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吴威 老师
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房地产企业逆势提升mdash;赢在项目管理 时间:2009年5月1617日(周六、日) 地点:中国 深圳 大梅沙 万科东海岸 #61656; 您的企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、拆东墙补西墙吗? #61656; 如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢? #61656; 您做为一个项目经理是否感叹项目难管理缺乏优秀的管理模式? 房地产项目:工期长、跨专业、变化因素多、既要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、又要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、

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房地产顾问式销售创新策略 mdash;成功销售思维、客户心理、客户谈判与客户服务管理实务 时间:2009年2月2728日(周五、六) 地点:深圳 罗湖区 紫荆花商务酒店(四星) 2008年房地产市场全年维持衰退的态势。市场交易量严重萎缩,价格也一路下跌,房地产企业资金链条普遍偏紧。去年下半年开发商说的最多的词就是过冬。面临存量房滞销、资金链紧张的严重压力,部分开发商去年年末已经打开降价促销的大门。进入2009牛年,经济危机背景下,很多人认为房地产市场的严冬已经到来,尤其是很多从事房地产行业的人士对2009年的房地产销售持极为悲观的态度。 开发商如何应对?很大程度上取决于开发商的营销策略,是继续

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