效提升培训费用：4880元授课对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理人员、中高层管理人员及骨干等。课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案

 王建华我要报名

精益现场改善与七大核心任务培训费用：4180元授课对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：Ø市场需求的个性化发展；Ø用户对产品外延的追求；Ø产品生命周期不断缩短；Ø产品的标准追求国际化；Ø员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的

 陆敬我要报名

设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理培训费用：4880元授课对象：制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程背景：《设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理》实际出发，结合工作实践，以理论联系实际的方法，将设备的全生命周期管理、精益管理、全员维护、先进的维护策略（预测性维护、基于可靠性的维护）等以信息化手段进行固化与落地，指导智慧工厂的建设，支持智能制造转型。“中国制造2025”提出了我国实施智能制造的行动方案与路线图。智能制造必然要求在设备投资、设备管理组织、设备使用层面采用全新的、智能化

 陈飞鸣我要报名

AI与Deepseek 赋能生产数据分析处理培训费用：4880元授课对象：经常和数据打交道的人员。课程背景：在工业4.0与智能制造浪潮下，工厂数据呈爆发式增长，但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下，且难以应对复杂场景（如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检）。本课程聚焦AI数据分析技术，系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法，结合工厂真实场景（如良率提升、设备故障预测、供应链优化），助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策，实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。课程特色：Ø强实操性：所有模块均提供工具

 周新奇我要报名

智能制造与企业数字化转型培训费用：5380元授课对象：企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心中层管理人员。课程背景：随着科技的飞速发展，智能制造已成为制造业主流趋势，国家战略发展的重点方向。在政府大力推进智能制造，实现制造业高质量发展的同时，企业要积极主动的推进智能制造系统的规划与落地。智能制造系统不是将现代化系统和工具简单叠加，而是从企业自身的发展阶段和行业特性，全面分析和系统规划的基础上，做好相关的铺垫，从顶层设计到各个业务系统的有机结合，构建智能制造系统助力，最终实现企业总体战略、提升核心竞争力智能制造作为企业战略选择的核心内

 陈新江我要报名

生产成本系统分析与全面下降方法培训费用：5280元授课对象：总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员课程背景：消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨

 宋曦我要报名

解锁现场人效提升 推动新质生产力培训费用：3880元授课对象：厂长、生产经理、车间主管、班组长等现场管理人员。课程背景：高效性是新质生产力的六个内涵特征之一，他注重通过优化资源配置、提升技术水平和改善管理手段，实现更高效的生产过程，以提高生产效率和质量。人效提升，直接影响效率、交付、成本。然而，人效提升中，我们却常常面临着如下问题：工厂人效提升，涉及范围广，无从下手建立流水线都已经好长时间了，找不到改善的方向设备效率如何提升，难以找到突破口一个岗位的效率提升改善点，不知道如何找到缺乏有效的人效提升的思路、方法及工具；……一套科学的生产现场人效提升方案对企业而言至关重要。本课程将教会您从定义人效

 陆敬我要报名

SQM 供应商质量管理：构建全生命周期管理流程培训费用：4680元授课对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、研发部门代表、工艺部门代表等。课程背景：本课程综合了供应商质量管理近年来在汽车供应链领域的最新趋势和最新技术，是专门用于零部件质量的，而不是质量体系的翻版，包含众多欧美整车厂的实际案例，且都是一线案例，不是写在管理标准中的，内容包括：u先期零部件技术预分析u关键特性管控u供应商质量变异分析与控制u零部件质量风险全程分析与控制u结合IE手法的现场审核和现场辅导u质量问题快速分析解决模式（谢宁式）u二方审核高效方法u过程与源头控制u供应商联合

 丁远我要报名

6Ds®－将培训转化为商业结果培训费用：6880元授课对象：总经理、副总、总监等管理人员课程背景：当今的商业环境，竟争越来越激烈，面临的是全球化竞争，组织的快速适应能力成为新的竞争力，因此学习的速度和效率对企业具有战略意义。当前很多案例可以证明，有效的教育培训是提升组织竞争力的重要手段，在未来，学习可以给组织带来更多的投资回报。2014年，《将培训转化为商业结果》第二版由电子工业出版社出版，三年销售三万册，受到很多企业的认可，但是仅限于理念层面的接受，到底如何在企业推动学习转化，对很多企业还是一个难题。2017年1月，《将培训转化为商业结果》第三版出版，书中增加了大量学习转化的案例、工具和方法

