房地产企业逆势提升—赢在项目管理_报名电话：010-82593357_公开课

房地产企业逆势提升—赢在项目管理

培训讲师：吴威

培训费用：2880元

赠送积分：2880

服务电话：010-82593357

房地产企业逆势提升—赢在项目管理详细内容

房地产企业逆势提升—赢在项目管理
时间：2009年5月16-17日（周六、日）地点：中国深圳大梅沙万科东海岸
 您的企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、拆东墙补西墙吗？
 如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢？
 您做为一个项目经理是否感叹项目难管理?缺乏优秀的管理模式？
房地产项目：工期长、跨专业、变化因素多、既要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、又要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少。基于此，2009年5月16-17日，汉略咨询邀资深行业专家，推出《房地产企业赢在项目管理》。与您分享房地产项目管理系统化操作难、项目管理难度大等问题，皆在提高房地产项目相关各方面工作人员的项目管理意识和实际工作需要的管理技能，使他们掌握正确的工作方式、形成项目管理的思维模式。
【课程收益】：
 掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法；
 掌握项目管理方法：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通和采购管理
 获得实际的项目管理技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等
【讲师介绍】：吴威
汉略地产研究中心高级讲师、清华大学职业经理训练中心特聘教授。曾任香港某知名地产公司总经理助理。在房地产企业项目管理、采购招投标、商务谈判等方面具有丰富经验。为国美地产提供管理咨询服务，为北京万科提供咨询服务，为SOHO中国提供培训服务。在清华大学职业经理总裁班培训更是得到很高的认可与评价。
【尊贵创新服务】：
1、汉略公司将在深圳华联大厦（坐机场大巴330）设立专车接送参会学员至培训酒店。同时为方便深圳的客户，将在深圳华联大厦定时设立专车接送参会学员至培训地点。让您感受尊贵待遇。
2、培训地点位于享有“东方夏威夷”之美称的深圳东部旅游区大梅沙，临近大梅沙海滨公园、东部华侨城；毗邻天然的深圳东部黄金海岸线，背靠郁郁葱葱的菠萝山，面向蔚蓝的大鹏湾海域，坐拥于约44万㎡东部罕见的大型高档社区——万科东海岸
3、您将和在建的万科国际会议中心—万科集团总部近距离接触。

【课程提纲】：第一部分：房地产项目管理的核心理念、思维方法

授课项目	内容简介	备注
项目计划制定的方法	计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改	市调与计划的关系项目调查关键要素
项目定位分析方法	客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析	项目计划任务的分解和任务的确定以及授权
项目的四大定位	产品定位价格定位服务定位质量定位	如何提高项目的经营利润
项目的优劣势分析	用于竞争分析，分析竞争的形成和竞争的变化，以及如何掌握竞争的规律，做差异化分析	项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力设计
增值产品与服务设计	增值流程设置和对产品设计的规律，定制化个性化流程原则	项目管理中产品的性价比的设计
项目的产品技术壁垒	用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态，并清楚的定位分析和为决策支持	项目的不可复制的产品技术应用
项目的开发阶段分析	项目的具体规划要求红线和建筑规范设计规范施工规范的运用	优化项目的资源选择合适的方案
项目的风险评估	用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业	项目管理中对损失的管理控制
项目经济效益评价	成本构成分析敏感性分析成本销售价格的波动关系	如何做好成本为利润的保障机制

第二部分：房地产项目管理的体系

授课项目	内容简介	备注
项目的授权	项目组的设立和授权以及责任	《授权书》
项目范围管理	项目资源整合：主要工作内容，项目的目标，交付标准，项目风险，项目执行分析。工作分解图	《工作范围说明》《项目计划》
项目人力资源管理	项目组的规划，人员的获得和配合，项目的管理结构	职能式管理、矩真式管理
项目组的管理	项目人员的角色定位，管理冲突，管理决策	项目式管理
项目的风险管理	风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决	关键要素分析
项目的时间管理	项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置	关键路径的设置
项目费用的管理	项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制	费用控制要素
项目质量管理	全面质量管理的要点，质量计划，质量执行标准	质量管理体系
项目信息沟通	信息计划，信息的传送，业绩报告和项目会议	信息管理流程
项目有效沟通	沟通的渠道、沟通的制度、沟通方式	会议的制度、沟通的原则

【培训费用】：2880元/ 人（会务费、资料费、中餐费等）如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

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《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

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ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

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企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

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新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

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