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《企业家IP打造训战营：让IP成为企业增长的核动力》2天1夜高势能企业家IP训战营，专为企业家“不想做、不会做、做不久”三大核心痛点设计，从认知重塑到路径落地，帮助企业将个人IP转化为可持续的业务增长引擎。【报名详情】场次：2026年1月16日17日上海 5月22日23日苏州，11月20日21日杭州费用：25800元/5人【课程背景：企业面临的深层挑战】1.认知断层：从“可选”到“必选”的战略盲区在行业高度内卷与AI技术冲击下，企业IP已从“锦上添花”变为“生存刚需”。然而，许多企业家仍将IP视为“品牌广告”或“内容曝光”，未能理解其作为“信任资产”与“业务闭环关键节点”的战略意义，导致投入犹

 方华 柠檬 王诚我要报名

《AI提效：HR工作效能跃升实战》场次： 2026年4月23日深圳，6月11日上海，8月20日北京，10月22日上海，12月17日北京费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机器学习和深度学习在内的核心技术。课程特别关注大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术的应用，同时教授如何通过文生文提升办公效率，涵

 青锋我要报名

《赋能业务与团队：业务管理者的人才管理》【报名详情】场次：2026年4月23日24日上海，6月26日27日杭州，10月30日31日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】作为业务管理者，要持续出色地达成团队目标，仅靠自己一个人独木难支，团队能力才是你工作中持续取得成功的前提。团队内部人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，组织和管理者都普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，而梯队人才队伍建设和人才管理是业务目标达成的关键。【课程目标】•建立业

 元晓敏我要报名

《经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程收益】（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体系；（5）打造具备强执行力与学习力的战斗型团队。【课程亮点】【目标学员】企业管理者、核心团队成员、储备干部等需提升团队管理与作战能力的人群。【课程大纲】导入：为什么是“经营型领导力”？什么是“经营型领导力”？模块一、定军心：锚定“必赢之战”1.什

 张老师我要报名

《人才致胜©：非人力资源经理的人力资源管理》【报名详情】场次： 2026年4月10日11日深圳费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程简介】在当今企业竞争中，人才管理能力已成为每一位业务管理者的核心胜任力。然而，许多管理者常常陷入困境：为何面试时看似优秀的人才，入职后却难以胜任？为何投入大量心血的培训，换来的却是员工的“无感”与流失？为何团队执行乏力，总是在“推一下，走一步”的被动中消耗业绩？这些问题的根源，往往不在于人力资源制度本身，而在于业务管理者是否具备了“选育用留”的思维与技能。本课程专为非人力资源部门的管理者设计，直面您在团队管理中最真实、最棘手的“人才”挑战。我们将引导您完

 黄老师我要报名

《人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理》场次： 2026年1月23日24日上海，4月10日11日北京，6月12日13日深圳，8月13日14日上海，10月23日24日杭州费用： 6980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业

 元晓敏我要报名

《火眼面试官队伍训战营选对战略性人才》【报名详情】场次： 2025年12月19日20日上海场次： 2026年4月3日4日深圳，5月8日9日上海，7月23日24日北京，8月20日21日杭州，9月18日19日深圳，11月13日14日上海费用： 5980元/ 人（差旅费用请自理）【课程简介】大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the Intervie

 刘玖锋我要报名

《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》【报名详情】场次：2025年12月26日27日广州场次：2026年4月3日4日北京，8月6日7日上海，12月11日12日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】随着以AI为代表的新质生产力的高速发展与加速普及，旧有生产关系与新质生产力的矛盾已成为制约企业新质生产力发展的重要障碍。在此背景下，AI与人力资源管理变革的结合，已经成为系统性扫清新质生产力发展的机制障碍的有效路径。本课程以“定责、定编、定岗、定额”四维重构为核心引擎，通过战略定责穿透目标责任链条、数据定编实现人力配置动态化、场景定岗构建敏捷能力单元、价值定额激活知识资本转

 夏智我要报名

《薪酬体系设计方案班©》费用：4980/元人（差旅费用请自理）场次：2026年3月27日28日上海，5月22日23日深圳，7月3日4日北京，9月4日5日上海，11月20日21日深圳【课程收益】ü全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点ü全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具ü全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项ü全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理ü全面掌握等级工资表搭建及表单设计ü全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能ü全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法ü熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要点【课程交付】根据学员企业真实情况交付以下内容：ü薪酬激励调研与诊

 夏智我要报名

《降本增效领导力带领团队完成降本增效任务的能力》【课程排期】时间：2026年3月27日28日上海，6月5日6日北京，9月4日5日深圳费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程背景】Ø降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。Ø降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。Ø本次课程借鉴德国公司经验，认为管理者是降本增效第一责任人，强调以客户为中心，通过管理工具方法，降本增效，全员参与，持续改进。【适合对象】Ø希望提升部门绩效、降低成本的中基层管理者【培训方法】情景模拟，讲授，经验