 唐平我要报名

数字化时代的敏捷项目管理培训费用：4880元授课对象：制造业企业的执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、相关部门骨干技术、商务、设计、生产、品质、采购及汽车产品开发团队等，适宜人数30～50人之间。课程背景：我国的工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前制造业对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低。随着市场竞争越来越大，制造业开发新产品的周期越来越短，产品需求的变化越来越频繁，作为制造业的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。因此制造企业必须要基于国家的质量管理体系要求，需要建立敏捷的产

 陈新春我要报名

蓄势待发—专业采购人员能力提升实战训练营培训费用：4880元授课对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景：采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？为此提升采购员综合能力是目前企业采购管理能力提升的重要管理目标！培训目标：²提升采购人员的技能提升方法²学习精准分析供应商制造成本²制定高效的采购降本方法²评估和选择供应

 南老师我要报名

领越领导力：领导者的5项习惯行为「版权」培训费用：5680元 授课对象：中高层管理者、领导者。课程背景：上世纪70年代以来，发达国家逐步迈入知识经济时代，变革、创新与全球化对领导者提出了全新的、更高的要求，领导力从管理当中逐渐分离出来。为了回答人们长期以来关心的核心问题：领导力是天生的，还是培养出来的？1982年，两位年轻的美国学者库泽斯和波斯纳选择了这样一个角度进行研究：当领导者处于最佳状态的时候，他们做了什么？通过对数千位领导者的深入研究，库泽斯和波斯纳提炼出了“卓越领导者的五项习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。并在长达30年的持续研究、教学和咨询当中不断深化

 陈西君我要报名

精益求精精益仓储管理与库存控制培训费用：4880元授课对象：仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。培训目标：● 优化仓库规划布局● 改善运输决策规划● 规范物流运作管理● 缩减物流总体成本● 改善厂商管理策略●完善物流绩效管理●借鉴标杆企业实践课程大纲：第一讲：

 吴生福我要报名

激活团队——绩效考核与激励组合的创新实践培训费用：4880元授课对象：公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队。课程背景：为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战：因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团队达成更大的目标已成为很多企业干部管理的当务之急。在此前提下，本课程旨在帮助企业强化腰部管理力量，帮助企业中层管理者穿透“打造高绩效”这一团队目标，赋能团队管

 康弘年我要报名

工业4.0智能化设备状态监测分析与预防性维修培训费用：5180元授课对象：企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备总经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：随着“智能制造”与“工业4.0”的日益趋近，设备对生产的重要程度日益显现，越来越多的企业都将设备维护与管理工作，纳入到未来的人员技能提升、生产技术的发展、企业运营方向等内容中。其中影响设备效能等方面的内容，也越来越被生产现场所重视，设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，若希望通过此类培训课程提升现场设备维护与管理人员的现场工作技能，应避免课程实施

 陈飞鸣我要报名

班组管理基石TWI一线主管管理技能提升培训费用：3980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：1、员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；

 刘梁平我要报名

智能PMCAI赋能的生产计划与物料控制培训费用：4880元授课对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员,班组长。课程背景：在智能制造与工业4.0的推动下，工厂生产计划与物料控制（PMC）面临多品种、小批量、短交期的复杂挑战。传统人工排产依赖经验，难以动态响应设备异常、物料短缺、订单变更等突发问题，导致生产效率低下、库存积压、交付延迟。本课程以AI技术为核心，系统性讲解如何通过数据驱动优化主生产计划、库存管理、供应商协同等关键环节，结合制造业真实场景（如动态排产、需求预测、缺料预警），帮助学员掌握AI工具的应用逻辑，实现生产计划

 周新奇我要报名

英雄之旅卓越经理人领导力提升五大习惯培训费用：4880元授课对象：部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成

 王红兵我要报名

大客户销售策略与项目运作深度解析培训费用：4880元授课对象：企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师，也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工.课程背景：在项目型大客户销售中，采购金额大，决策人多，采购周期长且流程复杂，采购因素多样这都给我们在业务实施过程中给销售人员带来很多不确定性，以至于销售人员无序的开展工作，经常是跟着感觉走，脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售工作常态化状况。在这样的现况下，我们通过对大客户整个销售全流程各个关键阶段进行梳理，细化销售思路，分解销售步骤，让销售人员清楚的认知整个大客户销售方向。我们通过大量

 张鲁宁我要报名

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理培训费用：4680元授课对象：公司管理层、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理人员及工程师等.课程背景：全面质量管理（Total Quality Management）最早起源于1950年代，从1980年代开始逐步地变得非常普及了。全面质量是对公司努力提供满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。这种文化对公司运营中的各个方面都提出了质量的要求，从一开始就要正确地运作，从根本上杜绝缺陷和浪费。今天，商业环境格局发生了剧烈的变化，企业面临的挑战和机遇更加巨大和不确定，我们需要从战略定位和实践两个层面重新定义TQM。培训目标：®用实例引导介绍T

