培训时间:

岗位分析与薪酬设计管理培训

  培训讲师:蔡巍

  时间地点:
2022年10月23-23日 深圳
2022年10月23-23日 深圳
2022年11月13-13日 上海
2022年11月13-13日 上海
2022年12月11-11日 北京
2022年12月18-18日 广州

  培训费用:2300

  赠送积分:2300

蔡巍
    服务电话:010-82593357

岗位分析与薪酬设计管理培训详细内容

岗位分析与薪酬设计管理培训

学员对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等

费  用:2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 

温馨提示:1、1天时间,轻松掌握岗位分析与薪酬设计;         

          2、本课程是2+1课程,另2天为《轻松搞定企业绩效体系设计-kpi与平衡计分卡》,需要参加可详询。


认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;


课程简介: 

   薪酬设计,之所以痛苦,在于其中存在的各种矛盾,所谓矛盾,经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发,结合蔡老师在咨询、培训过程中,经常遇到的问题,讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。 


课程收益:

    掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如:市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办?营销人员采用提成制,急功近利改怎么办?研发人员的短期激励与长期激励因该如何平衡?职能员工考核结果如何绩效工资挂钩?销售人员争夺资源怎办吗?


培训内容: 

一、引子-为什薪酬这么痛苦

专业化分工还是工作扩大化

领导要不要干具体工作?

岗位边界宽泛还是狭窄;

岗位还是技能;

业绩还是资历,还是能力;

财务状况与市场水平;

内部公平还是外部公平;

个体还是整体与竞争还是合作;

软性标准还是硬性标准;

按照排名发,还是按照分数发;

高差异还是低差异 

固定与变动部分;

加薪的规则


二、分工模式、任职资格、编制对薪酬的影响

纵向分工需要考虑到的问题

横向分工需要考虑的问题

纵向分工与横向分工对薪酬的影响

如何编制任职资格

如何确定编制


三、内部公平与外部公平矛盾的解决

什么是内部公平问题

职位评估工具的选择的难点

职位评估的操作步骤

什么是外部公平

薪酬调查的方法与步骤

内部公平与外部公平的矛盾


四、薪酬定位的问题点

薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势

薪酬水平确定与企业自身的发展阶段

薪酬水平确定与职位的可替代性

薪酬水平的确定与企业的财务状况


五、绩效薪酬在总收入中占有的比例

企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响

行业特点对绩效薪酬比例的影响

绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响

管理层级对绩效薪酬比例的影响

职位类别对绩效薪酬比例的影响


六、营销人员激励的问题

1、奖金制还是提成制?

奖金制还是提成制?

奖金制与提成制的区别

奖金制的特点

提成制的特点

2、如何设计提成制

提成比例如何设定?

大家争夺资源怎么办?

抓住几个客户,没有进取心怎么办?


七、奖金制设计的问题

奖金的基数

要不要排名


八、研发人员奖金发放难点

项目的奖金发放的思路

项目奖与销售贡献奖——功劳与苦劳

项目奖金总额的确定

项目内部分配的放肆好


九、奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计

老总的奖金究竟该不该发?

采购经理的奖金究竟该不该发?

如果过滤外部因素的影响;

几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

几种模式优缺点的对比;

集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?


十、薪酬的分析与加薪政策的设计

薪酬的宏观分析——老板关心的问题

薪酬的微观分析——员工关心的问题

加薪政策的设计——业绩、能力、员工收入的高低



培训讲师:蔡巍

  国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法,从2000年开始从事咨询行业,积累的丰富的实战经验,蔡老师上课所讲述的案例,大多为自己亲自实践的企业,蔡老师于2005年进入培训行业,开始将自己的实践经验传授给众多企业,先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。