 郑老师我要报名

《战略视角下的绩效管理》【报名详情】场次：2026年3月20日21日上海，5月29日30日深圳，7月30日31日北京，9月11日12日上海，11月27日28日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】优秀的企业在面对危机时，除了在战略层面做出抉择，更多是通过组织管理的动作来调整阵型，其中，绩效管理作为“指挥棒”，决定了各级部门的整体作战方向。所以，人力资源管理者们（以下简称“HR”）会发现，老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求，无论哪个部门，都要不断从“干毛巾里拧出水来”，关注“人效”和“产出” 己是常态。HR己经无法“按部就班”解决问题了。HR应该明白，他们的客户就是企业最终

 南华我要报名

蝶变—管理者情境修炼时间：2026年3月20日21日上海，5月22日23日深圳，7月16日17日杭州，9月18日19日北京，12月18日19日上海讲师/Lecturer：元晓敏费用/Price：¥4980元/人【课程背景】管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力。课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中，并通过跌宕

 元晓敏我要报名

《排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设》【报名详情】场次：2026年3月13日14日深圳，5月29日30日上海，7月9日10日北京，9月12日13日杭州，11月13日14日深圳，12月25日26日上海费用： 5980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而

 元晓敏我要报名

《向华为学BP：业务型HR转型提升必修课》【报名详情】场次：2026年3月13日14日上海，5月15日16日深圳，8月27日28日北京，10月16日17日杭州费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】经过10多年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业HR

 南华我要报名

《职级与任职资格体系设计方案班》【报名详情】场次：2026年1月9日10日上海费用：4980元/人【课程收益】ü全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法ü全面掌握企业开展职级管理的方法与策略ü全面掌握岗位价值评估工具ü全面了解职级体系与薪酬体系的关系，掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法ü全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具ü全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法ü掌握如何在企业内落地实施职级体系ü了解职级体系的生命周期，掌握职级体系在企业的实施问题与迭代【课程交付】根据学员企业真实情况交付以下内容：ü企业职级体系设计的整体策略与顶层设计ü不同场景下的职级体系设计方法+实战演练ü岗位价值评

 李老师我要报名

《决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图》费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程简介】在人工智能浪潮席卷各行各业的今天，企业管理者的核心职责正从“管人理事”转向“人机协同”。管理者能否率先建立AI思维，决定了企业能否抓住这波技术红利，实现降本增效与智能化升级。本课程专为企业各层级管理者设计，通过“战略洞察场景实战能力构建治理保障”的四维进阶体系，将AI从“时髦概念”转化为可落地、可衡量、可管理的战略武器。课程不仅帮助管理者刷新认知、规划战略，更通过大量源自真实管理场景的实战演练，培养其与AI高效协作的核心技能，并构建稳健的AI风险治理框架，最终带领团队在AI时代赢得竞争优势。【课程收

 青锋我要报名

《向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍》【报名详情】费用：6980/元人（差旅费用请自理）【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总

 南华我要报名

进出口活动内部审计实务与技能提升上海直播同步课程背景：海关AEO高级证标准要求企业建立对进出口活动的内部审计制度并有效落实，每年实施1次以上的进出口活动内部审计。同时，随着海关稽查力度的加大，需要企业随时掌握是否存在违反海关监管规定的情形，可以及时向海关进行主动披露，争取从轻、减轻或者不予行政处罚。诚信守法便利、失信违法惩戒，将是海关监管的趋势。涉外企业如何规范海关业务管理，规避海关业务风险，做好进出口业务内部审计与健康体检是发现问题的首要环节。本课程将帮助大家解读海关业务法律法规要求，分析海关业务风险，运用海关稽查的理念，使用风险审计的手段，结合关务的专业知识，提升进出口活动审计技能，讲解如

 蒋海帆我要报名

全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范课程安排上海amp;直播同步课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景：在当前复杂多变的国际形势下，全球进出口合规环境与出口管制态势正经历深刻变革，给中国进出口企业带来诸多挑战。美国频繁调整出口管制规则，限制中国企业获取关键技术、设备与材料，严重阻碍企业技术升级与产品创新，削弱其国际市场竞争力。若美国增加关税征管，企业进口成本将提高，影响采购决策，出口产品在国际市场的价格优势也会降低。全球贸易格局正经历深刻重构，关税壁垒升级、单边保护主义抬头、出口管制趋严、供应链韧性需求上升等趋势交织，对企业全球化经营

 孙怡我要报名

规避“双反”与归类争议：企业商品归类合规管理实战【开课时间】2026年5月1920日北京9月1516日广州 本课程为线下面授班amp;线上直播安排，可按需选择。【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、教材、发票）【参加对象】进出口业务部 / 贸易部、报关部 / 关务部、物流部 / 供应链部、合规部 / 法务部、风控部、采购部、财务部 / 税务部等相关部门人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级物流经理）RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级贸易管理师）课程背景：当前跨境贸易格局下，“双反” 调查、归类争议已成为进出口企业通关核心痛点。随着全球贸易