 王继武我要报名

精益领导力与企业转型战略部署培训费用：5680元授课对象：运营管理人员、生产工程师、财务人员、销售人员、市场人员。课程背景：《精益思想》振聋发聩地向人们揭示了一个残酷的真相：“预测永远是不准确的“。在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断上升的成本压力，还承担着市场瞬息万变的需求变化风险。为了提升竞争力和盈利能力，实现可持续发展，许多企业开始寻求通过精益生产来优化生产流程、提高效率、降低隐形成本，提高生产系统应对市场变化的柔性。“产供销协同”的沙盘模拟与生产效率提升的课程开发正是基于这样的需求。精益生产起源于丰田生产方式（TPS），其核心理念是通过消除生产过程中的一切浪费，实现“最高质

 王大伟我要报名

萃取式学习地图©—构建价值倍增的业务学习地图培训费用：4680元授课对象：1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长，花了大量精力，但是员工仍不能快速胜任岗位工作，甚至还没培养好，人员

 陆敬我要报名

PowerBI 从数据到见解搭建业务数据看板，实现数据驱动决策培训费用：4580元授课对象：具体包括但不限于以下工作岗位：数据分析员、BI 数据分析师、数据分析工程师、数据产品经理、产品助理营运专员（销售数据分析方向）、数据工程师（可视化方向）课程背景：这个时代，缺的不是数据，缺的是数据处理的方法；这个年头，缺的不是工具，缺的是想象力！当你还在为某份报表埋头苦干时，人家已经轻松在品尝咖啡了。因为你是在“做”报表，人家是在设计“模型”。职场中，当你还在苦练传统EXCEL“冷兵器”的时候，别人已经开始用“枪”和你对决了！EXCEL POWER BI强大到无法想象的工具，覆复你对EXCEL的传统认识

 刘凌峰我要报名

PMC制造业生产计划与物料控制培训费用：4880元授课对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员。课程背景：生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大但客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。有则是计划人员在企业中

 宋曦我要报名

现场质量问题分析与解决8D法培训费用：3980元授课对象：（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程背景：质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题每次引起的原因比较单一，只要通过系统的方法找到根本的原因就可杜绝

 刘梁平我要报名

防风险、提质量质量五大工具之SPC/MSA/FMEA培训费用：6280元授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，质量经理，生产的车间主任等。课程背景：生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。如何保障生产过程的稳定性？过程中收集大量的数据是否存在偏差以致误导我们下错决策？还有哪些潜在的可能因素影响着我们的过程输出，如何进行提前的识别及预防呢？本课程将深入浅出的全面介绍统计过程控制ＳＰＣ如何在现场质量控制的运用；通过测量系统分析MSA分析检验系统是否可靠；以及通过失效模式及影

 吴锦城我要报名

系统降本增效—企业成本与利润管控的系统优化培训费用：5280元授课对象：企业董事、总裁、总经理、财务总监等高层管理人员及重要中层管理人员。课程背景：宏观经济环境有周期性变化，行业发展有上升和下降波动规律，对所有的行业参与者而言，都是不可避免、必须应对的挑战。经营管理者在应对外部环境变化的同时，核心任务是如何保证企业持续经营，在保障生存的前提下寻找新的成长机会。保持战略敏感性，致力于提升企业核心竞争力。在需求层次下降的趋势下，成本与价格竞争是绝大多数行业都需要直面的竞争课题，也是最有力的竞争手段之一。《企业成本利润管控》透视企业经营全过程，从宏观层面思考和规划，从具体环节和项目入手，在抓住机会的

 陈新江我要报名

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理培训费用：4680元授课对象：新员工、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员。课程背景：随着制造业的竞争越来越激烈，企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差？产品不良率高？生产返工维修多？经常被客户投诉？制造成本高？工作差错屡改屡犯？管理人员忙乱不堪？材料、备品浪费严重？生产效率不理想？凡此种种情况，主要是由于企业 “全面质量管理”即开展TQM不到位造成。企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面质量管理在企业中的推行应用、相关质量管理工具的使用及全面质

 吴少颖我要报名

现场质量问题分析管理与突破性解决培训费用：4580元授课对象：研发/质量/技术/工程/生产（经理/主管）、各工程师（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他与质量、生产相关的人员。课程背景：解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；3、想提高效率，对参数进行优化，但又怕质量出问题；4、找出很多可能的原因，但试验需要很长时间、又不能停线、耗不起；5、出了问题，

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