    在咨询培训之于,蔡老师拙作颇丰。2001年,在中华英才网绩效管理bbs里面,首发了《兔子与猎狗——人力资源管理的目标是什么》,于2002年,出版了第一本著作《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、于2003年《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、2004年《KPI,“关键绩效”指引成功》、2005年《BSC,“平衡计分”保证发展》,2006年出版了《人力资源部》,2007年出版了《如何发奖金》受到企业的高度重视,和给予极高的评介。

    蔡老师授课风格严禁务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。

    培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。

曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:

百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、中国国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、解放汽车、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局,中国外运海外、英威腾、中徽建、江海集团、太极融资担保、安阳设计规划研究院、大连精工、国电南自。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

压力与情绪管理   2022-09-27

培训时间/地点:2022年 5月2728日(星期五 星期六)/苏 州2022年 9月2728日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程背景:小提琴的琴弦如果没有压力(弦太松)就不会产生美丽的音符;但如果弦绷得太紧就有可能会断掉...

 讲师:邹老师详情


【课程简介】SA8000标准是社会责任国际(Social Accountability International,简称SAI)制定的全球第一个可用于企业社会责任管理体系认证的新兴管理体系国际标准。该标准的制定依据是国际劳工组织公约、联合国儿童权利公约及世界人权宣言,标准内容涉及童工、强迫劳工、健康与安全、结社自由和集体谈判权、歧视、惩罚性措施、工作时间、工...

 讲师:李红义详情


销售中的谈判能力提升【培训日期】2022年9月27-28日【培训地点】苏州【培训对象】有一定的销售经验,希望提高和完善自己的谈判技巧,以便在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的人员【课程背景】在电子商务崛起的背景下,产品和服务日趋同质化,我们的竞争优势是什么?价格竞争愈加激烈,利润已经薄如刀片,我们如何突破价格竞争?客户了解的信息不比我们少,我们还能带...

 讲师:详情


新旧QC七大工具   2022-09-27

新旧QC七大工具【培训日期】2022年9月27-28日【培训地点】苏州【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长【课程背景】质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一...

 讲师:详情


资源整合-采购创新与成本控制【培训日期】2022年9月27-28日【培训地点】苏州【培训对象】总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员【课程背景】高速增长的盛宴渐趋结束,面临增长陷阱怎么办客户需求灵活多变,科技发展日新月异,产品更新换代加速,小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造...

 讲师:佚名详情


金牌店长团队管理落地班(22A版)——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【超值服务】凡参训企业将获得“独家”首创价值10万元四项服务:1、课前填写《门店管理问题诊断表》便于专家针对性讲解;2、课中现场拿出《8次门店管理整改方案》,回去就落地;3、课后学习顾问售后服务有《30套工具模板手册》、《12周天落地行动手册》以及中国店...

 讲师:程姣详情


生产现场的一日工作管理时间:8月30日 地点:线上培训费用:2280元授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景:一线管理者,他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。企业一旦确立了战略规划,不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解,并转化成各自的工作...

 讲师:刘梁平详情


类型/Type:公开课 Public Training语言/Language:中文Chinese费用/Fee:4800元/人RMB排期/Schedule北京:2022年03月17-18日;2022年08月18-19日深圳:2022年04月28-29日;2022年09月28-29日成都:2022年05月26-27日广州:2022年06月23-24日上海:202...

 讲师:王老师详情


培训时间/地点:2022年3月2324日(星期三 星期四)/上 海2022年9月2829日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程简介:GDamp;T广泛应用于汽车行业、电子行业,航空工业、医疗行业和设备制造行业,是提高行业竞...

 讲师:王老师详情


【培训对象】1、各国家注册审核员2、各企业内部审核员3、各体系经理、主管、专员4、相关体系管理人员5、有志于从事体系管理工作的人员【培训目标】1、了解和熟悉体系文件编写的作用2、掌握和理解体系文编写的基本要求和编制方法3、通过案例解析,充分提高体系文件编写的实操能力【培训内容】第一单元 体系文件概述1、什么是体系文件:2、体系文件的作用:3、体系文件的结构4...

 讲师:李红义详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有