 杜连莹我要报名

海关监管与执法实务及企业合规应对策略【开课时间】2026年1月2021日 5月1920日 9月1516日 线上直播安排，腾讯会议。【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、教材、发票、茶歇、午餐）备注：本培训不含电子教材，线上每个账号只含一本教材，如需额外增加：30元/本 【参加对象】公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级物流经理）可选 RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册国际高级贸易管理师）可选课程背景：当前国际贸易环境复杂多变，中国海关监管体系持续完善，《

 孙怡我要报名

进出口单证操作与货运代理及通关实务【开课时间】2026年1月2021日上海 5月2829日上海8月2526日上海【课程费用】4500元/人（包含：培训、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用） 【参加对象】企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会注册高级国际贸易管理师）课程特色：中国货物贸易规模持续位居世界第一，为全球经济发展作出重要贡献。在进出口过程中，

 刘希洪我要报名

AI重构HR未来：数智化实战与效能跃迁从工具应用到战略升级，打造HR核心竞争力培训时间/地点：2026年1月23日（星期五）/苏 州2026年6月26日（星期五）/上 海收费标准：￥2800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用200/张。课程目标：在数智化浪潮席卷全球的当下，人力资源管理正面临前所未有的范式革命。传统HR依赖经验驱动与工具辅助的模式，已难以应对人才战略精准性、组织效能持续提升的核心诉求。生成式AI与推理型大模型（如DEEPSEEK）的爆

 葛老师我要报名

新司法解释下用工风险应对策略培训时间/地点：2026年1月16日（星期五）/上 海2026年3月18日（星期三）/上 海2026年7月10日（星期五）/杭 州收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：2025年8月1日，最高人民法院正式颁布《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称“司法解释二”），并于2025年9月1日起正式施行。距离上一次最高院在2021年1月1日颁布的《司法解释一》已经相隔了将近4年半，而在这4年间，劳动争议案件越来越复杂，案件数量成几何级数上升，劳动者

 侯老师我要报名

ESG生物多样性管理培训时间/地点：2026年1月16日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：本课程体系旨在培养具备ESG生物多样性专项能力的实用型人才，兼具理论基础和实践能力。1.理论学习通过系统学习，学员能够掌握ESG生物多样性相关理论知识、政策解读，TNFD框架和风险管理等内容2.实操能力根据课程学习，学员可具备一定的实践操作能力，为企业ESG信息披露，风险管理等工作提供专业支持。3.实地科考通过国家公园实地科考，学员可沉浸式的感受和理解自然和生物多样性，实现生物

 杜老师我要报名

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程概述：Ø实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。Ø它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。Ø统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量（人，机，料，法，环）进行有目的地优化，使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具。课程收益：在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），

 刘老师我要报名

AI在工业检测中的应用及工具链培训时间/地点：2026年1月1415日（星期三 星期四）/上海2026年4月1617日（星期四 星期五）/苏 州2026年7月1617日（星期四 星期五）/上 海2026年10月2122日（星期三 星期四）/杭 州收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：通过技术讲解、案例介绍、项目演示、小组交流等形式，学员可以快速了解AI基础算法和大模型赋能工业检测技术的典型应用（汽车、3C、钢铁等）。通过演示主流机器视觉模型及平台化项目开发过程，学习并掌握包括缺陷检测、行

 李老师我要报名

ESG报告编制与评级提级培训时间/地点：2026年1月9日（星期五）/上 海2026年7月24日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：近些年来，随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视，可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识，ESG也成为当今国际社会最热门的话题，也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面，证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引》，在投资者关系管理的沟通内容中首次纳入“公司的环境、社会和管治（ESG）”，监管的要求意味着上市

 王老师我要报名

精准赢标高命中率投标实战与AI赋能精讲培训时间/地点：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用200/张。课程背景：在当前经济环境复杂多变，产业结构加速调整的背景下，市场竞争的激烈程度已进入“白刃战”阶段。对于各行各业的企业而言，通过招投标获取项目和订单，是维持生存与发展的核心命脉。然而，我们必须清醒地认识到，今天的招投标战场已经发生了深刻

 俞老师我要报名

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践培训时间/地点：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：1.系统掌握ESG战略规划的框架与方法论；2.能够独立制定企业ESG战略路径图与实施计划；3.熟悉国内外主流ESG标准、评级与监管趋势；4.掌握ESG报告撰写与信息披露实战技能；5.通过案例分析与实操演练，提升ESG项目落地能力。参训对象：本课程高度适用于以下人士：1.企业战略决策者：董事长、CE

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