打造卓越质量管理师全能实操训练 暨国际注册质量工程师（CQE）高级研修班的通知 课程前言： bull;21世纪是中国的世纪，更是中国质量的世纪。许多企业家纷纷把质量做的家喻户晓，面对重大质量危机的时候，最终总是质量第一个妥协。 bull;质量人苦不堪言,难道质量管理师的生存状态仍然处于尴尬和无奈的局面 bull;为什么客户频繁投诉与退货，明知产品质量不良，委员会却批准放行？ bull;质量管理师最终成了替罪羊、无名英雄还是另有头衔 bull;其扮演的角色到底是医生、警察、还是教练？ bull;高质量和低成本难道可以成为孪生兄弟？ bull;如何运用质量工具和方法整体优化过程与系统，以致力于达到

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7+5现场质量问题分析与改进技术实操训练 （2天一夜） 课程前言： 为什么质量是赚钱的？如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划 与分析工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？ 绝大多数企业心动质量，但行动失效。如何快速培养公司全体员工的质量意识？如何快速培养公司核心员工熟练运用现场质量分析与改进技术的相关工具，协调员 工提升自我或团队的工作成效。 很多企业都组建了问题分析与解决、项目运营保证系统，但执行总是效果不佳。如何避免管理体系和实际执行两张皮？难道是我们战略方向错误，还是另 有一些的原因，根源何在？ 为什么很多企业依赖质量部门推进质量改进的活动往往以失败告终？如何让全员化被动为主

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中国质量经营战略之道魅力质量与执行智慧2011年7月1516日（青岛） 主讲：著名的质量管理专家 吴建平 全国轮回大型质量管理巡讲公开课 中国bull;青岛 为什么质量是赚钱的？如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划 与分析工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？ 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。如何快速突破质量人才培育与能力提升的瓶颈，建立质量人才快速培育生产线与管理机制。为什么你的企业总是成为竞争对手的黄埔军校？如何降低人才流失率及风险管理？ 为什么企业质量失控的时候，质量部门带领大家整天忙于救火。没有时间思考质量的预防工作，更不会建立有效的管理体系。而重复性问题占整体问题的6

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从【中国制造】到【中国品质】 过程质量管理（工程师）研修班时间： 2010年6月28日30日 地点：济南 中国是公认的制造大国，然而要实现制造强国的蜕变，就在于从制造数量向制造质量的跨越，也就是实现从中国制造向中国品质的跨越。全球统计表明，质量代价高达企业利润的3mdash;5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。 谋事在人，事在人为。具有质量管理专门知识、技能并能在质量工作实践中解决质量问题的质量管理工程师，为企业所急需。 本课程从质量管理概论、统计技术入手结合工作实际，帮助学员掌握品质管理师应具备的技能，熟练使用常用的质量改进与质量管理工具，以达到企业过程质量工程师应必备的技能

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北京大学金融EMBA产业创新培养项目 【一】项目背景 本项目以北京大学雄厚的经济学和金融学优势及其对中国经济走向和金融市场的多年研究成果为基础，并得到众多从业经验丰富的实战家支持，专为有投融资或者提高企业资本效率愿望的企业量身设计。本培养工程旨在使学员获取世界最前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业资本运营的渠道、手段及方法，整合人才、产业、资本等战略资源聚变式地创造企业价值，使企业实现跨越式发展，达到企业经营的终极目标：企业价值的最大化，从而培养能把握资本时代脉搏并具实战能力的企业家队伍，打造资本聚变的平台。 【二】项目目标 通过了解金融市场特点、培养金融投资基本理论知识及交易规则，帮助投资

 郑学益刘伟金占明于鸿君雎国余高贤峰姜彦福朱武祥刘红松董志勇梁小民路长全刘硕斌周建波宋洪祥张建平江广营李左东厉以宁龙永图刘光溪保育钧我要报名

从【中国制造】到【中国品质】 品管7大手法与质量持续改进研修班时间： 2010年5月24日26日 地点：青岛 中国是公认的制造大国，然而要实现制造强国的蜕变，就在于从制造数量向制造质量的跨越，也就是实现从中国制造向中国品质的跨越。 全球统计表明，质量代价高达企业利润的3mdash;5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一。企业内95％的质量管理问题，可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决（ 石川馨 日本 全球质量专家）。 本课程透过真实的案例，深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路，从系统到步骤、从

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