房地产企业逆势提升mdash;赢在项目管理 时间：2009年5月1617日（周六、日） 地点：中国 深圳 大梅沙 万科东海岸 #61656; 您的企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、拆东墙补西墙吗？ #61656; 如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢？ #61656; 您做为一个项目经理是否感叹项目难管理缺乏优秀的管理模式？ 房地产项目：工期长、跨专业、变化因素多、既要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、又要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、

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房地产顾问式销售创新策略 mdash;成功销售思维、客户心理、客户谈判与客户服务管理实务 时间：2009年2月2728日（周五、六） 地点：深圳 罗湖区 紫荆花商务酒店（四星） 2008年房地产市场全年维持衰退的态势。市场交易量严重萎缩，价格也一路下跌，房地产企业资金链条普遍偏紧。去年下半年开发商说的最多的词就是过冬。面临存量房滞销、资金链紧张的严重压力，部分开发商去年年末已经打开降价促销的大门。进入2009牛年，经济危机背景下，很多人认为房地产市场的严冬已经到来，尤其是很多从事房地产行业的人士对2009年的房地产销售持极为悲观的态度。 开发商如何应对？很大程度上取决于开发商的营销策略，是继续

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